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时间:2019-07-28
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1、第二章管理心理学的基本理论第一节管理心理学的理论基础一、人性论(一)经济人假设及X理论“经济人”又称“理性经济人”,认为人的本性是追求自身利益的最大化,其工作动机是为了获得经济报酬。起源于享乐主义哲学观,以及亚当·斯密的劳动交换经济学理论。道格拉斯·麦格雷戈X理论多数人是懒惰的多数人不愿负如何责任,甘愿受他人领导指挥多数人的个人目标与组织矛盾,要惩罚多数人工作是为了满足生理和安全需要以上都是被管理者,可以克制自我的少数人成为管理者管理中的措施1、采用任务管理的方式。重点即提高生产率;管理就是计划、组织、经营、
2、指导和监督。2、管理工作是少数人的事情。3、实行明确的奖惩制度。金钱刺激;严厉惩罚(二)社会人假设和人群关系理论“社会人”假设认为,人的最大动机是社会需求,良好的人际关系是调动人生产积极性的决定性因素,物质利益处于次要位置。梅奥的基本观点:人是社会人;以人际关系为中心;重视“非正式群体”;建立新型领导方式。实践中的管理措施1、管理者不应只注意生产任务,而应关心个人的各种需求。2、管理者除了指挥、监督、计划和组织,还应提高职工的认同感、归属感、整体感,培养群体意识。3、奖励时实施集体奖励而非个人奖励4、管理者有
3、联络者职能。(三)自我实现人假设与Y理论自我实现人的假设认为,人们力求最大限度地发挥自己的潜能,表现出自己的才华,以获得最大的满足感。马斯洛、阿吉利斯、麦格雷戈Y理论:人都是勤奋的,如果环境有利,工作如同游戏或休息;人们在执行任务时能自我指导和自我控制;人不但接受责任,而且追求责任;人群中存在高度想像力、智谋和创造性;管理措施1、管理重点的改变。重视人的价值和尊严,把工作安排得丰富、有挑战性。2、激励方式改变。内在激励因素是最重要的。3、管理制度的改变。下放管理权限,决策参与制度、个人制订发展规划等。4、管理
4、者职能的变化。充分发挥人的才能,减少消除人自我实现中的阻力。(四)复杂人假设和超Y理论复杂人假设认为,人不只是单纯的经济人,也不是完全的社会人,更不是纯粹的自我实现人,而是因时因地、因各种情况采取适当反应的复杂人。(Schein,沙因)超Y理论主要内容人的需要多种多样,并随着人的发展和生活条件的变化而变化。人在同一时间内有各种需要和动机,形成综合复杂的动机模式。动机模式的形成是内部需要和外界环境相互作用的结果。人们的需要能力各异,没有一套适用于任何时代、组织和个人的普遍管理方法。实践中的管理措施1、管理者要有
5、权变论观点。领导方式随情境变化。2、管理者的策略和措施要灵活多变。3、采取不同的组织形式来提高管理效率。4、注重个体的差异。(五)文化人假设与Z理论文化人假设是20世纪80年代初,西方关于企业文化问题研究的结晶。文化人假设认为,人是文化的产物,人的心理与行为归根结底由人的价值观等内在因素决定。1981年,美国加州大学日裔管理学家威廉·大内发表了《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》,成为企业文化理论的代表。文化人的观点:人是文化的产物,即使人的生物性行为也有文化烙印。同一文化背景下的人有共同的行为模式。人
6、格塑造的核心是对价值观、行为方式的培养和训练。群体效率主要依赖于群体成员是否有共同的价值观和行为准则。(六)决策人假设每个人都是自主决策的行为主体,决策有前提推论的过程,决策前提包括价值要素和事实要素。决策前提的引入与决策者本身素质有关,也与环境有关。组织不代替个人做决策,但可以通过提供事实前提和价值前提影响决策。二、心理学基础理论(一)精神分析心理学“谁想在今后300年内写出一本心理学史而不提弗洛伊德的名字,那就不能自诩为是一部心理学通史”精神分析学说在西方心理学界占有举足轻重的地位,被称为心理学第一大势力
7、。在近一百年的人类历史上,至少有三个犹太人,对人类的发展作出了划时代的贡献:马克思、爱因斯坦和弗洛伊德。S.弗洛伊德最外层是意识,指人对外界的直接感知。前意识:“可以进入意识层面的无意识”。无意识:出现于18世纪,到19世纪已经广泛流行于哲学和文学界。意识层次结构人格结构理论:本我id---真我本性---快乐原则自我ego---现实---表现超我superego---良心道德---权威形象后期的社会文化学派荣格、阿德勒、霍妮、弗洛姆等不同意弗洛伊德过于强调性本能和其他生物性冲动的观点,而是强调文化的、社会的和
8、心理的因素对人的人格和心理发展的影响。集体潜意识;心理层面的分析;社会文化因素等精神分析对管理心理学的影响:1、提出了组织情景中观察人、理解人的一种新视角。探寻人类潜意识心理世界。2、提供了新的研究方法,如自由联想、日常行为分析方法等3、从心理学的角度探索人类行为的动力系统,深入解释人类行为的动力基础和机制。(二)行为主义心理学行为主义心理学是20世纪初起源于美国的心理学流派,被称为“心理学的第二大
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