油耗监测降低机动车辆油耗成本的途径分析

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1、油耗监测：降低机动车辆油耗成本的途径分析摘要：面对目前及今后油价节节攀升的状况，降低机动车辆油耗，对于车辆运输单位成本控制意义重大，做好这项工作有利于企业可持续发展，并能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章从影响油耗的因素及其有效控制途径等方面进行论述，提出了降低油耗成本的有效办法和应引起注意的问题，为车辆管理单位实际操作提供了借鉴。上海康汇实业发展有限公司制造的高精度油耗传感器，该产品是国内唯一取得国家防爆/计量双认证的高科技产品，引进油料管理的高科技手段,安装高精度流量传感器,取得国家防爆和计量认证,实现油料动态数据在线监测,创新管理完善考评和奖惩体系，夯实公司的可持续发展基础

2、　　关键词：运行车辆燃油消耗成本有效途径　　众所周知，在车辆管理单位燃料费是成本费用构成的主要因素，而燃料一直受诸多因素影响，特别是随着燃料价格和私家车数量的持续增长，加之车辆运输具有点多面广、流动分散等特点，增加了燃料管理的难度。因此，要有效降低燃料成本就必须对燃料消耗发生的各个环节进行监控，充分调动各方面的积极因素，发挥职工理财的主观能动性。本文对油耗的影响因素及其有效控制途径进行了论述，结合笔者实际工作中制定的成本控制措施，针对车辆运行特点分析如何降低油耗成本。　　1降低机动车辆油耗成本的意义　　随着油价的不断上涨，在车辆台数变化不大的情况下，实际消耗金额有较大变化，燃油所占成本比重

3、也在逐渐增高采用U-HOW精准油耗仪为作为法定计量，直接采集发动机实际耗油量，并与前装或后装的车辆智能管理系统实现数据对接，在线实时采集车辆实际油耗。　　降低燃油消耗成本是控制单位成本支出的主要途径。燃油消耗成本在车辆运行成本构成要素中属于直接变动成本，与行车距离相关，是构成车辆运行变动成本的重要因素，降低油耗成本可通过直接降低运行距离来实现，是车辆单位立足市场竞争，获取最大收益的根本。　　2影响油耗成本的因素分析　　车辆运行燃油消耗总成本=运距×单位油耗×单位油价。可以看出，影响车辆燃油消耗成本的因素有运距长短、单位油耗多少及单位油价等3个。　　2.1运距对车辆运行油耗成本的影响　　影响

4、运距长短的因素有2个。一是正常生产运行的距离，能直接为车辆单位创造收益；二是非正常生产运行的距离，不能直接或不能为车辆单位创造收益。如临时调车、车辆检验以及试车、维护、加油路线、无功用车、临时性绕道等的行程。　　2.2单位油耗对油耗成本的影响　　影响单位油耗主要的因素有4个方面。一是车型，如别克GL8商务车百公里消耗平均12.90L/百公里，别克君威车型平均11.10/百公里，帕萨特车型平均10.65/百公里，本田雅阁3.0车型为13.30L/百公里.现代车型平均8.70L/百公里。因此车型决定单位油耗，不仅要考虑购入成本，还要考虑使用成本，选择同类节油型车辆，是降底车辆运营成本的先决条件

5、，以避免先天不足。二是行车速度，正常情况下要按经济速度行驶，不按经济速度行车油耗肯定上升，忽快忽慢，经常踩刹车和急加速及超速则会增大油耗。对车队车辆安装GPS定位系统，及时监控行车速度，避免车速过高或过低，既保证行车安全，又降低了油耗，一举两得。三是人为因素，特别是体现了驾驶员的技术水平和主观上是否为企业节能意识。四是载重量等因素，这与车辆载客及载货重量有关。　　2.3单位油价对车辆运行油耗成本的影响　　单位油价因素对车辆单位而言属于不可控成本因素，建议充分利用地区间油价差进行采购，低价采购降低成本。二是加油站在油价相对较低时储备一定数量的油品。　　3降低机动车辆油耗成本的有效途径　　3.

6、1统一认识，慎重决策，尽量选择节油型汽车　　在思想上要建立统一认识，降低油耗成本牵涉到各环节的协调配合，具体包括任务调度、物资采购、财务预决算等。随着企业改革的逐步深化，投资决策已成为一种企业行为。企业在选择进购汽车时应认真地进行可行性分析，慎重决策，应根据净现值法仔细测量所购车辆在使用周期内的现金净流量，选择同类节油型汽车，以降低营运成本。　　3.2信息共享，尽可能地减少非运输生产运距　　随着网络及办公信息自动化在企业管理中的运用，企业生产经营各环节可达到信息共享，我单位车队47台车辆已安装了GPS，安全部门和车队队长可以通过GPS车辆综合信息管理系统实时进行监控，将上交的路单与每月26

7、号的里程表的检查数据进行比对，确保上报运行公里的准确性，进一步规范驾驶员行为，杜绝私车、自由车的发生，降低了无效公里，有效控制了运行成本。与此同时，车队主动与各科室及各用车单位协调生产经营各环节，合理调度生产，从而大大提高车辆生产经营决策的科学性，以达到最大限度地减少不创造收益的非运输生产运距，合理的选择，就近调车、派车。　　3.3加强考核的力度和刚性，开展节油降耗竞赛，并通过对标管理，加强燃料成本控制　　（1）比照对标