动态企业模型的实现

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1、动态企业模型的实现20000074230秦汉一、从制造资源计划到动态企业模型   制造业企业计算机辅助信息管理系统的目标是对企业的各项资源进行全面规划和优化控制，为企业提供信息，以支持企业生产经营活动的运行和决策。制造业企业计算机辅助信息管理系统主要经历了制造资源计划（MRPII）、企业资源计划（ERP）和已经出现并将迅速发展的动态企业模型（DEM）几个阶段。   MRPII的管理思想和处理逻辑的雏形早在40年代就已提出，但直到五、六十年代计算机技术发展到一定水平时，MRPII的处理逻辑和方法用计算机系统这一工具才

2、得到实现。之后随着计算机技术及整个信息处理技术的发展，MRPII系统经历了单向应用、开环MRP、闭环MRP直到MRPII等各个发展阶段。   进入90年代以后，MRPII所管理的企业信息进一步扩大，另一方面也受到计算机软硬件技术发展的极大影响，从而发展到所谓的ERP系统。ERP在管理方面的主要特征是为企业提供全方位解决方案和支持混合制造模式。另外还具有这样一些IT方面的特征：跨平台，使用大型关系数据库，采用4GL、Client/Server结构和GUI等。    ERP系统无疑使许多企业的生产经营管理发生了全新的变

3、化。成功地实施了ERP(MRPII)的企业从中获得了显著的效益。但是现有ERP系统所存在的问题同样不容忽视。这主要表现在以下几个方面：第一，系统复杂庞大，导致维护难度大；第二，系统实施工作量大，用户化修改任务繁重；第三，系统易用性较差，缺乏工作流程自动化功能，对使用人员的能动性要求很高。另外，现代企业在利用MRPII（或ERP）进行管理的同时，对办公自动化（OA）的需求也越来越迫切，这样，自成体系的MRPII系统与企业办公自动化系统的沟通与结合也成为一个越来越突出的问题；第四，也是尤其重要的一点，是现有ERP（MR

4、PII）系统的灵活性差。一个ERP系统要经历现场调查、需求分析、提出系统建议方案、进行系统功能裁剪以及相当大的程序修改工作之后，才能成为一个适合特定企业业务模型的应用系统。这对那些业务经营模式一成不变的企业是可以满足其需要的。但事实上，许多现代企业为了适应市场、组织结构以及技术的不断变化，被迫重新评估和调整其业务处理结构。这就是所谓的业务流程重整或再造（BPR－BusinessProcessReengineering）。这种流程再造的需求随着时代的发展和市场竞争的日益激烈越来越显得重要。对现有ERP系统而言，每进行

5、一次BPR都意味着重新修改或设计程序。实现模式重整的周期之长、速度之慢导致实际上的不可用，因为如果不能迅速灵活地改变业务模型，企业就不能准确把握商机做出及时应变。这对企业来说显然是可怕的。   上述问题导致了动态企业模型（DEM－DynamicEnterpriseModel）这一新概念的提出。动态企业模型包含并超越了ERP和MRPII。它试图把企业业务处理过程同企业管理应用软件（MRPII/ERP）、办公自动化（OA）、国际互连网集成起来。动态企业模型还应具有以下特征：   把制造业各种生产类型（离散、流程、项目）

6、和各种制造环境（按库存生产、按定单装配按定单制造、按定单设计）的生产经营过程集成起来；   支持并扩大企业的供应链，超过企业的边界，扩大到任何国内、国际的贸易伙伴；   通过专用工具把企业的业务工作流程在标准企业参考模型基础上，进行业务流程的映射，灵活地组合成适应企业的管理信息系统，打破"企业必须适应软件"的传统模式。二、动态企业模型（DEM）的功能需求及实施模式   DEM的功能范围相当广泛，而其核心在于对业务流程再造（BPR）的支持。DEM对BPR的支持应满足以下几点要求：   速度要求：通过使用预定义的业务模

7、型及先进的工具把BPR的实现周期尽可能缩短；   灵活性要求：要以节省时间和费用的配置过程满足组织机构及业务流程的各种变化，提供可定制的业务流程模型，使企业能比较容易地定义和生成系统以实现业务策略，应能方便地定义工作流；   集成性要求：与现有ERP或MRPII系统紧密集成，同时要为与办公自动化及其它企业应用提供集成的可能。在多数情况下这是一种异构环境（HeterogeneousEnvironment）下的集成。  动态企业模型或动态ERP系统应该是业务流程驱动的。它面向流程（process），建立在优化业务活动（

8、businessactions）的基础上，具有适应业务改变而相应改变业务模型的能力。动态企业模型包含一个不断改变的业务模型（新的、再结构化的、分时间段的）；它能完整地重新生成和连接基本业务模型。这些模型包含应用生产流程和改进的工艺；动态企业模型使得ERP软件的系统管理、业务分析以及系统实施的注意力均可放在提高功能、优化活动和流程上，而不再放在具体的软件细节和