东航集团办公自动化系统

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1、东航集团办公自动化系统项目实施总结报告内容提纲项目实施计划需求调研和分析概要设计详细设计系统开发内部集成测试用户培训和测试系统功能和性能的优化系统功能再确认系统上线前准备项目实施的经验总结今后的工作项目实施计划1．项目管理的方法论按照国家软件工程开发标准GB/T8567-88《计算机软件产品开发文件编制指南》编制项目技术资料,技术资料与项目实施同步。在合同签订后的一周内制订了详细的《项目开发计划》。2．建立项目实施工作组公司领导担任项目总监、技术开发部经理担任项目负责人；参与项目的人员包括：技术开发部7人、主机部4人、网络

2、部4人，共15人。3．项目进度监控情况项目实施过程中执行周会制度，每周提供项目周报，每月提供月报。时间：2005-08-26至2005-08-30需求调研和分析时间：2005-08-29至2005-9-231．调研的部门和内容集团办公厅、规划发展部、企业管理部、财务资金部、人力资源部、审计部、党群工作部、纪委监察、离退办、工会、团委、传媒、进出口公司、金戎等14个部门机构，近90名工作人员。业务工作流程、工作操作规范、集团红头文件、综合信息发布、个人日常办公、文件管理等多方面的机关工作情况，共产生12篇需求调研确认报告。2

3、．网络工作为了保证网络系统实现东航集团招标文件中要求的各项功能，使工程正常的开展，在投标书的设计方案的基础上，制订了详细的网络实施方案。完成改造集团大楼网络的综合布线工作。与集团方面的项目经理清点并确认所有设备数量及规格，检查所有设备健康状况。在网络设备到货后在凯亚机房建立模拟运行环境，对设备的可靠性进行测试。完成工作在需求调研的基础上，完成业务流程分析、定义，完成了《软件需求规格说明书》。网络部分完成《网络工程部分详细设计方案》。与相关厂商确定综合布线系统所需的材料，完成集团大楼的综合布线系统。在其他各个辅业板块处，将设

4、备安装上机柜并按设计方案要求安装、调试。需求调研和分析时间：2005-08-29至2005-9-23概要设计时间：2005-09-26至2005-09-301．概要设计的目标2．业务流程分析、数据项归纳在需求调研的基础上，对业务流程和系统的数据项进行归纳和总结，同时参考国内OA系统的功能，结合东航集团的实际情况进行系统界面布局和功能设计。3．完成工作通过一周的工作使我们保证了进度，确定系统框架、子系统划分、接口规范、模块功能定义，完成了系统架构设计，完成了《系统概要设计报告》。进行软件系统的体系结构分析、定义、设计。详细设

5、计时间：2005-10-08至2005-10-201．工作目标以系统的概要设计说明书为基础，进行系统功能开发前的编码规范、代码框架和程序流程的设计工作。2．完成工作完成系统的界面原型设计，形成统一软件程序框架、接口标准。形成了《系统详细设计说明书》。系统开发1．实现目标完成软件系统开发。网络整体测试完成。主机部开始主机验收、服务器安装工作。2．工作完成在这五个工作周内，我们完成了所有代码的编写，单元测试。编写了《系统操作、使用手册》在系统开发完成了五分之四的时候，根据迭代管理的科学方法，对已经开始的部分进行了集成测试。集团

6、大楼网络改造实施完毕、完成了网络功能测试，完成《网络安装调试报告》、《网络布线测试报告》、《网络系统整体测试报告》。主机部验收了服务器，主机上架、安装了操作系统，并且对办公自动化系统的用户PC机通过LANDesk进行管理。时间：2005-10-14至2005-11-25内部集成测试1．测试的目的根据国家标准GBT15532-1995《计算机软件单元测试》、国家标准GBT162601996《信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》进行软件综合测试，排除软件中可能存在的问题，初步验证了软件功能和性能。2．完成工作通过系统的测

7、试、联调、集成及内部测试工作、提供用户测试标准、跟踪测试结果，进行Bug的修改工作、组织系统性能测试。根据国家标准GBT9386-1988《计算机软件测试文件编制规范》完成《测试计划》、《测试用例》、《测试报告》等提交文件。同时主机部安装调试了Domino、RTX、Weblogic等应用平台软件，完成《Domino安装验收报告》、《Domino系统配置报告》、《Weblogic安装配置报告》、《LANDesk安装验收报告》。时间：2005-10-14至2005-11-251．培训工作在食品板块大会议室，组织大型会议培训2次

8、、参加培训人员过110人；在集团机关、传媒板块、酒店板块等其他辅业板块，或在部门内部或在小会议室组织中型交流培训10次、参加培训人员近100人。对集团领导秘书进行面对面培训5次、参加培训人员5人。时间：2005-11-15至2006-02-17用户培训和测试2．用户测试培训工作结束后，参加培训的用户根据