探水队管理制度

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1、仅供参考[整理]安全管理文书探水队管理制度日期:__________________单位:__________________第1页共14页仅供参考[整理]探水队管理制度一、班前会制度1、 由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神,布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。2、 技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。3、 探水队长对班前会的会议质量负主要责任,负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作,班前会流于形式,不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元,班前会召开前未了解上一班井下作业情况,对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-

2、200元。4、 班组长布置当班的具体工作,并对当班的工作任务进行危险源预测,并根据预测内容,强调应遵守的安全技术措施。5、 班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。6、 每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。7、 当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾,对有遗漏风险或问题进行补充。8、 原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开,探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开,但探放水队除请假委托外,必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作,开会人员要做好会议内容的相关记录。9、 班前会时间应控制在三十分钟之内。10、班前会成员迟到一次处罚

3、20元,队长或者技术员(组织开会人员)迟到一次处罚50元,因个人原因延误一次处罚100元。二、现场交接班制度第13页共14页仅供参考[整理](一)、交接班人员必须按时进行作业现场交接班,接班人员必须提前到达工作地点,在指定的地点交接班。(因下一班工作地点发生变化,不能进行现场交接班的,下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长,探水队长无工作安排后方可下班。)(二)、交接班如发现下列情形者不交接1、接班人员如喝酒或精神异常。2、接班人员不齐。3、现场文明生产不符合要求。4、交班人对当前情况交待不清。5、带班班长不在时。6、探水牌板填写不明确。7、安全隐患没有排查。8、对

4、调度的“一班三汇报”没完成的。(三)、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。(四)、交接班时应交代清楚以下问题:1、当班设备和作业环境的情况。2、当班进尺和钻孔情况。3、当班存在的问题。4、下班次应注意的事宜。5、队领导的要求和工作安排。6、在现场交接班记录本上填清各种记录。(五)、考核第13页共14页仅供参考[整理]1、未执行交接班的处罚班组长100元,提前下班不超过1小时的处罚班组长100元,探放水工50元,超过1-2小时的处罚班组长200元,探放水工100元,2小时以上的当班工资不予记发,并报请矿委会给予裁定处罚。2、交接班相关事项交接不清造成工作延误

5、的处罚责任人50-200元,每班给调度室执行“一班三汇报”的处罚每缺一次处罚班组长20元,电话距作业地点行程时间超过15分的可以免除班中汇报一次,但工作任务出现异常必须及时汇报。3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提醒下班注意事项,造成工作延误的处罚班组长50-200元。三、安全教育与培训制度1、探放水队队长负责本单位培训工作,技术员具体负责本单位培训工作的实施并做好培训记录。2、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作,月度检查每日一题记录每缺一题处罚当事人20元,月底每日一条考试不的60分的每缺一份考核10元。3、开工前必须组织所有作业人员必须认真学习探放

6、水设计、作业工程(单项工程措施)并并严格执行规程(措施)签字制度,考核合格后方可上岗,未组织培训安排上岗的处罚队长200元,技术员50元,班组长100元,作业人员50元。4、各作业人员要认真学习技术操作规程,对工作不用心,业务知识不闻不问,得过且过的,经队组考察核实后给予月底考核200元。四、探水队管理人员下井带班管理制度1、每班必须有班组长负责本班作业人员的安全及工程质量。2、班组长入升井必须在井口检身房进行等记,并与工人同上同下,严禁推迟下井或提前升井。第13页共14页仅供参考[整理]3、班组长必须在井下现场交接班,在现场填写交接班记录。4、 当班带班人员每班必须向队

7、部和调度汇报探水安全施工情况三次,一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。5、下井带班人员要切实掌握井下的探水安全施工状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患,及时制止违章、违纪行为。6、 发生安全、设备故障等其它事故后,带班人员必须及时向队部和调度详细汇报清楚事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。五、 安全例会制度(一)、每月召开一次安全例会,会议由队长主持,所有人员参加,必要时邀请矿方有关人员参加。(二)、会议主要议题1、宣传落实国家、上级主管单位安全政策、法

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