现代物流系统概论 12

现代物流系统概论 12

ID:40281282

大小:792.50 KB

页数:49页

时间:2019-07-30

现代物流系统概论 12_第1页
现代物流系统概论 12_第2页
现代物流系统概论 12_第3页
现代物流系统概论 12_第4页
现代物流系统概论 12_第5页
资源描述:

《现代物流系统概论 12》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第十二章供应链物流知识点:供应链物流的组成和理论难点:现代生产物流管理第三方物流与供应链的整合◆要求:熟练掌握以下内容:供应物流、生产物流和销售物流的定义和基本内容第三方、第四方物流的特征和优势了解以下内容:供应物流、生产物流和销售物流的发展第四方物流的发展前景引导案例物流自20世纪80年代以来经历了空前飞速的发展,特别在经济全球化、市场竞争更加激烈、产品生命周期缩短以及顾客期望提高的新形势下,使企业不得不关注企业整个供应链物流的效益。马兰拉面作为一个中式快餐品牌,之所以能打入快餐业发达的欧美市场,其对供应链物流的重视是一个重要的因素。所谓供应链,

2、是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能结构模型。由此,一个完整的企业供应链物流可以由供应物流、生产物流、销售物流三个方面构成。第一节供应物流主要内容:12.1.1供应物流概述1.供应物流的定义和组成2.供应物流的作用3.供应物流合理化12.1.2供应物流的发展1.供应物流的发展阶段2.供应物流的发展方向12.1.1供应物流概述1.供应物流的定义和组成供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货

3、运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称原材料采购物流。供应物流的基本任务就是保证适时、适量、适质、齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需的各种物料,并且通过对现代物流技术的运用和科学化的物流活动管理,以保证企业的生产节奏,加速资金周转,降低产品成本,使企业获得良好的经济效益。供应物流系统主要由以下几个部分组成:采购生产资料供应库存管理装卸、搬运概括地讲,供应物流系统的基本流程为:取得资源,这是完成以后所有供应活动的前提条件;组织到厂物流,属于企业外部的物流过程;组织厂内物流,是指从厂外继续到达车间或生产线的物流过程。在此流程中,供应物流的主

4、要业务活动包括:制定物料供应计划确定物料消耗定额供应存货与库存控制2.供应物流的作用供应物流的基本作用表现在以下两个方面:供应物流是保证企业生产经营活动和供应链正常运作的前提条件。供应物流的科学管理,是保证完成企业各项技术经济指标,以及整个供应链系统取得良好经济效益的重要环节。3.供应物流合理化供应物流主要以企业内部为主体,可以从下述两方面入手:进货方式合理化供应方式合理化12.1.2供应物流的发展1.供应物流的发展阶段供应物流的发展一般可分为三个阶段,但是不同的企业供应链的发展有不同的基础,因此,在参考以下供应物流发展阶段的同时,企业应根据自己的特

5、点采用适合本企业的供应物流战略第一阶段:供应物流实现电子信息化,并与企业内部其他系统整合为企业物流信息系统第二阶段:供应物流与生产物流、销售物流整合,实现企业内部物流一体化第三阶段:集成上下游企业,实现供应链管理模式下的供应物流2.供应物流的发展方向由单一的物流模式转向多种物流模式共存供应配送制的发展传统的采购模式转型供应物流库存的发展趋势-降低库存第二节生产物流主要内容:12.2.1生产物流概述1.生产物流的含义和目标2.生产物流的基本要求3.生产物流的分类12.2.2现代生产物流管理1.生产物流管理的内容2.生产过程的物流组织3.生产物流的合理化

6、12.2.3生产物流的发展12.2.1生产物流概述1.生产物流的含义和目标生产物流是企业供应链物流的关键环节,象人的血脉一样贯穿于整个企业生产过程中,关系到整条供应链的竞争能力。生产物流的含义可以从以下几个方面理解。从生产工艺角度分析从物流的范围分析从物流属性角度分析由生产物流的含义可以归纳出生产物流的规划目标:提供畅通无阻的物料流转,以保证生产过程顺利地、高效率地进行;减少物料搬运的数量、频率和距离,减少搬运费用,降低成本;防止物料损坏、丢失,防止人身设备事故。2.生产物流的基本要求过程的连续性、流畅性物流过程的并行性物流过程的单向性物流过程的比例

7、性,协调性物流过程的均衡性物流过程的柔性、适应性3.生产物流的分类从生产专业化的角度划分:从生产专业化的角度,企业生产可以划分为多品种生产、大量生产和成批生产。从物料流向的角度划分:根据物料在生产过程中的特点,生产物流可以划分为项目、连续、离散三种类型。1.生产物流管理的内容信息管理物料管理作业管理状态控制12.2.2现代生产物流管理2.生产过程的物流组织生产过程的物流组织是与生产过程的组织同步进行的。为了提高效率,一般可以从空间和时间两个方面组织生产物流。生产物流的空间组织生产物流的空间组织决定了物流的空间结构和流动特征。一般来说,生产物流有三种专

8、业化组织形式,即工艺专业化、对象专业化和成组专业化。工艺专业化形式,也叫工艺原则或功能性生产物流体系,其特点

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。