刘备增员剖析

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1、刘备增员剖析刘备生长在群雄逐鹿的年代,以“贩履织席为业”,但“素有大志”,是增员造就了刘备。刘备在“桃园三结义”之前就“专好结交天下豪杰”,开始做增员的准备工作:准增员对象的面谈与选择。直至遇到关羽、张飞,查其言,观其行,了解了他们确有真才实学,又志同道合,终于下定决心“桃园三结义”,并借助张飞的资财和商人张世平、苏双等人资助的马匹、金银,以抗击“黄巾之乱”的名义“聚乡勇五百余人”,初步完成了早期队伍的组建工作。在以后的工作(战斗)中,刘备一直是在尽一切机会增员,先后增过赵云、孙乾、简雍、糜竺、糜芳、陈登、吕布、徐庶等人

2、,其中有成功,有失败。可以说是兼收并蓄,求才若渴,不拘一格,求量不求质。虽然靠刘备的人情化管理,队伍曾一度壮大,但由于多的只是战将(业务高手),缺乏具发展思路的管理人才,导致始终建立不起正常的管理秩序,队伍总体战斗力不强,发展方向不明确,结果屡战屡败,队伍曾几度萎缩至只剩几个人。这一时期的刘备可以说是处于一个发展的迷茫期,增员、管理、团队建设、发展思路等一切都更象是“跟着感觉走”,显得极为混乱。先败于袁术,又败于吕布,后被曹操打得数次全军覆没,被迫先投奔袁绍,继而投奔刘表。随着各地诸侯的势力范围已逐步划清,原有的增员方式

3、已不适用,曹操、袁绍、孙权手下不少的名将当初都是想成就一番事业而没找到机会的人,谁去增都会成功的,可惜被别人捷足先登。而曹操,百忙之中不忘花精力增员,才俊之士,互相介绍,竞相投奔,如荀攸介绍程昱、程昱介绍郭嘉、郭嘉介绍刘晔、刘晔介绍满宠,满宠介绍毛玠,还有许褚、于禁等文武干才都是这样投奔曹操的。在长期的观察思索和严酷现实的教育之下,刘备逐步形成了第二阶段的增员思路:高举“匡扶汉室”大旗,建立“爱民惜才”的声誉,增加对人才的吸引力;增人之前,先要想清楚自己需要的是什么人;脑子里始终绷紧增员这根弦,平时多注意搜集增员信息;面

4、谈之前多了解准增员对象情况,;对于认准的人,要用比以前大得多的精力进行增员面谈,可能的话,家访的效果更好。这种转变确实要多花许多精力,但一切都是值得的。增员徐庶虽然最后没有成功,但积累了使用经验。经过“三顾茅庐”增员了诸葛亮,这才终于柳暗花明,从此海阔天空。刘备的模范带头作用极大地教育了关羽、张飞等原有的高级将领。他们也迅速成长起来,不但积极配合新进员工(诸葛亮等人)的工作,而且后来关羽也增员了关平、周仓、廖化、黄忠,张飞增员了严颜等,使实力进一步壮大。刘备也并没有当甩手掌柜,而是一手抓增员,一手抓管理,又先后增员了庞统

5、、法正、伊籍、马超、马岱、魏延、马良、马谡等文武干才;并在诸葛亮的帮助之下,克服自己的性格弱点,完成了团队由初期的“人情化管理”向正规的“制度化管理”的重要转变,使更多的人才在良好的制度环境下迅速成长成熟起来。回过头来看,刘备一生能力的提高,团队的扩大,事业的发展,无一不是与刘备增员水平的提升有莫大的关系。因此我们说,是增员帮助了刘备,是增员造就了刘备。站在更广义的角度上讲,刘备在事业发展的中后期,能够经过巨大转折,逐步走向辉煌,与其说是因为运气好遇到诸葛亮,不如说是他突破自身瓶颈,综合素质的真正提升起到了更根本的作用。

6、“以古为镜,可以鉴今”,总结起来,有以下几条:1、“有组织做大生意,无组织唱独角戏”,对一个单位来说,我们不重视增员,其他单位照样会增,大量好的人才进入其他单位(公司),会给我们单位未来的经营带来极大的被动;2、与时俱进。随着形势的不断变化,增员方法不是一成不变的,也要随形势的变化而不断改进。作为一名营销人员,应随着形势的不断变化而相应地调整、提升自己。老思路,老办法是不能适应不断变化的现实的。刘备也是经历了一个“增员难度加大,从而改进增员方法”的过程。增员确实很难,不增员日子会越来越难;3、文化引人。什么样的人是我们所

7、需要的人,我们才应该去增什么样的人,不能“拣到篮子里就是菜”、没有方向和重点,否则会得不偿失,反受其乱;而评价一个人是否我们需要的人,不止是看其有无工作能力,也要看其追求是否符合团队的总体目标、文化。诸如吕布之流,只有上进心、毫无事业心的人,在我们团队中也是曾经有过的。因此,认同行业、公司的人才是我们真正的核心4、训练留人。“发现人才,使用人才,培养人才”。把人才增进来并不是目的,创造一个人才能够更好地发挥作用的环境更为重要。在这里,帮助员工做好职涯规划和日常演练就显得极为重要。5、自身育人。刘备的成功,实际上是因为先有

8、了自身的提高,然后才有可能想去有意识地增员诸葛亮类型的人。一心只希望能找到给自己扛活的人,而不重视自身学习成长的主管,注定早晚会象袁绍、刘表、刘璋一样被形势环境,甚至是被自己的团队所抛弃、淘汰。在这方面,刘备的成长历程给了我们很深的启示。增员新理念展业得到的是奖金,增员得到的是固定工资展业是挖金子,增员是开金矿展业是

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