提升管理水平之探讨

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1、提升管理水平之探讨摘要：工程建设中，每个企业都有相似的组织结构，有相近的技术构成，但在具体工作中，各企业的管理理念以及将理念变为建设施工行为的路径则各不相同，各企业的管理模式、运行机制、对员工的具体要求和侧重点也各不相同。作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢？从这个角度认识，笔者以为管理者要首先明白项目管理的好坏，主要是在于执行的质量、执行力建设，树立执行为上的管理理念。关键词：提升管理执行力管理理念执行就是有目的的行动，或者是叫做按照职责范围，根据决策计划要求，为实现决策计划目标而进行的活动。就企业而言，执

2、行是企业管理工作的主体部分。企业管理工作的百分之九十以上的活动在于执行。执行的过程就是管理的过程。企业各个层面、各个岗位执行力的强弱决定着企业管理工作的绩效，执行过程的执行质量决定着企业管理质量，执行水平的高低决定着企业管理水平的高低，决定着企业发展战略和发展规划的实现程度。从某种意义讲，企业的执行力就是企业管理力，就是企业竞争力。从执行主体上看，执行分为个人执行和集体执行，执行有宏观执行和微观执行。横向上有领导班子成员分工执行和机关部门岗位职责执行，纵向上有逐级执行。内容上有贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，有执行落实企业的规章制度，执行落实企业发展规划和各阶段的

3、工作计划，有贯彻执行重要会议精神和上级党组织决策决议决定等方面的内容。提升管理水平之探讨摘要：工程建设中，每个企业都有相似的组织结构，有相近的技术构成，但在具体工作中，各企业的管理理念以及将理念变为建设施工行为的路径则各不相同，各企业的管理模式、运行机制、对员工的具体要求和侧重点也各不相同。作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢？从这个角度认识，笔者以为管理者要首先明白项目管理的好坏，主要是在于执行的质量、执行力建设，树立执行为上的管理理念。关键词：提升管理执行力管理理念执行就是有目的的行动，或者是叫做按照职责

4、范围，根据决策计划要求，为实现决策计划目标而进行的活动。就企业而言，执行是企业管理工作的主体部分。企业管理工作的百分之九十以上的活动在于执行。执行的过程就是管理的过程。企业各个层面、各个岗位执行力的强弱决定着企业管理工作的绩效，执行过程的执行质量决定着企业管理质量，执行水平的高低决定着企业管理水平的高低，决定着企业发展战略和发展规划的实现程度。从某种意义讲，企业的执行力就是企业管理力，就是企业竞争力。从执行主体上看，执行分为个人执行和集体执行，执行有宏观执行和微观执行。横向上有领导班子成员分工执行和机关部门岗位职责执行，纵向上有逐级执行。内容上有贯彻执行党的路线方针政策和

5、国家法律法规，有执行落实企业的规章制度，执行落实企业发展规划和各阶段的工作计划，有贯彻执行重要会议精神和上级党组织决策决议决定等方面的内容。提升管理水平之探讨摘要：工程建设中，每个企业都有相似的组织结构，有相近的技术构成，但在具体工作中，各企业的管理理念以及将理念变为建设施工行为的路径则各不相同，各企业的管理模式、运行机制、对员工的具体要求和侧重点也各不相同。作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平，管理好自己的团队呢？从这个角度认识，笔者以为管理者要首先明白项目管理的好坏，主要是在于执行的质量、执行力建设，树立执行为上的管理理念。

6、关键词：提升管理执行力管理理念执行就是有目的的行动，或者是叫做按照职责范围，根据决策计划要求，为实现决策计划目标而进行的活动。就企业而言，执行是企业管理工作的主体部分。企业管理工作的百分之九十以上的活动在于执行。执行的过程就是管理的过程。企业各个层面、各个岗位执行力的强弱决定着企业管理工作的绩效，执行过程的执行质量决定着企业管理质量，执行水平的高低决定着企业管理水平的高低，决定着企业发展战略和发展规划的实现程度。从某种意义讲，企业的执行力就是企业管理力，就是企业竞争力。从执行主体上看，执行分为个人执行和集体执行，执行有宏观执行和微观执行。横向上有领导班子成员分工执行和机关

7、部门岗位职责执行，纵向上有逐级执行。内容上有贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，有执行落实企业的规章制度，执行落实企业发展规划和各阶段的工作计划，有贯彻执行重要会议精神和上级党组织决策决议决定等方面的内容。从企业管理工作实践活动来看，企业发展战略和发展规划的正确，管理决策的科学，是企业持续发展的重要前提，务实高效、执行为上的执行机制和执行的实际效果是企业持续发展的重要条件。在企业管理工作过程中，在决策正确的情况下，坚持做到执行为上的管理理念，是做好管理工作的先决条件，是持续提升管理工作质量的必备条件，是把企业发展规划变为现