仓储规划库存分析

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1、仓储规划与库存分析学期知识总结物流工程2班赵超学号：1208524052这个学期很荣幸选修了张旭凤老师的《仓储规划与库存分析》这门课程，从中学到了很多知识，加上大学里学到的相关内容，总结出个人对仓储方面的一些认识，现介绍如下：一.主要知识点总结：1.（1）入库区作用：验收、检验，检验次数。每次最大入库量及入库间隔。（2）出库区作用：备货等待出货、暂存，每次出库量、最大备货量、发货次数及间隔。2.库房布局形式：“U”型、“L”型、直线型，影响因素：库房条件、运输条件，“U”型较直线型有更大的存储面积，流动

2、距离较长。3.仓储布局的方法：（1）PQRST方法：production、quantity、routing、supportingarea、time；（2）P—Q分析法：注意Frequency、产品类型、单次运输量、需求量；（3）P-R分析法：产品类型、行走路径、越库作业；（4）P-S分析法4.仓库布局的ABC分析：（1）ABC分类法的基本原理及应用ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于

3、它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。（2）ABC分类实例以某超市中的8中不同品牌的电视机为例，通过其销售额进行分类：帕累托图分析依据上表中的商品累积百分比，做出帕累托图进行分析根据两轴线—柱图展示出的效果，可以将8类商品划分为三类品目。其中a属于A类品目，b、c、d属于B类品目，e、f、g、h则属于C类品目。2根据EIQ分析进行商品分类EIO分析的定义EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。E（订货

4、件数orderentry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity），是物流特性的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。EIQ分析的分析项目主要有EN（每张订单的订货品项数量分析）、EQ（每张订单的订货数量分析）、IQ（每个单品的订货数量分析），IK（每个单品的订货次数分析）EIQ分析步骤：（1）订单出货资料的分解。(2)订单出货资料的取样。(3)能够检讨出配合物流系统特性的物流系统设备及其运用系统。(4)能够选择物流设备。(5)能够

5、作模拟分析。(6)能够进行物流系统的基础规划。(7)EIQ统计分析。(8)图表数据分析（量化资料分析过程中最重要的步骤）。利用EIQ对物流系统加以分析后，可归纳出如下特征：订单内容、订货特性、接单特性、EIQ特性。商品分类实例我们以品项数量IQ、品项受订次数IK为例进行商品分类分析（1）某公司八种商品的出货量和出库次数统计（2）IQ和IK交叉分析5.再订货系统计算公式：ROL=(Rd*L)+S①在①式中，再订货水平(ROL)=交货期期间需求量+安全库存量（S）交货期期间需求量=使用速度（Rd）(如每周使

6、用量)*交货期（L）6.不同再订货水平的缺货风险：历史数据导致偏差，品种多时采用这种方法很麻烦，没有考虑到缺货损失，需要安全系数，基于历史数据分析的，只适合有规律变化需求不大的企业。二.对仓储方面的认识：仓储物流业是第三方物流的一个重要组成部分，搞好仓储物流业，充分发挥了我们的长处，为我们拓展第三方物流工作奠定了扎实的基础。我们可以充分利用剩余的库房设备开展加工包装、物资配送，形成比较系统的第三方物流，而后，在发展过程中与社会上功能性物流企业密切合作，开展综合物流代理，形成一个社会上有规模、有实力、有信

7、誉的物流企业。从仓储物流企业走出误区，利用丰富的库场设施及管理经验，形成第三方物流，到探索适合国情的综合物流代理，除了具有一定的环境资源外，管理上的创新是必不可少的，但是，创新管理会受到方方面面的制约。第一，资金上的制约。企业要创新管理，势必引进一些软硬件设施，需要大量的资金投入。企业是否有实力、有魄力进行大胆尝试是企业取得成功的先决条件。第二，体制更新的制约。新的管理思想、特别是诸如MRP－II，ERP的引进，必然对原来的管理思路造成很大冲击。管理方式的改进往往伴随着机构设置、人员分工、业务流程等方面

8、的根本性变革。由于原有体制已运行多年并形成了固定模式，在进行优化重组的过程中，业务的交接、流程的控制、人员的搭配等各方面问题必然是千头万绪、不易理清。第三，知识结构的制约。由于引进了新观念、新知识，至使一部分年龄偏大、知识老化的人感到无所适从，从而产生消极怠慢的抵触情绪。第四，人为的制约。由于人员的优化重组和管理的制度化、透明化，使一些人丧失原有的地位，也触及到一些人的即得利益，从而产生各种各样的阻力。但是，面临的困难再多，遇到的阻力再大，