新员工培训执行力(最新)

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1、执行力好！很好！非常好！我们“新蓝图”神采飞扬！Yes!Yes!Yes!85%的员工在干什么？5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。没事干企业执行力为什么乏力美国为什么强大?世界前500强大学中，美国占17

2、1所有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系世界前10强大学中，美国占8所世界前100强大学中，美国占52所34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利18届总统格兰特——是世界第一名的军校。1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。西点军校至今已有206年历史：它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、3700多位将军！二战以后至今为商界也培养出了无数的商界领袖，在世界500强企业

3、当中就有1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导！世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！西点军校准时、守纪、严格、正直、刚毅——西点对学生的要求正是企业优秀员工必备的素质！求发展求生存哈佛西点哈佛和西点的区别关键的秘密：是心中有敌人，为生存而战，为打败对手而学！秘密一入口为什么而学比学什么更重要——西点军人为保卫美国自由而学，为美国强大而学！秘密二环境责任、荣誉、国家!为什么任何一个商学院都没有西点军校培育出这么多卓越的领袖？罗文接到任务后问过以下

4、问题吗？加西亚是谁？加西亚家住何方？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在我怎么办？我有没有奖金？我什么时候去？……往往我们问得太多，做得太少！历史上的成功人物：世界上最伟大的成功者，都是伟大的执行者！从解放军中走出的中国企业家群体人类的管理就起自于军队；商业改变社会，但军队的管理方法与思维改变了商业模式。----德鲁克我们今天为什么要学习军队？—能打胜仗！第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。要想成长，就要经受自来组织、社会以及环境反复不断的磨练“折腾”。如同一块好钢，需要千锤百

5、炼；一个优秀的人才，需要百折不挠。要想成长必须有抗打击的能力，现如今是一个竟争的社会，只有经过失败的洗礼，才怀有对成功孜孜不倦的渴望！“折腾”具有三个方面的含义-------第一，敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“胆”哪有“识”。“狭路相逢勇者胜”，在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑”的精神。第三，善折腾才能成功。管理者的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。今天，单个人不可能完成任何事情。我们要想成功就必须培养一批部属。卓有成效的管理者，需要具备能折腾、敢折腾、善折腾部属的能力。解放

6、军是如何执行的建章立制：无规矩，无以成方圆。不能自觉遵守组织规定（纪律）的士兵是不可能当上将军的。军令如山：绝对服从就是尊重自己。命令就是命令！只有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。一切行动听指挥：老板永远是正确的，如老板错了，请参照第一条执行。从养成抓起：注重细节。养成，就是从细节入手。叠被子与打仗有关系吗？检查内务与打仗有关系吗？正步走齐步走与打仗有关系吗？军队为什么要求绝对服从？只有绝对服从，才能一切行动听指挥只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力只有绝对

7、服从，团队卓越的执行力才能为企业带来长久的发展动力中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.63％；利润总额同比仅上升6.5％，行业利润率由05年同期的10.17%下降为7.55%，下降了2.63%。美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3％。计算机业也从90年代初15%以上的利润空间一路下滑到5%以下。格兰仕2003年利润率3％，2004年0.5％。美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅1450万。这是怎样的一个时代？这是一个竞争日益激烈的时代！这是怎样的一个时代？这是怎样的一

8、个时代？这是一个PK时代，只有PK才能证明你比别人重要！只有PK才有胜负，只有PK才有强者！Pk创造对抗，对抗创造独立。（人的一生都在追求一种感觉，那就是“我很重要”！怎么证明你很重要？……如果你不想被人遗忘，那就站到前面！重要永远是用排名来体现！）供求关系向客户倾斜客户的影响力已经左右了企业的战略客户的影响力也已经左右了利润水平产品经济时代客户经济时代现在的时代是客户经济时代！凯瑟琳：决不让第四天的面包在市场上销售面包的承诺2003年中秋节前，南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼