第十章连锁企业物流成本管理

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1、第十章连锁企业物流成本管理物流成本管理及连锁企业物流成本的概念、内容等连锁企业物流成本的核算连锁企业物流成本的管理策略一、连锁企业物流成本概述(一)物流成本管理的内涵1.物流成本是指“物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即物资在实物运动过程中的仓储保管、运输配送、装卸搬运、包装和相关信息流动等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和，是完成诸种物流活动所需的全部费用。物流成本也称为物流费用。——《中华人民共和国国家标准•物流术语》2.物流成本管理的内涵：狭义的物流成本管理，就是在企业在物流活动中，对日常的物流成本支出，采取各种方法进行严

2、格的管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本管理目标。广义的物流成本管理，则包括对物流成本进行预测、计划、计算、分析和控制，也就是全面物流成本管理。我们涉及到的物流成本管理指广义上的概念。（二）物流成本管理的内容可以分为三个层次：（1）物流成本核算层；（2）物流成本管理层，主要包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本分析、物流成本控制；（3）物流成本效益评估层，即以物流成本核算结果为主要依据，综合考虑各种影响因素，对物流成本管理中的投入产出效益分析，评价物流成本管理的效果。（三）连锁企业物流成本连锁企业的物流成本是其物流

3、职能部门为实现商品在空间和时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现。它涉及到包装、配送、装卸、物流信息处理等各个物流环节，按照现行会计制度费用开支分类项目，连锁企业的物流成本主要由以下几方面构成：（1）从事物流工作人员的工资、奖金及福利费。（2）物流过程中的物质消耗费用，如包装材料费、燃料费等。（3）支付给有关部门的非物质消耗费用（服务费），如运杂费、邮电费、软件维护费等。（4）物资在运输、保管过程中的合理损耗，如商品损耗、固定资产折旧等。（5）支付银行的物流贷款利息。（6）物流过程中的各种管理成本，如办公费、差旅费等。（四）连锁企业物流成本的分

4、类1.按物流范围分类（1）供应物流成本（2）配送物流成本（3）销售物流成本（4）逆向物流成本2.按物流费用支付形态分类（1）材料费（2）人工费（3）动力费（4）维护费（5）一般经费（6）特别经费3.按成本发生的物流功能环节分类（1）运输成本（2）装卸搬运成本（3）储存保管成本（4）包装成本（5）流通加工成本（6）物流信息成本4.按物流成本与商品流转额的变动关系分类（1）可变成本（2）固定成本二、连锁企业物流成本的核算（一）连锁企业物流成本核算的内容1.连锁企业物流成本核算的含义连锁企业物流成本核算是指连锁企业根据确定的成本计算对象，采用相应的成

5、本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。2.连锁企业物流成本核算的内容连锁企业物流成本核算的内容是连锁企业为实施物流活动而耗费的经济价值。它贯穿于连锁企业物流活动的全过程。具体包括运输配送成本核算、仓储成本核算、包装成本核算。装卸搬运成本核算、流通加工成本核算、物流信息成本核算等。（二）物流成本核算的流程1.建立统一的物流成本范围和核算标准2.确定物流功能的范围3.确定物流会计科目的核算范围4.收集成本数据并核算结果（三）物流成本核算方法1.物流成本核算方法概述（1

6、）统计核算方法（2）会计核算方法（3）作业成本核算方法2.连锁企业物流成本核算的方法（1）按支付形态核算连锁企业物流成本（2）按物流功能环节核算物流成本（3）按适用对象核算物流成本三、连锁企业物流成本的管理策略（一）影响连锁企业物流成本的因素1.配送中心管理水平2.进货方向的选择3.运输工具的选择4.存货控制5.货物的保留制度6.管理成本开支7.资金利用率8.技术改造的选择（二）连锁企业物流成本管理的组织实施1.制定各物流环节的成本标准2.分解落实物流成本指标3.编制记录、计算和积累有关成本执行情况的报告4.建立成本反馈与评价系统。（三）降低连

7、锁企业物流成本的措施1.降低连锁企业配送中心成本的措施（1）自建自营配送中心还是利用企业外部物流资源（2）配送中心的数量与选址问题（3）降低配送成本的措施2.降低连锁企业仓储成本的措施（1）定期检查库存商品，排除无用的库存（2）确定经济合理的库存量，实现货物存储优化（3）统一采购与分散采购相结合，实现门店零库存（4）采用有效的“先进先出”法，减少存货损耗。3.降低连锁企业运输成本的措施（1）分析企业运输业务选择外包还是内部完成（2）选择合理的运输路线。（3）选择合理的运输工具（4）选择合理的运输方式4.降低连锁企业包装成本的措施（1）寻找有替代

8、性的廉价包装材料（2）采用标准化包装（3）包装再利用5.其他措施