基于Excel的精细人力资源管理与分析模型 2010-1-14 6-2

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1、基于Excel的精细人力资源管理与分析模型2010-1-146-2411-4(上海.txt男人的话就像老太太的牙齿，有多少是真的？！问：你喜欢我哪一点？答：我喜欢你离我远一点！执子之手，方知子丑，泪流满面，子不走我走。诸葛亮出山前，也没带过兵！凭啥我就要工作经验？基于Excel的精细人力资源管理与分析模型　2010-1-146-2411-4(上海)会务组织：百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司课程时间：2010年1月14-15日6月24-25日11月4-5日上课地点：上海课程详细：从事人力资源

2、管理工作，您是否有和学员类似的困惑：1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？4.如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，

3、对人力规划需求分析的方法？5.高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。6.企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？7.在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等8.如何运用好市场薪酬劳动力

4、价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？9.定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？10.公司目前为两班两运转，业务有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部门轮休人员进行配置，人员有时富余有时欠，导致加班费用较高，想寻求较好的人员配置方式，达到人力成本的控制惑最佳。11.离职

5、成本如何计算？12.薪酬架构中年终奖金和月薪的设置如何？以达到最佳的税的成本最低？13.考勤中心“加班”“缺勤”这方面的文件内容，应加入什么内容？我们现在采用的加班是调休，但是法定假日是不可调休的，这样怎么办，再者就是假日值班，值班人员是不是要给加班工资，这样老板又不高兴怎么办？邀请对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬统计分析主管等。培训受益：你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。你可以方便地

6、制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员。你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。你可以通过最优方案

7、工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果。课程大纲人力资源管理的目的提高人力资本生产效率衡量人力资本生产率的指标？人均销售额关键员工效率比例关键员工主动流失率出勤率管理结构层次薪酬结构层次公司人力市场……如何得到人力资本生产率指标？人员信息考勤纪录工资、奖金表员工变动表销售数据生产数据……第一部分EXCEL提高工作效率和质量难以想象的右键功能（基础之基础）友好界面表格的制作及保护数据的有效整理（分列、常用函数的）数据透视表在海量数据分析中的应用图形展示和在线分析的应用第二部分在人力资源结构分析上

8、的应用公司员工结构多纬度分析离职员工分析和职业周期预测在职员工结构三维图形展示第三部分在薪资预算和薪酬管理上的应用快速描述薪资结构的方法年度薪资预算方案模型制定工资表制作（自动计算税金和社保）自动排班安排方案模型第四部分在绩效体系设计和绩效管理上的应用员工任职能力匹配分析绩效驱动因素动态模型建立绩效评估分析方法绩效分布矩阵图第五部分在业务人员管理上的应用业务人员行为分析建模销售业绩趋势分析的方法业务人员绩效跟踪方法讲师介绍:杨云现任上海均瑶集团高层管理人员，内部高级管理顾问。熟悉航空、地产、食品