生产运营管理11.19

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1、讲师：李亚东生产运营管理2管理者宣言身为管理者我要自动面对困难的工作身为管理者我是经营者的化身,同时也是推动经营的原动力身为管理者我必须使部属及组织的力量发挥到极点身为管理者我必须工作迅速,不浪费时间身为管理者我时时以数字来判断事物身为管理者我必须不断地自我启发身为管理者我必须具备创造力才能在新时代生存身为管理者我必须积极地行动身为管理者我必须积极地培育部属身为管理者我在行动上必须具有目的意识、问题意识、价值意识为什么要学习生产运营管理生产运营管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工

2、业工程人员必须掌握生产与运作知识生产经营管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域生产运营管理提供了诱人的事业发展机会各类人员均须具备生产运营知识●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告●财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理●营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍●人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术●企业家往往因为没有良好的生

3、产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败为什么不喜欢生产运营管理对生产运营管理的重要性认识不足生产运营管理的复杂性枯燥生产运营管理第一章：概述第二章：产品设计和开发第三章：生产计划与交期第四章：供应商管理第五章：设备管理第六章：质量管理运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动—生产何为生产运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。人Ma

4、n环境Environment测Measure法Method料Material机Machine5M1E订单销售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部门采购部门制造部门产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作销售部门生管部门制造部门⑴⑵⑶⑸⑹⑺客户⑴订单下达⑵交期回复⑶订单通知⑷交货期确认/通知⑸交期变更通知⑹交期变更协调/确认⑺制造命令⑻生产变更通知生产运营管理的目标与任务目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务任务：（1）保证和提高质量----质量管理（2）保证适时适量投放市场----进

5、度管理（3）产品价格为顾客所接受----成本管理（4）资源要素管理----设备、物料及人力资源管理（5）不断提高生产系统柔性（应变能力）第一章产品设计与开发概念生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作二生产技术准备的任务1以最短时间和最少消耗完成准备任务2设计出具有先进技术经济指标的新产品3推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的生产技术水平三生产技术准备工作的内容1产品设计准备2生产工艺准备3新产品试制与鉴定第一章产品设计与开发产品设计准备一编制设计（技术）任务书二技术设计三工作图设计第一章产品设计

6、与开发一新产品试制的内容新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复杂程度等二样品试制与鉴定1样品试制的基本任务2样品试制组织（1）技术交底（2）技术追随（跟踪）BOM表3样品鉴定三小批试制和鉴定第一章：产品设计开发1、以“先”取胜2、以“优”取胜3、以“新”取胜4、以“廉”取胜第一章：产品设计开发1、产品图纸工艺性审查材料、形状、精度、方法、“三化”程度、适应性。2、拟定工艺方案。关键性工艺的解决、编制工艺路线、工装原则确定、明确特殊要求、确定工艺规程形式。3、编制工艺规程工艺过程卡工艺卡工序卡4、设计和制造工装1、样品试制和鉴定目的：考核设计整机性能实验主要零部件强度、

7、可靠性、寿命的实验产品结构工艺性检验2、小批试制和鉴定目的：考核工艺样品试制的内容工艺文件的完整性审查工装的齐整性检验工艺流程对产品质量、劳动生产率、材料消耗的影响第二章：生产计划与交期生产计划管理的程序是怎样的？第1步，参与销售计划制定，并熟悉销售计划。第2步，依据销售计划，制定生产计划。第3步，生产能力分析。第4步，根据生产计划和上述分析，制定生产计划的子计划。第5步，下达实施生产计划及其子计划。第6步，对生产计划实施情况进行监控，确保计划完成。生产计划管理程序如图所示参与制定并熟悉销售计划生产计划实施与控制制