新员工入职培训方案(草案)

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1、新员工入职培训方案为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力，特制定本方案。一、目的：本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。入职培训的目的通常包括以下几方面：　　1、减少新员工的压力和焦虑；　　2、减少启动成本；　　3、降低员工流动；　　4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；　　5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；　　

2、6、协助新员工获得适当的角色行为；　　7、帮助新员工适应工作群体和规范；　　8、鼓励新员工形成积极的态度。二、入职培训内容：1、公司的发展历史、公司业务、企业文化；　　2、公司组织结构图；部门设置及部门职责及业务范围；主要领导介绍及分管业务；　　3、公司所在集团概览；　　4、公司福利概览（如健康体检、保险、休假、病假、报销等）；　　5、公司绩效考核管理系统，即绩效考核的方式，何时、由谁来评估，总体的绩效期望；　　6、公司薪酬程序：发薪日，如何发放；　　7、职位或工作说明书和具体工作规范；　　8、员工体检日程安排和体检项目；　　9、职业发

3、展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）　　10、员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程；　　11、有关公司门禁系统、办公场所、电子邮箱帐户的获取、电脑上网密码、公司内部电话、办公用品申领规则等；　　12、参观公司办公设施和公司相关服务场所，如餐厅、卫生间、会议室、各部门及项目办公场所等；　　13、具体与工作相关的岗位部门信息（如何与相关上级主管或同事尽快融入团队的日程安排）；　　14、工作外的活动（如工会活动、特殊活动等）。三、入职培训共分为3天，具体培训时间表如下：时间地点培训内容培训方式培训目的培训部门

4、培训负责人第一天上午8:00-8:30二楼会议室办理入职手续行政管理部8:30-9:00二楼会议室培训纪律要求行政管理部9:30-11:30二楼会议室1．公司的发展历史、公司业务、企业文化行政管理部2．公司组织结构图；部门设置及部门职责及业务范围；主要领导介绍及分管业务行政管理部3．公司所在集团概览行政管理部11:30-12:00参观公司办公设施和公司相关服务场所，如餐厅、卫生间、会议室、各部门及项目办公场所等，并安排新员工午餐行政管理部第一天下午13:30-16:00二楼会议室员工手册、劳动管理手册、员工行为规范行政管理部第二天上午8

5、:00-9:00二楼会议室有关公司门禁系统、办公场所、电子邮箱帐户的获取、电脑上网密码、公司内部电话、办公用品申领规则等行政管理部9:30-11:30二楼会议室公司绩效考核管理系统；公司福利概览；公司薪酬程序行政管理部第二天下午13:30-16:00职业发展信息；财务制度；工作外的活动公司领导、相关部门领导第三天上午8:30-11:00职位或工作说明书和具体工作规范；具体与工作相关的岗位部门信息所在部门领导第三天下午13:30-16:00与所属部门领导及同事认识，并安排办公事项行政管理部四、培训纪律要求：1.不可迟到、早退，不得请事假（

6、特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。五、培训所需要的态度和培训的意义1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：

7、哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：“用心”学习，“态度”积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2.培训的意义：①掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。④可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率；提高企业经济效益增加自己的收入）。⑤会增强自身对胜任工作的信心。⑥增强

8、工作能力，有利于未来发展。六、所需资料1、企业简介、企业发展史、企业大事件2、企业文化、企业标识及含义3、公司组织结构图；部门设置及部门职责及业务范围；主要领导介绍及分管业务4、企业所在集团概览5、员工手册