成本管理会计14-成本控制

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1、第十三章成本控制第一节成本控制概述成本的事前控制——前馈控制，如：编制预算，制定标准成本，价值工程分析等事中控制——日常控制，预算执行事后控制——反馈控制，差异分析2本节所讲的是一种具有管理职能的成本制度。（对比完全成本、变动成本）控制制度1、设立标准业绩2、计量实际业绩采取修正措施3、实际与标准比较控制制度的三个构成要素行动第一节标准成本制度概述3一、概述1、标准成本制度的产生2、标准成本制度的特点基本程序：标准制定、差异分析、差异处理三大环节。基本特点：日常成本核算与差异计算分析结合在一起；差异分析计算与成本控制、业绩考核结合在一起；将成本控制提前到事前、事中。3、既可以与完

2、全成本法相结合，也可以与变动成本法相结合，因此从成本计算方法角度看，属于辅助方法。4二、标准成本的分类与标准成本的作用理想标准成本——最佳工作状态下可达到的成本水平正常标准成本——正常生产经营条件下,平均水平现实标准成本——现有的生产经营条件下,最接近实际成本标准成本的作用：例外管理原则三、标准成本的制定——分产品,按各个项目分别制定。数量标准——单位产品材料标准用量，单位产品标准工时价格标准——材料标准价格，标准工资率，标准费用分配率5当分产品制定了标准成本后，一般要编制标准成本卡片，然后交由各有关部门和人员，以便经常对照、分析计算差异。标准成本卡形式如：某某产品标准成本卡20

3、04年6月6第二节成本差异的计算与分析一、成本差异计算的通用模式总差异与数量差异、价格差异标准数量×标准价格=A实际数量×标准价格=B数量差异（B－A）实际数量×实际价格=C价格差异（C－B）数量差异＝（实际数量-标准数量）×标准价格价格差异=实际数量×(实际价格－标准价格）总差异=C-A=数量差异+价格差异注意:标准数量=数量标准*实际产量7二、直接材料差异的分析例:中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产甲产品200件，耗用材料A900千克，A材料实际价格为100元每千克。假设A材料的标准价格为每千克110元，单位甲产品的标准用量为5千克A材料。差异分析：材料数量差异

4、=（900-1000）*110=-11000（有利差异）材料价格差异=900*（100-110）=-9000（有利差异）材料成本差异=900*100-5*200*110=-20000（有利差异）=材料数量差异+材料价格差异8三、直接人工差异的分析直接人工效率差异直接人工工资率差异四、变动性制造费用差异的分析效率差异开支差异(分配率差异）9五、固定性制造费用差异的分析在相关范围内，固定性制造费用数额固定。因此，固定制造费用差异分析，有其独特性。固定性制造费用一般以固定预算进行控制，表示为一个标准分配率，即：10两因素分析：预算差异（开支差异）——固定性制造费用的实际支付数与预算数之

5、间的差异。＝固定性制造费用的实际数-固定性制造费用的预算数能量差异——在计划产量下的标准工时（也称预算工时或标准产能工时）的固定性制造费用与实际产量应消耗的标准工时下的标准固定制造费用之间的差额。它等于：标准分配率×（计划产量的标准工时－实际产量的标准工时）11例题：预算工时1200小时实际耗用工时1300小时实际产量应耗标准工时1200小时固定性制造费用预计数2400元固定性制造费用实际支付额2600元预算差异=2600-2400=200元能量差异=（2400÷1200）×（1200-1200）=0元12能量差异＝标准分配率×（预算工时－实际产量的标准工时）＝标准分配率×（预算

6、工时－实际工时＋实际工时－实际产量的标准工时）＝标准分配率×（预算工时－实际工时）＋标准分配率×（实际工时－实际产量的标准工时）＝生产能力利用差异＋效率差异13三因素分析法：预算差异、效率差异、生产能力差异预算差异=实际支付数-预算数生产能力利用差异=标准分配率×（预算工时-实际工时）效率差异=标准分配率×（实际工时-实际产量标准工时）前例，开支差异=2600-2400=200元生产能力利用差异=2×（1200-1300）=-200元效率差异=2×（1300-1200）=20014实际分配率×实际耗用工时……………….A标准分配率×产能总工时……………….B标准分配率×实际耗用工

7、时……………….C标准分配率×实际产量的标准工时……….DA－D：总差异B－C：生产能力利用差异C－D：效率差异A－B：预算差异B-D能量差异15例题:某企业本期实际生产产品500件，实际耗用工时2600小时，实际发生固定性制造费用15080元。该产品工时定额为5小时，编制计划时依据的生产能力是2650小时，固定性制造费用预算为13250元。标准分配率=13250/2650=5元/小时两因素分析：开支差异=15080-13250=1830元（不利）能量差异＝5×（2650-5×5