海洋石油生产作业成本管理分析

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1、摘　要：伴随着工业化进程的不断加快和石油消费量的逐渐上升，石油的开采已从陆地逐步走向海洋、从浅海走向深海。目前，海洋石油生产已成为我国能源战略的一个重要组成部分并关系到社会经济的发展稳定，如何科学、有效地进行成本管理以降低其生产作业的成本是海洋石油生产作业公司面临的一项重大课题。本文阐述了海洋石油生产作业成本管理的工作计划与目标以及基本的管理要求，并提出了开展生产作业成本专项管理的有效对策。关键词：海洋石油；生产作业；成本管理一、海洋石油生产作业成本管理工作计划与目标科学、明确的工作计划能有效避免盲目性并

2、保证工作的循序渐进和有条不紊，从而提高工作的效率和业绩。海洋石油作业成本管理应依据公司的实际情况和特点制定科学、合理的工作计划并明确各设施费用目标的分解与归属责任以有效保障作业成本管理工作的顺利开展。目标与计划之间是相辅相成的，目标能指导计划而计划的有效性又会影响目标的实现。海洋石油生产作业成本管理应依据组织的实际情况和工作计划，以全面提升员工的成本控制责任意识与成本控制能力为目标。二、海洋石油生产作业成本基本管理要求海洋石油生产作业成本管理要满足一定的要求，具体包括以下五个方面的内容：1.作业公司（作业

3、区）要做好成本管控工作，细化费用并保证费用控制的可操作性，对作业公司（作业区）控制的直接作业费要控制在批复预算之内并签订费用责任书。2.不断强化作业现场人员的费用意识并完善公司的费用责任制度，要将作业公司（作业区）的费用责任落实到海上设施，定期召开费用分析会并保证会议记录或纪要以及费用节省记录的清晰可查。3.强化对化学药剂、维修备件以及油料等消耗品的成本控制。4.对海上设施要积极开展“现场作业管理创新提案”以有效降低成本，例如不断健全油井的管理制度以延长电潜泵的使用寿命；海上员工要充分理解并贯彻执行自检自

4、修与设备国产化工作。5.建立科学、完善的成本控制与绩效考核机制并定期进行成本控制的绩效考核工作，包括自检自修工作考评、降低作业成本考评、人均已实施提案数量考评等。三、海洋石油生产作业成本专项管理（一）预算管理1.合理编制生产操作费预算年度生产操作费预算的编制应以年度生产作业计划为基础并参考历年生产操作费的实际支出情况(新油田除外)，充分考虑国家与企业的相关政策法规、新技术与新工艺的效果以及最后更新的油气田定额指标，编制出包括年度生产作业发生的直接生产作业费、生产资本性支出、合作油气田管理费等各项费用。2.

5、贯彻执行生产操作费生产操作费的核算与执行应与预算的口径保持一致。例如，某石油有限公司将其批准的油气田年度生产操作费预算经由分公司分解下发至下属作业公司并由其严格执行。作业公司每月向分公司的开发生产部和财务部提交生产操作费会计报表，并提交按照有限公司大类归类整理后的季度分析报告与同期预算对比分析报告，单独说明重大维修改造、生产资本性支出项目与游轮大修项目的工作进度；对需要跨年度的资本性支出项目，作业公司于每年的10月30日前填报包括项目名称、已完成工作量与费用以及结转到下一年的费用等内容的《跨年生产资本性支

6、出项目表》。3.专业费用预算针对预算超过100万元人民币的修井、设备更新改造、系统升级扩容、游轮大修与大型增产措施作业等单独项目应严格执行相关管理程序，每个项目应建立费用管理档案，并明确项目的具体名称、项目代码、费用预算与项目责任人等。项目执行前，项目责任人要提交项目设计，项目设计要明确质量目标、工程进度、预算明细和经济效益评估等控制指标内容，对项目设计的审查要依据计划财务部的AFE管理规定程序。例如预算不超过500万元人民币的项目应由分公司主管领导审批后执行，对超过500万元人民币的项目，分公司的职能部

7、门应上报有限公司并由其主管领导审批后执行和开发生产部备案。项目执行中，要及时记录入账发生的实际情况，计划财务人员要协助监控并及时通报项目责任人相关项目费用的执行情况，填写《重大项目进度与费用月度跟踪表》并于每月最后一个工作日报告给分公司开发部。项目完成60天内,项目责任人应提交项目执行报告并依据项目设计设定的指标衡量项目的执行情况，分公司主管部门和领导应签署项目审核意见。（二）费控管理提升，提高效率节成本公司要强化对费用控制基本知识的培训以提高全员的费用管控意识并自觉将其纳入和落实到日常工作中；实行费用控

8、制责任制以强化费用的控制与管理工作，将费用控制指标分解至各部门、各监督与各专业主操；开展月度费用控制分析工作，将月度计划与各专业费用执行情况进行对比分析以找出偏差较大的原因并采取相应解决措施；通过循环对比分析以持续改进和提高各专业主操的费用控制与管理水平；强化物料领用管理，账内物料领用后要及时入账、账外物料领用后要及时登记以减少不必要的浪费；优化生产操作以降低生产工艺物料的成本本文来自：ypwz246.cn/362yl/ypw