持续增长模式操作方案之一

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1、北京锡恩企业管理顾问公司锡恩持续增长模式之一GE怎样持续？姜汝祥博士经营企业的根本问题为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现?为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？壳牌的故事1、由于准确预测石油危机，从世界提名第七上升为第一，为什么壳牌能通过战略设计准确预测石油危机日本公司的故事2、索尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通，合计亏损人民币1250亿，为什么战略大师波特认为这是由于“日本公司没有战略”的结果为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？标王的故事1、从孔府宴到秦池，爱多

2、，历届广告标王，为什么中国公司总摆脱不了昙花一现海尔的故事2、海尔是中国企业的一面旗帜，为什么我认为海尔面临战略危机（见姜汝祥<海尔未来增长之迷>,《环球企业家》2002年第一期）为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?格兰仕的故事1、格兰仕在微波炉行业所向无敌,为什么我认为格兰仕由于战略缺位将面临挑战?(见姜汝祥<格兰仕有没有核心竞争力>,<中国企业家>2002年第七期)姜汝祥博士说中国大部分企业在战略问题上,不是什么创造问题,而是要过基本的底线问题,60分过不了,一切成功都将是沙滩上的大

3、厦GE怎么持续?持续增长的榜样姜博士教你怎么做战略:锡恩(4C)持续增长四大支柱姜博士教你怎么做实施:锡恩4R业务管理(战略实施)系统姜博士提醒你警惕三种人经营企业的根本问题为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?GE怎么持续?lGE的管理机制、方法与工具lGE的战略规划流程lGE的业务管理流程lGE的人力资源管理流程通用电器公司公司的基本情况--世界上最著名的全球多元化公司之一,业务领域设计制造,能源,工业和服务业.它最大的收入来源是金融财务服务业务,主要来自于通用电器金融财务公司(GEC

4、S),其收入占总销售收入的49%--通用电器是商业运营,电子商务解决方案,商对商系统和初始融资机制的先行者,它即在自己的经营中使用这些方法,也向客户提供这样的产品主要财务数据(1999年)--净利润:107亿美元(其中GECS44亿美元)--销售收入:1116亿美元(其中GECS557亿美元)--资本投资:463亿美元--债务资本比率:6.4%(GECS)--投资资本回报率:25.8%其它--员工总数:340000人(GECS130000人)--全球市场:100个国家或地区资料来源：通用电气公司

5、通用电气组织结构图（1/2）通用电气组织结构图（2/2）GE管理体系的总体框架GE管理方法的总体框架GE管理基本理念不是第一就得第二(No.1orNo.2)l为什么必须是第一或者第二?--没有竞争力就不应该去竞争!--努力做出更好的选择了吗?--不要处在随时有可能被淘汰的行列.l不是第一或者第二怎么办?--整治(Fix):调整发展方向,找出一条新的发展道路--出售(Sell):尽可能寻找一条1+1=3的出路--关掉(Close):长痛不如短痛,争取主动GE管理基本理念面对现实(FaceReali

6、ty)---面对严酷的真正的现实,而非曾经发生过或是自己希望看到的现实l大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向;很多还抱有侥幸心理l只有做好充分的调查研究,才有可能制定出制胜的战略l在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的GE管理基本理念视变革为机会(ChangeisOpportunity)l变革要主动和超前l到了不得不变革的时候已经是太晚了l任何时候一定有人在进行变革,你不变就会与别人拉开距离l不应把变革看成是一种威胁,变革带来的是新的发展机会GE管理基本理念人才工厂(Peop

7、le-Factory)“GE是一家学习型的企业,我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务方面,而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才,并进一步激发他们努力地去学习,争创出色的业绩和把事情做得更好.”GE公司首席执行官JackWelchl人才的开发,其严谨性不亚于产品的开发l不要把精力放在把C类人员变成B类,应该把精力放在把B类人员变成A类l虽然各年都要找出10%的C类人员会变得越来越困难,但这样做将使我们的团队变的越来越优秀GE管理基本理念GE管理基本理念管理简单化(ManagingL

8、essismanagingbetter)l复杂的管理难以贯彻实施,难以实施的策略就不是好的策略l重要的是你能够做到多少好点子,而不只是想到多少好点子l要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法GE的战略规划流程通用公司战略规划流程的特点“社会化结构”:在80年代初的时候转型为一家“学习”公司,从两个方面适应大公司的组织结构:l“挖掘”:基于这样的假设---工作在第一线的人最了解情况l“无边界”行动:消除所有的组织结构界限,鼓励在整个公司内和跨业务/职能单元的想法的自由流动→动态过