基于excel的精细人力资源管理与分析模型

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司基于Excel的精细人力资源管理与分析模型【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【开课时间】2011年2月24到252011年5月19日到20日上海【收费标准】￥3600/人（含培训教材、工商税费、两次中餐、课间茶点、同学合影）【参加对象】总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬统计分析主管等【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。案例式教学，小班授

2、课，同步操作，限招20人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。课程背景：CourseBackground从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调

3、整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、

4、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等第5页共5页百乔罗管理咨询(上海)有限公司如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？公司目前为两班两运转，业务有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部门轮休人员进行配置，人员有时富余有时欠

5、，导致加班费用较高，想寻求较好的人员配置方式，达到人力成本的控制惑最佳。离职成本如何计算？薪酬架构中年终奖金和月薪的设置如何？以达到最佳的税的成本最低？课程收益：CourseIncome你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化

6、KPI指标体系你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员。在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果提高人力资本生产效率人力资源管理的目的人员信息考勤纪录工资、奖金表员工变动表销售数据生产数据……如何得到人力资本生产率指标？人均销售额关键员工效率比例关键员工主动流失率出勤率管理结构层次薪酬结构层次

7、公司人力市场……衡量人力资本生产率的指标？课程大纲：CurriculumIntroduction第一单元标准化，档案化！让复杂的工作简单化!生产率与工作效率人员招聘与培训发展核心员工及绩效薪酬管理考勤管理加班管理工资表离职管理能力开发内部劳动市场岗位薪酬绩效驱动模型对手薪酬比例EXCEL第5页共5页百乔罗管理咨询(上海)有限公司基础技巧统计分析图形展示表格管理数据整理合并转换函数与宏分类汇总交叉分析方案工具使用控件应用图形种类数据钻取在线演示趋势分析第一部分EXCEL提高工作效率和质量l难以想象的右键功能（基础

8、之基础）l友好界面表格的制作及保护l数据的有效整理（分列、常用函数的）l数据透视表在海量数据分析中的应用l图形展示和在线分析的应用第二部分在人力资源结构分析上的应用l公司员工结构多纬度分析l离职员工分析和职业周期预测l在职员工结构三维图形展示第三部分在薪资预算和薪酬管理上的应用l快速描述薪资结构的方法l年度薪资预算方案模型制定l工资表制作（自动计算税金和社保）l自动排班安排方案模型第四