企业文化案例分析2:内部竞聘上岗机制岂容尔等胡来?

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1、企业文化案例分析2:内部竞聘上岗机制岂容尔等胡来?连日来,一篇《由安钢招聘炼钢副厂长引发的一些担忧?》的文章在博网上引起了不小的波澜,“红双喜”言辞犀利,用了“扬威耀武、飞扬跋扈”2个词对整个事件和人进行评论和总结,先不谈他是否亲眼所见,或亲身感受,就这2个词我个人认为就够“给力”的。据楼下回复,事件讲述的是转炉车间的李主任,不少人用了不少新注册的小号对李主任进行了适得其反的辩护,遭到了不少年青人的指责。以这件事进行分析,我站在企业文化的角度提出自己的几点看法。“伊尹以论味隆殷,太公以辩钓兴周”。说者,悦也;兑为口舌

2、,故言资悦怿;过悦必伪,故舜惊谗说。说之善者∶伊尹以论味隆殷,太公以辨钓兴周,及烛武行而纾郑,端木出而存鲁:亦其美也。什么意思呢?就是说,所谓“说”,就是喜悦;“说”字从“兑”,《周易》中的《兑卦》象征口舌,所以说话应该令人喜悦。但过分追求讨人喜悦,就必然是虚假的;所以,虞舜曾惊震谗言太多。自来善说的人,如商代伊尹用烹调方法来说明如何把殷商治理强大,周初吕望用钓鱼的道理来说明怎样使周代兴盛。萍钢四大激励机制之一,用人用工竞争上岗的竞争机制。通过内部竞聘,让工人通过竞争上岗的竞争机制坐在合适的位置,如果有人想违背这一机

3、制,投机取巧,暗箱操作,自然会引来公愤。红双喜同学通过“说”,想改变萍钢的现状,不巧他不太会说,令人不喜悦。楼下的回复,就先把其称之为“托”吧,那些托呢,则太会说,犹如圣经中的感谢主一样的话语,不断重复得令人感到恶心,自然就显得有些虚假了。因为接连10条评论(除去楼主和版主的言论)都在吹捧和赞美李主任,先不管是否属实,想必应该是该车间的工作人员或其朋友,至少应该是熟悉李主任的人,不然也不会有人愿意帮其美言,当然也不否认有人暗中指使。这就产生了2点疑问,一是有人觉得楼主所述与现实不符自愿站出来为其说话;二是会不会是受人

4、指使或为了讨好某人;三是为什么要用小号。如果说自愿为其站出来,我觉得既然名正言顺又证据确凿,能反驳楼主,自然用不着使用什么小号。清者自清,浊者自浊,既是事实就不怕别人反驳。何必等到有人指责其用小号辩护才使用大号呢,这也恰恰说明某些人考虑不够周全。如果说是受人指使又或者有人为了讨好某人,就显得太过幼稚,恶心不多说,用词也够呛,甚至连自己受伤未被上报都说出来了,这不是帮倒忙吗?直到14楼的“箴言的轮回”客观回复:“其实从有“大字报”的时候,很多人都说博网怎么没攻击言论?我们等了好久,都快绝望了。终于狐狸尾巴出来了,哈哈。

5、”该文章才算有了真正的反方与正方,而红双喜同学却再也没有出现过,白热化也开始进入了新一轮阶段,但仍旧无人站出来为楼主辩护。“牛丁路得银”是个人才,为什么这样说呢,曾看过其一篇关于内部竞聘的文章,此人事事说理,一气呵成,大气之余尽显文采,实属本人佩服之人。他说,“事出反常必有妖!怎么一时间这么多新注册的为某个人歌功颂德?是没老号还是老号都不愿出来说话?就没有人来说说“程序正义”?”此人连续三条评论,让人一下子喘不过起来,博网顿时沸腾了起来,不少反方开始说出了自己的观点,为楼主辩护。有国才有家,有家才是国。有正义就有邪恶

6、,有正方就有反方。正式因为有矛盾和辩护的激发才有了社会的进步。首先值得肯定的是作者对萍钢美好未来的担忧,其次是正反方的言辞试论,最后我想就是正义与邪恶自古就是对立的。就像我所说的,历史自古以来就是偏向正义,而正义的人自古就有盖棺定论,孰好孰非,不是别人说的算,李主任是好是坏,也终究有个“盖棺定论”,如果他确实不行,当了厂长又如何,到时候出了篓子,自然要下台,如果李主任确实行,当了厂长我们也该为其祝贺,如果李主任以前不行,现在行了,我们也该多个他人机会才是,给人机会就是给几机会,也希望李主任不要介怀,与人为善就是善待自

7、己。我向来觉得,做人就该有正反之分,中庸之道不是萍钢精神,我们要做个会做事,能思考,懂做人的人。当年朱镕基登台时就说,不管前面是地雷战还是万丈深渊,我都会竭尽全力,义无反顾。我想啊,这样国家,公司,家庭才能兴旺,才能强大。有本之者,有原之者,有用之者。墨子在《非命上》说过:“有本之者,有原之者,有用之者。于何本之?上本之古者圣王之事。于何原之?下原察百姓耳目之实。于何用之?废(发)以为刑政,观其中国家百姓人民之利。”所谓“本之”,主要是根据前人的经验教训,其依据是求之于古代的典籍;所谓“原之”,是“诉诸百姓耳目之实”

8、,也就是从普通百姓的感觉经验中寻求立论的根据。“本之”是间接经验,“原之”是直接经验,都是属于归纳法的范围。所谓“用之”,是将言论应用于实际政治,看其是否符合国家百姓人民的利益,来判断真假和决定取舍。这不正说明了道理嘛!萍钢企业文化很多人都知道,也能说出几条,甚至背诵,但是真正能理解其内涵的又有几人,陇殷、兴周之企业内部竞聘上岗机制岂容而等胡来

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