5S与现场环境改善

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1、5S与现场环境改善提　　纲1、5S的功能与目的2、整理与红牌作战3、整顿与看板管理4、清扫与问题预防5、清洁与素养6、如何推动5S工作速度、观念、行动速度、观念、行动（1）高水准的工厂一般被认定为高水准的工厂，在整理·整顿·清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。整理·整顿·清洁是使工厂具有宽敞空间首先要做的事，同时也是必要的手段。总而言之：整理·整顿·清洁是成为高水准工厂（浪费减少到最小的工厂）的重要手段及开始。速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■在零灾害发生的目标下★安全保障无

2、法实现★像这样的情形要做到初期灭火是很不容易的速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■品质“零”不良·不良“零”·顾客无抱怨的目标下（品质）★精度保证无法实现★修理好的良品与不良品如不事先区分清楚，将有不良品流入客人处的危险速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■作程改变在10分钟内安排完成的目标（效率）速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■推展多机台、多工程工作■最少半成品、最少库存的目标（效率）目标在不显眼的地方还有很多

3、多余的东西机械肮脏其故障也多速度、观念、行动（3）浪费的温床■整理·整顿·清洁杂乱的工厂，很多浪费的地方会被发现，造成很多的浪费的温床速度、观念、行动（4）浪费的预防处置■整理·整顿·清洁是相当地费时间，但却是防止更大的浪费和损失的预防处置所必要的。吝惜一分钟的整理，得花30分钟的找寻最后三分钟的偷工，得花30分钟的修理速度、观念、行动（5）彻底清洁的作业环境带来的······心理方面的考察······■小缺点即放心不下速度、观念、行动（5）彻底清洁的作业环境带来的···心理方面的考察····■生活面你我

4、共同生活的地方速度、观念、行动（5）彻底清洁的作业环境带来的···心理方面的考察····■顾客的信赖没有这样的工厂就做不出好的东西真是干净的现场速度、观念、行动这公司有什么好这边比较好（5）彻底清洁的作业环境带来的···心理方面的考察····■求职者的信赖速度、观念、行动速度、观念、行动要安全·有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿（SEITON）：整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到。速度、观念、行动要完全扫除「寻找」的推进方法扫除不必要的东西整理放置的场所规定放置的场所物件的本身也要标示

5、放置场所记入指示图、书类中为了维持必须做的检查、复元标示出放置的场所速度、观念、行动作业工具的整顿能不能不使用工具放在使用处的跟前重视拿取、放置的「放置位置」将之放回固定的位置速度、观念、行动要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫清扫（SEISOU）将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物。速度、观念、行动地面清扫的整顿用扫帚清理区划线的整备在极细微处更要深入清扫改善防止垃圾和污物发生的来源速度、观念、行动清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫工作彻底作好。速度、观念、行动美身（SITSUKI）养成能

6、够正确执行所决定事情的习惯。速度、观念、行动美身培训点检沟通日常点检管理层点检改正缺点周会日常检讨观念更新提高技术如何美身··速度、观念、行动ＡＰＤＣ5S的推动ＡＰＤＣ先期准备开始执行行之以恒1.执行决策与实施计划的导入从上到下全面动员2.成立推动委员会高阶主导，订立推行时间表3.宣传、培训与沟通概念宣导，作法沟通4.文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材ＡＰＤＣ5.需要与不需要物品的分类从上到下全面动员6.责任区域规划图示责任区域地面标线，相互不重叠7.大清扫：厂长发起，全员动员，制作点检报表8.评核与

7、奖惩：团队荣誉，自动自发，奖励为先9.成果检讨，持续执行例行检讨，相互观摩，行之以恒速度、观念、行动（2）如果忽视整理·整顿·清洁能完全地实现目标吗？■节省资源、节省能源的目标5S的概念关系素养清洁清扫整顿整理循序渐进螺旋上升第一个S整理第二个S整顿第三个S清扫第五个S素养第四个S清洁使员工养成好习惯遵守规则时时保持整洁、干净将不要用的东西清除将要用的东西定位摆放区分“要用”与不要用的东西地、物人5S关联图人员的改善我太忙，但我还是可以有一个整齐的办公桌文件能够精简吗？档案管理的流程？物品的改善容器的标准

8、化标牌的标准化库存数目的一目了然拖排是否带以货架方法的改善我们能不能把评估标准公布出来我们能不能把评估日程公布出来我们能不能把评估结果公布出来我们能不能用评估结果衡量工作表现？设备方面的改善点检的系统在怎样运作？我们的停机时间有下降吗？TPM离我们还有多远？现场的改善人员材料方法机器环境5S的重要性提高更换品种的效率更适应市场多样化/多品种的生产需求减少不良产品向零缺点的目标接近提高设