公司经营管理协议

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1、Page7of7XXXX有限公司管理团队与企业所有者间的经营管理协议书（2014年度）甲方：企业所有者甲方组成成员：乙方：管理团队乙方主要组成成员：一、总纲协议双方本着企业长远发展目标和企业利益最大化原则，科学有序地完善企业运行机制。抓住市场有利时机，既要尽快取得短期经济利益，又要着眼于企业长期发展规划，不断增强企业的核心竞争力。协议双方必须恪守各自的承诺，充分履行自己的责任和义务，以期圆满完成合同的相应条款。二、目标和目的由于企业发展阶段处于初级阶段，各方面均难以实现量化，许多产品均处于不确定状态。再者，由于企业的资质问题的存在，市场很难预测。因此，本年度目标不做具体量化，但以现在的状态

2、为基础，提出实现企业整体利益最大化为目标的激励机制。即：企业保值增值、企业可持续发展、超额利益双方共享。三、双方的利益分配本项所指之利益是指企业本年度内的可分配利润，具体计算方式和说明如下（按照企业会计准则和财会法规执行）：可分配利润=年度营业收入（以回款为准）-销售费用-制造成本-管理费用-利税-留存公积年度营业收入=本企业所属范围内的合法收入（销售收入及其它非主营业务收入）。销售费用=年度销售总额（以回款为准）X10%制造成本=材料成本+直接人工Page7of7管理费用=管理及辅助人员工资+各种分摊（水电等）+车辆费用+固定资产折旧+办公后勤费用+员工福利等（注：交通公司及其他非奥邦机

3、械公司驻厂人员所产生的水电费、车辆费等按比例扣减）固定资产折旧：基础设施50年平均折旧，设备类10年平均折旧。留存公积=税后利润X(10-15)%可分配利润分享表利润分享人可分配利润（A）分配比例A≦250万以内250万

4、具体情况视可分配利润额度再定。二、双方的责任和义务为了确保企业的正常发展，为了全面顺利贯彻本协议精神，甲乙双方必须承担各自的责任，履行各自的义务。在实现企业的保值增值、完善企业的管理机制、增强企业的核心竞争能力的基础上，确保双方的利益最大化。本协议规定双方的基本责任和义务如下：（一）甲方的责任和义务1.甲方必须承诺给予乙方充分的企业经营管理权，不得严重干涉企业合法正常的经营管理行为；2.甲方必须给予乙方本年度企业经营所需要的运作资金支持（资金到户），必须赋予乙方财务账户资金的合法合理使用权（见《公司各类单项资金管理审批权限一览表》）；3.甲方必须赋予乙方对于财务部门的共同管理权，以使双方在

5、财务方面透明地处理相关问题；Page7of74.甲方必须给予乙方企业经营管理过程中有关人力资源管理的充分授权；5.双方必须在研发及新产品开发方面达成一致意见。甲方承诺新产品开发必须适度规模，不能因新产品开发活动严重影响正常定型生产活动的执行。（1）新产品研发的人力资源投入必须适度，工程技术人员不得超过公司技术队伍人数和质量的30%；（2）新产品研发的试制负荷不得超过公司当时产能的15%；（3）新产品研发投入的占用不得超过正常运作资金的20%（附加投入不在此例）；（二）乙方的责任和义务1.乙方必须严格依法开展企业的一切经营管理活动；2.乙方确保企业保值增值，并不断提升企业管理水平和技术核心能

6、力；3.乙方必须保证在所有企业经营活动中，遵循长期目标和短期效益相结合的原则，不得急功近利，损害企业的长远利益；4.乙方必须承担企业经营过程中的财产、员工的安全、健康管理责任；5.乙方必须保证在企业发展并取得正向效益的同时，适当提升员工的整体待遇；6.乙方保证在取得企业经济利益的同时，不得有损企业的社会效益（商誉、人脉、公共关系等）；二、乙方的经营管理概要根据企业的发展阶段及甲乙双方协议后的变化，乙方对新环境下的经营管理思路简略规划如下（详细计划另行制定）：（一）组织重新构建1.新的组织架构考虑到经营环境的变化，为了逐步实现定量化的绩效考核，规范整体技术行为及制造工艺，强化品质管理力度，本

7、年度组织架构重新进行调整。成立一体化的技术中心，取消总调度岗位，成立以总经理直接领导和PMC部督导的生产体系，成立总经理直接领导的独立品质控制部门。新组织架构见附件1.2.主要岗位匹配部门岗位人员匹配级别人数备注Page7of7总经理室总经理总经理级1总助副总级1总助主管级1行政主任主管级1兼职人事主任临时兼任待招行政后勤4-5销售中心销售总监1特聘兼职销售经理经理级1销售助理一般干部2技术中心总工程师副总级1项目经理经