员工职业生涯规划-徐峻

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1、开化县农村信用合作联社主讲：徐峻二○一二年五月农村合作金融机构员工职业生涯规划背景摘要员工职业生涯规划是近十几年在发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术，企业通过对员工进行职业生涯规划，开发和挖掘企业人力资源，创建一个高效率的工作环境和科学合理的人才成长发展机制。农村合作金融机构因其发展的特殊性，目前尚未形成成熟完善的职业生涯规划体系。背景摘要在农村金融市场多元化竞争格局加深形成、农村合作金融生存发展危机逐步显露的现实背景下，加快人才成长发展机制建设显得非常重要而紧迫。而开展员工职业生涯规划设计乃是构建人才成长发展机制、实现人力资源管理战略性转变的重要路径之一。主要内容

2、员工职业生涯规划在部分行社已被摆上议事日程，进入探索实施阶段。近年来，部分行社在外力推动和自我加压之下，在构建适应本土市场的人力资源管理体系、引导和推进员工设计职业生涯发展规划等方面作了有益尝试与实践，象南浔合行实施的“浔鹰计划”、杭州联合银行开展的员工职业通道设计等，都是有着积极意义的探索推进之举。主要内容但是，就整体状况而言，当前全省系统员工职业生涯规划工作仍处于起步探索阶段，呈现“低覆盖、低层次、低水平”的状态，存在着“认识不到位、推进不平衡、规划不系统、特色不充分”等问题，要形成成熟完善的职业生涯规划体系、实现人力资源管理战略性转变还有很长的路要走。主要内容我系

3、统应当选择以企业为主导、个人与企业职业规划相结合的职业生涯规划目标，找准企业价值与个人价值的结合点和平衡点。在全面考虑组织内外部环境要素的基础上，分析和评价员工的能力、兴趣、价值观等个体特征，确定行社和员工双方都能够接受的职业生涯目标及实现措施的管理机制主要内容农村合作金融机构员工职业生涯规划的基本原则1、利益整合原则。2、公平公开原则。3、协作进行原则。4、动态目标原则。5、时间梯度原则。6、发展创新原则。7、全程推动原则。8、全面评价原则。主要内容1、设计职业生涯规划系统。2、建立需求沟通渠道。3、建立职业生涯管理反馈制度。4、创造公平竞争平台。5、培育先进的企业文

4、化。工作措施1、系统层面的主要措施一是组织引导。二是协调沟通。三是外力补充。四是榜样激励。五是树立标杆。六是总结启示。工作措施2、行社层面的主要措施一是着力观念转变。二是建立思想管理体系。三是构建职业生涯规划体系。工作措施3、员工层面的主要措施一是自我评估。二是职业生涯环境定位。三是职业的选择。四是职业生涯发展路线的选择。五是制定职业生涯目标。六是制定职业生涯行动计划与措施。七是评估与回馈。又好又快发展！开化县农村信用合作联社2012年5月