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时间:2019-07-27
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1、“制造业连锁专卖模式”渠道管理攻略——体育用品分销典范特步(中国)案例分析当前,体育产业已经成为世界上增长速度最快的经济增长点之一,世界体育产业的年产值在5000亿美元左右,且每年以20%的速度增长。我国体育用品行业凭借丰富的劳动力资源、巨大的潜在市场和各项优惠政策,目前体育用品产量已占世界总产量的65%,体育用品企业已经超过400万家,预计2008我国体育用品年销售额在300亿-400亿元。我国体育用品企业普遍存在规模小、管理分散、科技研发力量薄弱、市场营销渠道不畅通等不利条件,需要通过学习、借鉴同行业好的管理方法和创
2、新点,来提升企业的竞争力实现企业规模和效益的双增长形成管理的良性循环。特步(中国)有限公司自2001年创始至今,短短七年时间,从最初的小规模工厂发展为现在的集综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业,于2008年6月成功在香港上市,并被世界品牌实验室誉为“中国500强最具价值品牌”之中国第一时尚运动品牌企业。另据中华全国商业信息中心调查结果显示,“特步”牌运动鞋连续多年名列国内市场综合占有率前三甲,产品远销40多个国家和地区,创国内同行业出口创汇水平之首。特步(中国)从2004年开始开始应用
3、专为体育用品行业打造的用友体育用品行业营销管理整体解决方案,该方案的核心是用友网络分销和零售管理系统信息化平台,方案结合企业和行业实际情况和市场特点,通过构建双渠道和点面结合的管理模式,支撑全国32个省、直辖市5000多家销售网络的业务平稳运作营销体系。通过该方案的应用促使企业管理行为、能力得到质的提升,帮助支持其商业模式的成功应用与推广从而支撑企业的高速扩张和发展,并为企业在未来进一步的发展奠定了良好的基础,通过该管理模式的特步走出一条不同于一般体育用品企业的成长道路,为特步(中国)成长成为世界级企业做出了自己的贡献。
4、关键词:服装、专卖店管理、促销一、组织结构与渠道模式特步组织结构与渠道模式结构图特步(中国)采用营销总部、分公司、零售店三级管理模式管理整个渠道,对重点区域建立区域总代制度,营销总部授予区域总代对某一区域独立经营权,由区域总代负责建立自营专卖店并发展加盟店。营销总部通过在该区域设立旗舰店、区域排他性等措施帮助、扶植和管理区域总代。特步(中国)把区域总代作为自己的分公司来进行管理。通过这样的渠道管理模式,以极低的费用快速、高效的构建完成自己在国内的营销网络,在去年取得销售额增长70%的骄人业绩。该渠道模式下面临的挑战特步在
5、2003年以前刚刚起步阶段是以外贸、批发为主销售形式开展营销业务,从外贸批发转向内贸过程中特步原有销售体制——全国总代理制已不适用连锁零售市场规则和渠道建设,随着市场化程度加重随着竞争的加剧,企业需要建立真正可持续的核心竞争力,而对于零售终端的管理就显得越来越重要了。对于希望在零售方面有所突破并获得核心竞争力的企业而言,实现连锁零售门店的规模化就是企业核心竞争力之一,只有连锁零售店达到并超越一定规模才能在市场中获得不可撼动的竞争优势,但规模的扩大对于管理要求需要极大的提升。如何迅速、准确、真实的收集一线市场的需求和趋势、
6、如何将企业新产品、营销新举措等营销信息反馈给分销渠道和潜在客户,如果产销链不畅通就无法准确掌握和把握新产品的方向和上市时间,也就丧失了销售机会。随着企业规模和销售额的不断扩大,原有依靠手工方式或异地分散管理软件来进行业务管理和操作处理,往往存在信息沟通不畅、时效滞后、工作效率低、销售人员有章不循、执行力不到位等种种弊病,企业不能在第一时间掌握一线销售信息、市场反馈、整体渠道、不能对经销商和终端门店销售行为进行有效掌控,例如促销品的发放、折扣行为的控制等等。企业如何能快速、准确将商品的价格政策、促销政策传递给终端门店?终端
7、门店如何将每日销售情况、商品需求信息、退换货信息告诉企业各级管理机构?企业所制订的价格政策、促销政策如何让终端门店严格执行?如何通过管理模式复制实现企业规模和利润的快速扩张?如何有效帮助经销商和区域总代实现不同企业间的活动?企业管理体系不牢固也就谈不上实现企业规模和利润的快速扩张,不能使企业基业常青。二、信息化解决方案选型特步(中国)业务发展非常迅速,根据企业发展的情况,靠简单的计算机进行数据统计已经显得有些滞后。为了把企业资源进行最好的整合,公司决定引进分销和零售管理系统。在与用友公司合作之前,特步(中国)也考察了多家
8、公司ERP系统,并进行了充分的比较。但最终认为用友公司更为适合特步公司的业务模式。从国内来看,用友软件的使用率非常高,许多大型服装企业如波司登等大型服装企业都选择用友的ERP—网络分销系统。同时用友软件具有优良的服务,在全国各地设有分支机构,市场口碑极佳,从长远来看,选择用友更符合特步(中国)的利益。特步(中国)选用
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