中国软饮料制造行业SCP范式分析

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1、中国软饮料制造行业SCP范式分析中国软饮料行业是改革开放以来发展起来的新兴行业,是我国消费品中的发展热点和新增长点。下面运用SCP范式对我国软饮料制造行业的市场结构、市场行为和市场绩效进行较为全面的分析。  1.市场结构市场结构指企业在数量、市场规模、市场份额等方面形成的相互关系以及由此决定的竞争形式总和,其实质是反映了市场的竞争和垄断程度。影响市场结构的主要因素有三个,分别是市场集中度、产品差别化和进入壁垒。1.1市场集中度市场集中度是衡量在特定的市场中,卖者或买者具有怎样的相对的规模结构的指标,直接

2、反映了市场的垄断或竞争程度。软饮料行业各项指标行业集中度高。广东、浙江、山东、江苏、北京等在资产规模、企业利润、销售收入和从业人员方面占了80%以上,行业集中度相当高。按照区域划分,我国软饮料行业区域分布特征明显,东部经济发达的广东、浙江等五省市集中了行业绝大多数的产量、资产和行业利润,西部经济欠发达地区软饮料行业发展非常落后。而且,我国软饮料行业区域间差距有逐渐扩大的趋势。按照所有制类型划分,外商和港澳台企业和私营企业数量最多。从企业经济效益角度看,百事(中国)有限公司、可口可乐(中国)饮料有限公司、维维集

3、团、露露集团、北京汇源等公司的经济效益较好。按照行业细分,碳酸饮料行业发展不容乐观,全球范围内碳酸饮料市场萎缩;功能性饮料、果汁及果汁饮料和茶饮料发展较快,迎合了消费者的需要,占领了广阔的市场空间。1.2产品差异化按照目前市场情况,碳酸饮料行业缺乏竞争、缺乏活力。而且碳酸饮料在创新上也已经很难突破现有的模式。相反,碳酸以外的饮料新品类却不断涌现,发展迅速。随着人们对健康的关注,碳酸饮料在健康和营养方面的负面形象日益加深,而且扭转这种局面的可能性甚微。市场上常见的饮料包括碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、瓶装饮用

4、水和含乳饮料等几个大品类。从近年来市场增长情况看,茶饮料在全国市场的增长幅度达到了30%,果汁的增长速度也达到了20%。国内饮料市场上四大品类的市场份额大致为碳酸饮料占30%,瓶装饮用水占30%,茶饮料占15%,果汁饮料约占15%。尽管碳酸饮料庞大的基数使其仍然占据市场上霸主的地位,但已经受到来自各方的威胁,增长速度正在逐年放缓,市场份额也将逐步萎缩。1.3进入和退出壁垒一个行业的进入和退出壁垒的高低,直接决定了这个行业竞争的激烈程度。如果一个行业的进入退出门槛比较高,那么先进入的生产者就有可能占据先入优势

5、,通过技术、资金和市场等各个方面的有利条件阻止其他生产者的进入,因此行业将会出现垄断或者是寡占,市场竞争不充分。反之,行业的进入退出门槛比较低,壁垒较少,新的生产厂商较容易进退,那么这样的行业更加贴近微观经济学的完全竞争市场,市场竞争充分,不容易出现垄断。我国软饮料行业的进入退出壁垒不是很高,新的生产厂商可以比较容易的进入和退出这个行业。进而,行业的竞争激烈程度将随着厂商的不断进出而更加激烈,行业市场发育将逐渐走向成熟。从长远看,这有利于我国软饮料行业的健康发展。2市场行为市场行为指企业在市场上为实现其目

6、标而采取的适应市场要求不断调整的战略性行为。按照SCP理论,企业的市场行为受市场结构的制约;反过来,市场行为也会对市场结构有反作用影响和改变市场结构的状态和特征。产业组织理论主要研究的是寡头垄断(亦即寡占)型市场结构中企业的市场。寡头垄断是介于完全竞争和完全垄断之间的一种市场型态,由于市场上存在几个规模较大的相互依存、相互竞争的企业,所以每一个企业的市场行为都会对其他企业的行为产生有效的影响。我国的软饮料行业非常符合这种寡占型的市场结构。饮料工业的发展一般都需历经产品竞争、渠道竞争和品牌竞争三个阶段。我国饮料

7、工业正处于产品竞争与渠道竟争共存并且即将进人品牌竞争的发展阶段。如果能够充分利用后发优势,预计中国饮料工业将有可能快步越过产品竞争和渠道竞争两个阶段,然后水到渠成地跨入品牌竞争的成熟市场。2.1我国软饮料市场的主导型企业模型(斯塔克尔伯格模型)分析在寡头垄断市场上,一个大企业拥有总销量的主要份额,而一组较小的企业则供给市场的剩余部分。在这种情况下,这个大企业就会以主导企业的身份确定一个能够实现其最大利润的价格,而其他的那些单独价格影响力很小的企业就会像完全竞争中的企业那样,把主导企业所确定的价格作为给定,并

8、据此安排自己的产量。这就是主导企业模型。我国软饮料市场就是一个典型的主导企业模型市场。由于市场空间的限制,使企业不得不考虑自己的发展策略和方向的问题。当前,软饮料行业比较常见的做法就是模仿成长,即跟随主导企业的发展方向,这样短期来看不仅企业面临的风险较小,而且对于成长性的市场还有机会占据一定市场份额。大企业利用自己的品牌、资金、渠道等综合的资源实力进行同质化的产品延伸,希望通过自己的

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