OPPO手机市场营销分析

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1、Oppo手机市场营销分析目录一、品牌简介二、企业环境三、营销观念四、SWOT分析五、产品策略六、价格策略七、分销渠道八、广告策略九、竞争者品牌简介•OPPO是一家全球注册,集研发、制造和营销于一体的大型高科技企业,产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等市场。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD、手机等产品,现正致力于智能手机、3G手机的研发。凭借雄厚的研发实力,在产品造型设计上力求时尚精美,在功能上力求音质的完美和功能的多样化,OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。企业环境•

2、1宏观环境分析全市经济持续快速增长,经济总量创历史新高。初步核算,2004年实现地区生产总值500.97亿元,按可比价计算比上年增长13.8%,增幅比上年提高1.6个百分点。其中,第一产业增加值111.88亿元,比上年增长6.5%;第二产业增加值235.79亿元,增长17.4%;第三产业增加值153.30亿元,增长14.1%。人均生产总值达到9597元,比上年增长13.1%。经济结构进一步合理,三次产业结构由上年的23.1:46.5:30.4变为22.3:47.1:30.6。城市化进程进一步加快,中

3、心城市集聚功能和辐射作用增强。年末全市城市化水平达37.0%比上年提高l.55个百分点。经济全球化打破了传统的仅限于某一区域的竞争模式,自改革以来,全市经济建设取得了巨大的成就综合国力不段的提高,居民的生活水平显著的提高,人们对手机的需求有越来越来高。电信运营业调整已近结束,在调整过程完成后,各大电信运营商为提高自身的市场竞争力,将通过上市筹措资金、扩大业务容量、开拓增值业务等措施来加快发展,从而加大对基础设施建设的投资,通信产品将面临新的发展机会。全面建设小康社会将使居民购买力不断提高,从而为手机

4、产品提供了新的市场需求。随着我国移动通信运营业的快速发展,电话普及率将进一步提高,为我国手机产业发展提供了良好空间。•2微观环境分析企业有200万的注册资本,也有相当大的资金财力。企业内部训练了一批市场策划精英,有相当的活动策划经验。较好的企业文化理念“做对的事,有着本分的心态,让利益围绕企业转动”,为企业营造了一种良好的文化氛围,使得企业充满活力,也充分迎合了企业的品牌形象“自由、时尚、浪漫、阳光、有活力”。企业有严格的规章制度,对于各方面活动细节要求较高,各大卖场及专卖店都必须达到高质服务标准,

5、以此来确保得到消费者认可。营销观念•对于追求现代生活方式的年轻消费者,OPPO可以提供设计精美、体验极致的时尚数字产品与贴心的服务,因为OPPO始终把通过创新给消费者带来惊喜作为执着的追求。SWOT分析优势1、品牌优势2、技术优势3、经验优势4、研发优势劣势1、起步较晚2、资源劣势3、功能劣势机会威胁1、市场容量大2、3G宽带的显著提高3、中高端收入人群不断增多1、国内国外竞争者多,竞争比较大2、核心技术掌握得不够3、各大手机品牌销售价格竞争激烈STP市场营销•市场细分(S):•按使用人群分为:男性

6、手机、女性手机、大学生手机、儿童手机•按价格分:低廉型手机、高端手机•按功能分:商务手机、娱乐型手机、音乐手机•目标市场(T):•锁定在中、高端手机年轻消费群体。他们大多在18-25岁,追求时尚、注重生活质量,喜爱音乐,处于大学生、青春男女与成熟人的过渡阶段,崇尚个性,思维活跃,追求时尚,对新鲜事物感兴趣,数码需求中娱乐休闲社交比重较高。•市场定位(P):•开发最新时尚的数码产品,重视操作的人性化与工业设计的精致唯美,要打动一群追求现代生活方式的年轻消费人群。产品策略•Real系列:LiveForR

7、eal•Ulike系列:享。自由•Find系列:FindMe价格策略•OPPO手机产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,直接关系到企业的利益。OPPO手机的产品的价格策略运用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率,增加企业的竞争力。反之,则会制约OPPO手机的生存与发展。•OPPO手机在价格策略上采用了产品线定位的策略。OPPO手机产品线中一般不只一个产品,这时企业应该适当地确定产品线中相关产品的价格差异。在确定价格差异时,要考虑各相关产品之间的成本差异、顾客对相关产品的不同特点的评价及

8、竞争者产品的价格。当产品线中前后系列的产品的价格差异较小,顾客会购买更先进的产品,这时两种产品的价格差异大于成本差异,OPPO手机的盈利会增加;而价格差异较大时,顾客又会购买较低级的产品。 分销渠道促销策略——广告宣传•百度数据显示,手机品牌广告的关注方面,OPPO手机广告中占有绝对的优势,关注度高达62.67%。广告关注率达到了手机广告类的第一位。•在电视广告中注入音乐的娱乐元素—音乐增加娱乐体验•与电视台联姻—创新品牌宣传•OPPOReal音乐手机与湖南卫视快乐大

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