PMbok中的成果对比分析

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1、PMP72成果对比分析名称定义要点产生过程组织过程资产执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库分类：1）流程与程序2）共享知识库事业环境因素项目团队不能控制的，将对项目产生影响，限制、或指令作用的各种条件重点包括：人事管理制度（建设、管理项目团队可以改变事业环境因素）工作授权系统、项目管理信息系统项目工作说明书（sow）对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明包括：业务需要；产品范围描述；战略计划外部商业论证从商业角度决定项目是否值得投资在商业论证中，开展业务需要和成本效益分析，论证项目合理性，确定项目边界。外部编制商业论证

2、基于以下原因：市场需求、组织需求、客户要求、技术进步、法律需求、生态影响、社会需要协议1）启动项目的初衷2）采购合同包括：工作说明书或可交付成果描述、进度基准、绩效报告、履约期限、角色和责任、卖方履约地点、价格、支付条款、交付地点、检查验收标准、担保、产品支持、责任限制、费用和保留金、付款、奖励、对分包商的批准、变更请求处理、合同终止条款和ADR方法1）外部2）实施采购项目章程由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件需记录：业务需要、假设条件、制约因素、高层级需求、高层级风险、干系人清单（

3、项目经理及其职责）、项目审批要求（评价项目成功的标准）、交付产品；总体预算；总体里程碑进度计划制定项目章程；项目管理计划说明项目将如何执行、监督和控制的文件包括：所有子管理计划+基准（范围、进度、成本）+选用的生命周期+变更管理计划+配置管理计划制定项目管理计划项目文件可交付成果某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力指导与管理项目工作核实的可交付成果已经完成，并被控制质量过程检查为正确的可交付成果控制质量验收的可交付成果符合验收标准的可交付成果应该有客户或发起人正式签字批准包括：批准的产品规范、交货依

4、据和工作绩效文件确认范围最终产品、服务或成果移交移交项目所产出的最终产品、服务或成果结束项目或阶段工作绩效数据在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值包括：已经完成的工作、关键绩效指标、技术绩效测量结果、开始结束日期、变更请求数量、缺陷数量、实际成本、实际持续时间指导与管理项目工作工作绩效信息从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据包括：可交付成果的状态、变更请求落实情况；预测的ETA控制过程组工作绩效报告为制定决策、采取行动或引起各种而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子

5、项目文件包括：状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新监控项目工作变更请求通过比较实际情况与计划要求，可能需要提出变更请求，来扩大、调整或缩小项目范围与产品范围，或者提高、调整或降低质量要求和进度或成本基准包括：纠正措施；预防措施；缺陷措施。纠正和预防措施通常不会影响项目基准，而只影响项目绩效批准的变更请求经整体变更控制过程处理并批准的变更请求项目经理、ccb或指定的团队成员根据变更控制系统处理变更请求。批准的变更请求通过指导与管理项目工作过程加以实施实施整体变更控制确认的变更对变更或补救过的对象进行检查，做出接受或拒绝的

6、决定，并通知干系人。控制质量变更日志记录项目过程中出现的变更。被否决的变更也记录实施整体变更控制范围管理计划将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围包括：制定项目范围说明书；创建WBS；批准WBS；正式验收已完成的可交付成果；处理变更规划范围管理需求管理计划将如何分析、记录和管理需求需求管理计划很多内容以阶段关系为基础包括：如何规划、跟踪和报告各种需求活动；配置管理活动；需求优先级排序过程；产品测量指标；哪些需求属性被列入需求跟踪矩阵。规划范围管理需求文件各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求包括：业务需求；干系人需求；解决方案需求

7、；项目需求；过渡需求；与需求相关的假设条件制约因素收集需求需求跟踪矩阵把产品需求从来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格提供了一种跟踪需求的方法，确保每个需求都有商业价值。包括：业务需求、计划、目的和目标；项目目标；WBS可交付成果；产品设计；产品开发；测试策略和场景；高层级需求到详细需求；收集需求干系人登干系人对项目的主要需求和期望包括：基本信息；评估信息（主要需求、主要期望、潜在影响）；干系人分类（内识别干系记册外部、支持中立反对）管理、控制干系人参与：干系人信息变化、识别出新干系人、原干系人不再参与项目、原干系人不再受项目影响；

8、人干系人管理计划为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略除了干系人登记册中的资料，还包括：关键干系人的所需参与程度和当前参与程度；干系人变更的范围影响；相互更新；沟通需求；需要发给干系人的信息