教练管理制度

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1、高尔夫事业部教练员管理制度（试行）一、教练员管理规定（一）教练员的属性教练员与事业部属于劳务合作关系，为公司非在编人员，但被纳入事业部管理范畴，其直接上属部门为事业部运营部。（二）教练员的等级依据中国高尔夫球协会所颁发的职业教练资格证书，教练员共分为高级职业教练、中级职业教练、初级职业教练和未取得中国高尔夫球协会职业教练资格证书的业余助教四个等级。（三）教练员的权力1.教练员不被纳入公司工资管理范畴，但享有相关规定约定的业绩提成权力。2.除2012年4月30日前已被纳入公司社会统筹管理范畴的教练员外，其他教练员将不被纳入

2、公司社会统筹管理范畴。3.被纳入事业部管理范畴的教练员享有与事业部员工同样的包括但不限于住房、餐饮、文化、娱乐、休闲等权利，其中住房待遇标准如下：资格等级业余助教初级职业教练中级职业教练高级职业教练对应标准主管以下主管副经理经理4.教练员可以在值班及临时工作安排之外享有相对独立的工作权利和作息自由。5.教练员享有专属教学权利，有权拒绝其它任何以营利为目的的教学或类似教学性质的行为。56.教练员享有练习场使用的免费权和下场打球的优惠权。7.教练员享有代表公司参加各种高水平赛事的优先权。（四）教练员的责任1.严格遵守公司各项

3、管理制度，自觉服从上级工作安排。2.不断提高自身素养，自觉维护公司利益及形象。3.熟练掌握本岗位业务，为客户提供专业、热情的服务。4.文明教学，尊重客户，妥善处理客服关系。5.及时向客户传达公司客户管理及销售政策新举措。6.积极配合开展球童场地业务培训及考核。7.必要时应代表公司参加较高级别的高尔夫球比赛。8.积极参加各种会议、培训或其它集体活动。二、教练员业务管理（一）基本管理模式1.营运部可以根据练习场营业状况制订教练员值班表，日常安排主值教练和次值教练值班，教练员必须按照值班表进行日常值班；非值班人员可以自由安排作

4、息时间。2.特殊情况下，运营部可以临时安排非值班教练员执行教学或临时值班任务。3.教练员因事或因病请假不能履行值班责任时，可以通过内部调剂或自主协商等方法，由其他教练员代行值班，但必须提前向营运部经理报备。（二）业务管理规定51.练习场公司收费及免费教学业务由主值教练优先负责，但也允许两者之间协商负责。除因公安排外，主值和次值教练均不承担球场教学或陪打任务；个人业务教学由本人负责。2.公司免费教学必须包括但不限于示范性教学；公司收费性教学必须包括但不限于示范性教学和指导性教学。3．个人业务必须公开透明，教练员应在当天或套

5、课第一节结束前填写《教学情况登记表》并报营运部办公室备案。例表：教学情况登记表日期：年月日教练员姓名客户类型散客□团体□客户姓名团体名称业务属性个人□公司□教学属性临时教学□套课□教学时长套课总课时收费标准其它教练员签名三、教练员业绩管理为激发教练员的工作热情，促进内部间的良性竞争，创造出良好的教学环境，故实施新的业绩管理体系。新的业绩管理体系将改变5原有的底薪加业绩提成的薪酬模式，实行“阶梯型业绩提成和封场期值班补贴相结合”的薪酬管理办法，充分体现能者多劳，多劳多得的市场经济竞争法则，具体方案如下：（一）业绩提成方

6、案：1501——5000元×50％1.业余助教：1501——8000元×60％1500元×100％0——1499元×0＋＋或1501——8001元以上×70％或2001——5000元×50％2.职业初级：2001——8000元×60％2000元×100％0——1999元×0＋＋或或2001——8001元以上×70％3001——5000元×50％3.职业中级：3001——8000元×60％3000元×100％0——2999元×0＋＋或3001——8001元以上×70％或4001——5000元×50％4.职业高级：4001—

7、—8000元×60％4000元×100％0——3999元×0＋＋或4001——8001元以上×70％或（三）封场期值班补贴方案（单位：元天）教练员具有封场期值班的责任和义务，封场期间5原则上每天安排1名教练员值班，同时允许其他教练员自愿上班，但并不视为值班。值班教练补贴标准如下：教练类别业余助教职业初级职业中级职业高级补贴标准5066100133四、本制度未尽事宜由营运部本着“公平、合理”原则处理。五、本制度自2012年5月1日起试行。5