吉利案例分析ppt小组成果

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1、“这如同一个农村来的穷小子追求一个世界顶级的明星”。——吉利集团董事长李书福对于吉利收购沃尔沃交易的评价。探讨——吉利收购沃尔沃“汽车有啥了不起，不就是四个轮子、两部沙发加一个铁壳嘛。”——李书福2010年3月28日，中国最大的私营汽车制造商浙江吉利控股集团有限公司与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元获得福特旗下品牌沃尔沃100%的股权及相关资产。2009年10月28日，福特宣布吉利成为沃尔沃首席竞购方。2009年12月23日，吉利宣布与福特就收购沃尔沃的所有重要商业条款达成一致，谈判进入收尾阶段。2010年3月28日，吉利正式收购瑞典沃尔沃轿车

2、100%的股权。双方约定，今年第三季度完成交割后，吉利集团将保留沃尔沃轿车在瑞典和比利时现有的工厂，同时也将适时在中国建设新的工厂。舆论一片哗然多数人叫好，说吉利收购沃尔沃很划算，是一笔不错的生意，连吉利董事长李书福自己也兴奋地表示，“娶”到了大明星。也有一部分人陷入沉思，甚至略显担忧，担忧并购后的发展问题。国家信息中心资源开发部主任徐长明：“吉利成功收购沃尔沃，对于吉利来说，确实是很好的机遇。有助于迅速提升吉利的品牌价值，可以迅速扩大规模做大，并且有利于吉利借助沃尔沃打入欧洲市场。对于收购所需的巨额资金，吉利利用地方政府担保吸引了很多银行的投资，这样实

3、际上是将风险转嫁给地方政府了，这对吉利来说未尝不是好事。”华尔街日报：吉利收购后仍面临诸多困难虽然中国企业的影响越来越大，但它们在海外并购方面所获成功不多。就是那些大公司，也普遍缺乏丰富的国际管理经验，它们的企业文化往往是集中化的，与外国公司的企业文化不容易衔接。以联想集团有限公司2005年收购国际商业机器公司(IBM)的个人电脑业务为例，在这宗当年中国最为轰动的海外并购案完成后，联想集团整合这一业务就进行得很艰难。吉利为何能收购沃尔沃？蛇吞象又是如何上演的呢？浙江吉利控股集团有限公司简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿

4、车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强。拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。2009年吉利集团实现整车销售33万辆，同比增长48%；实现销售收入165亿元，同比增长28%；实现利税近24亿元，同比增长35%，资产总值达到230亿元，同比增长64%。吉利成功的海外收购经历2006.10.24吉利成英国锰铜最大股东2009.3.27吉利汽车成功购澳大利亚DSI自动变速器公司瑞典沃尔沃汽车公司简介作为与奔驰、宝马、奥迪齐名的

5、国际豪华汽车品牌，沃尔沃的品牌价值和技术含量远远超过萨博。已有82年历史的沃尔沃，是欧洲著名的豪华汽车品牌，被誉为“世界上最安全的汽车”。在汽车安全和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利。2009年，VOLVO轿车在全球销售约33.5万辆，同比下降10.6%，其中最畅销的XC60轿车销量为6.2万辆，与2007年45.8万辆的销售纪录相比还差很远。2008年VOLVO轿车销量同比下降18.3%，并由此引发了大规模的裁员。据最新统计，到2009年第三季度VOLVO轿车仍持续亏损，亏损额约6.21亿美元。福特为什么出售沃尔沃？Reason1:VOLV

6、O业绩下滑，08年面对巨额亏损和大量裁员。Reason2:由于金融危机和经济衰退不断深化，福特公司08年亏损146亿美金。Reason3:福特副总称将采取“一个福特”的方法，充分地利用福特在全球的资源来降低成本（如“一个福特”就降低了广告、销售、售后服务等成本），并称其是长期战略。Reason4:福特汽车需回笼资金偿还债务。国务院发展研究中心研究员隆国强认为，在国际金融危机冲击下，许多国外企业的资产价值被低估，是中国企业出手的好时机。通过海外并购，可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。吉利成功收购沃尔沃，是中国汽车产业实

7、现技术跨越的一个捷径，可以迅速提高中国汽车产业的软实力。尽管近年来沃尔沃经营陷入困境，销量一路下滑，但仍是一家净资产超过15亿美元、具备造血和持续发展能力的跨国汽车公司。仅沃尔沃品牌价值就接近百亿美元。1999年，福特汽车公司花了64．5亿美元收购沃尔沃，沃尔沃成为福特旗下的全资子公司。而吉利收购沃尔沃的全部净资产，付出的价格仅有当年福特收购价的三分之一左右。吉利收购意义重大吉利收购沃尔沃意义NO.1是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。NO.2是可以嫁接国际知名品牌为我所用。NO.3是可以彰显中国汽车产业的实力。小结为什么吉利能够收购沃尔沃？

8、？吉利无论从历史、技术、资金各方面都与沃尔沃相差甚远，那么吉利的优势在哪里？势—