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1、人力资源管理的工作分析第二部分1问题企业为什么要进行工作分析？企业员工如何配合咨询公司进行工作分析？如何应用工作分析的结果？UIBE,NXY2企业工作分析的原因帮助组织察觉正在发生的变化诊断组织潜在的弊端为各项人力资源管理工作打基础UIBE,NXY3工作分析的相关概念工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。UIBE,NXY4工作分析要回答的问题员工完成什么样的体力和脑力活动？工作将在何时
2、完成？工作将在哪里完成？员工怎样完成这项工作？为什么要完成这项工作？完成这项工作需要哪些条件？UIBE,NXY5任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员招聘人员选拔HR开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响UIBE,NXY6配合咨询公司进行工作分析选择恰当时机参与工作分析循规蹈矩，按流程办事UIBE,NXY7工作分析的时机新组织建立时新工作出现时新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时组织变革或转型期…...UIBE,NXY8工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员)工作承担者工作承担者的上级主管其他相关人员（外聘
3、咨询师等）UIBE,NXY9工作分析的步骤步骤1：明确目的步骤2：搜集背景信息步骤3：选择工作样本步骤4：搜集工作信息步骤5：与工作承担者共同审查工作信息步骤6：编写工作说明书和工作规范UIBE,NXY10确定目标搜集背景信息搜集工作分析信息共同审查编写工作说明书与规范选择代表性职位工作分析的流程UIBE,NXY11步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序UIBE,NXY12步骤2：搜集背景信息组织图工作流程图现有的工作说明书其他相关背景信息UIBE,NXY13步骤3：选择工作样本典型的、有较好代表性的目的是提高工作分析的效
4、率UIBE,NXY14步骤4：搜集工作信息工作活动的结构工作对人的行为要求工作的设备要求工作的绩效标准工作环境承担工作者的深层胜任力与表层素质要求UIBE,NXY15步骤5：审查工作信息审查者：HR专员、工作承担者、工作承担者的直接主管审查重点：工作的性质、工作的功能UIBE,NXY16步骤6：工作说明和规范的编写工作说明(JobDescription)：对有关工作职责、工作活动、工作条件以及工作安全等方面的书面描述文件。工作规范(JobSpecification)：全面反映对工作承担者在个性特征、技能以及工作背景等方面的要求的书面文件。UIBE,NXY17编写工作说明书的一般内容工作
5、标识工作综述工作联系、职责与任务工作权限绩效标准工作条件工作规范(有时单独列出)UIBE,NXY18做好工作分析的条件拥有工具：PAQ、CMQ、DOT遵守原则：3600、胜任力参照范例UIBE,NXY19工作分析的有效工具PAQCMQ（CommonMetricQuestionnaire）DOT（DictionaryofOccupationalTitles）UIBE,NXY20DOT简介包括与20多万种职业相关的信息和对工作职责的标准化、综合性的描述每个定义包含的内容：职业代码，职务，行业名称，备选名称，重要说明和可能的名称示例（见下页）UIBE,NXY21183.137－010经理，分
6、支机构；地区经理，部门经理等对产业组织的某分厂或其在制定区域的生产、分销和营销工作进行指导；根据由产业组织经理制定的政策、原则和程序，协调生产、分销、库存管理和销售活动；与顾客和行业代表商议，以评价和激励改善、扩展地区地区服务的可能性；开发有效利用机器、人力和原材料的计划；评价并修改生产成本、质量及库存控制计划，以保持分支机构的盈利性经营；通过评价竞争地位及开发新市场，采用销售辅助手段、广告、促销项目及相关领域的服务，来计划和指导销售工作；指导人事工作；指导会计记录的准备工作，提出预算计划。根据管理区域名称的不同被命名为行政区域经理，本地经理等。UIBE,NXY22工作分析的应用工作分
7、析结果的应用为招聘选拔提供依据和量化指标通过职位评价为薪酬管理提供依据建立胜任力体系配合组织变革与发展UIBE,NXY23工作分析与组织变革OrganizationalchangereengineeringJobredesignJobenrichmentJobenlargementUIBE,NXY24企业再造Reengineering从根本上重新考虑、重新设计经营过程，目的在于从很大程度上改善成本、质量、服务和速度等关键性的、现实的业绩指标。范
