人力资源六大模块之薪酬管理

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1、1要求认真听讲，不要记笔记保持舒服的姿势适时让思想放松积极参与调整手机到振动2第一部分薪酬基本知识薪酬的概念薪酬的基本形式薪酬的实质影响薪酬的因素薪酬管理的目的薪酬管理的原则薪酬管理的内容3一、薪酬概念薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。薪资即薪金、工资的简称。薪金通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬（月薪、年薪）；工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬（计时工资或计

2、件工资）。4二、薪酬的基本形式薪酬货币（物质）形式直接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋间接形式非货币（精神）形式5三、薪酬的实质（1）对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。广义上包括外部回报和内部回报。外部回报：因为雇佣关系从自身以外得到的各种形式的回报，也称为外部报酬。包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体部分，包括：基本薪酬和激励薪酬。间接薪酬即福利，包括：保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务。内部回报：员工自身心理上

3、感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。参与决策、承担更大的责任。6薪酬系统外部回报内部回报直接薪酬间接薪酬激励薪酬红利绩效工资利润分成基本薪酬（工资）非工作日工资保险服务和额外津贴更大的责任个人成长机会活动的多样性更大的工作自由参与决策7三、薪酬的实质（2）实质是一种交换，必须服从市场交换规律。否则，不能长期持续下去，或双方不满意不能产生激励作用。8四、影响薪酬的因素影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳

4、动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位9工资水平的影响因素企业外部影响因素企业内部影响因素市场因素：商品和劳动力地域的影响政府的法律、法规生活费用和物价水平企业特征企业所属行业企业规模所处发展阶段企业决策层的工资态度企业工资水平的影响因素10薪酬设计的影响因素（一）个人因素员工的基本素质劳动量员工的工龄其他因素（二）职位因素职位的高低和类别工作条件11薪酬设计的影响因素（三）企业因素企业的经济效益企业发展阶段企业的薪酬哲学（四）社会因素政府的政策和法规

5、劳动力市场社会经济状况12五、薪酬管理的基本目标保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。13六、薪酬管理的原则对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则对成本具有控制性原则14七、薪酬管理的内容企业员工工资总额的管理工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资企业薪酬水平的控

6、制依据贡献给予薪酬，内部公平；依据市场和社会消费水平，外部公平。企业薪酬制度设计与完善工资结构、等级标准、支付形式、适用对象和范围。日常薪酬管理工作薪酬调查、制定薪酬计划、员工满意度调查、人工成本核算、薪酬调整15第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查第二单元员工薪酬满意度调查16第一单元薪酬市场调查学习目标：掌握薪酬市场调查的基本概念、种类、作用，薪酬市场调查的具体程序和步骤，以及各种薪酬调查数据的处理分析方法。17知识要求一、薪酬调查的基本概念是指采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利

7、待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。薪酬决策的重要依据之一。了解市场、竞争对手、自己的薪酬水平。人力资源咨询公司的重要服务项目之一。18知识要求二、薪酬调查的种类薪酬管理活动中的一项重要的基础工作。从调查的组织者来看，正式调查分为：商业性薪酬调查：一般由咨询公司主动或因需完成。专业性薪酬调查：专业协会进行的。政府薪酬调查：国家劳动、人事、统计等部门进行的，包括地区性的或行业性的薪酬调查。从调查的具体内容和对象来看，分为：薪酬市场调查员工薪酬满意度调查19知识要求三、薪酬调查的作用为企业调整员工

8、的薪酬水平提供依据。为企业调整员工的薪酬制度奠定基础。有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势。有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。20知识要求四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系外部公平（薪酬水平）薪酬市场调查个人公平（绩效工资）内部公平（工资等级）岗位调查岗位分析岗位评价薪酬制度总体设计个人小组业绩考评资历能力21薪酬福利管理确定调查目的整体薪酬水平调查薪酬差距的调查薪酬晋升政策调整岗位薪酬水平调整确定调查范围