简谈连锁企业物流成本管理问题及对策

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1、简谈连锁企业物流成本管理问题及对策导读：本篇文章是成本和物流类的论文，提供给准备写作相关这方面毕业论文标准范文的应届毕业生们提供参考阅读下载。冯文龙成都大学管理学院连锁经营中，物流费用占据了整个流通费用的很大比重，美日欧发达国家连锁超市公司的物流成本通常占销售额的4%~6%，冷链配送（包括冷冻、冷藏）的物流成本是常温配送的2。5倍.目前，我国连锁商业的盈利点于提高通道费用，国外连锁商业的盈利点于物流成本的降低.竞争日趋激烈和利润空间越来越的窘境下，通过上架费、入场费盈利不是连锁零售企业的长远发展目标，降低物流成本将是增强我国超市竞争力的必然选择，物流成本管理水平的高低成为连锁企业

2、经营成功与否的关键子.我国连锁企业物流成本现状1993年，国家有关部门将发展连锁经营提升为带有方向性的流通体制改革措施，进一步促进了连锁企业的发展1997年国务院连锁经营工作会议上，确定了中国连锁经营发展的新的战略发展目标.经过10多年的发展经全国形成了一些较大规模的连锁型企业（联华、国美、苏），取得了一定的规模优势，但和国外先进的物流企业相比物流成本管理上还存一定的差距.未形成连锁规模效应中国连锁协会对内地16家比较成功的连锁企业的调查表明：少成本和物流毕业论文标准范文业务流不能融合，例订单处理、库存最优量等尚不能利用信息及时决策处理.有资料显示，我国零售连锁企业IT投资占零售

3、总额的比例还不到0。2%，而国际零售巨头都2%以上，此我国地区连锁企业的订货周期、库存周转期无法缩短，导致了商品流通速度缓慢，物流成本过高.配送中心建设滞后，配送模式不合理连锁经营成为现代零售业经营的发展趋势，其优势一是规模效益.连锁业规模效益是通过统一进货、统一配送、统一管理来获得的.配送中心是使这些统一得以实现的必不少的基础.目前，企业自身的物流设施受传统经营方式影响，虽然90%以上的连锁零售企业都建有配送中心，形成而全的配送体系.但由于受物流规模的限制，企业组织配送商品的能力不足，配送品种不全.时，由于区域利益的分割，有些商品的跨区域配送也受到限制，导致进货价格不统一、进货

4、质量没有保证，中间环节增多，达不到最低的进货成本，不能获得企业最优效益，加大了连锁企业的运营成本.连锁物流成本管理策略建立企业物流成本管理基本原则我们认为连锁企业物流成本管理基本原则包括一是全局性思想.由于物流效益的特点，要求以系统论的思想来思考物流成本的管理，树立物流成本的整体概念，即控制物流总成本.时不仅要求考虑连锁企业自身的效益，而且还应顾及供应链战略成本的长期降低.特别是现代企业的竞争突破单个企业的竞争而是供应链间的竞争，应从整个价值链出发思考整体成本的优化.二是全过程思想.控制物流成本不仅要进行事中和事后成本控制，还要进行事前成本控制.企业不仅关注‘成本节省模式，更应从

5、管理的源流上降低物流成本.立足于预防避免早期的成本发生，这种成本避免模式体现了全过程的思想，日本的成本企划和美国的成本设计是成本避免上一些独特的做法.建立现代企业物流组织结构根据现代组织理论，组织结构规定组织内部个组成单位的任务、职责、权利和相互关系.按照钱德勒的研究：组织结构服从于战略，公司战略的改变会导致组织结构的改变.蒂斯认为由于战略而引起的组织结构重组通常对企业的资产利润贡献为1。2个百分点.随着企业发展，业务规模拓展迅速，业务流程日趋复杂，传统的企业结构经不能这篇连锁企业物流成本管理问题及对策原创出处：lunwenfanwen/31813.满足企业战略的需要.为适应连锁

6、企业物流发展的特点，考虑传统的基础上，将专业部门内的物流功能进行整合，使物流活动组织中凸现出来，以便于部门进行计划、控制、协调.我们考虑连锁企业的物流管理活动的特点和现代成本管理理论的框架，提出连锁企业组织架构便于企业物流活动成本的管理和控制：这种物流功能一体化组织，即一个高层物流经理的领导下，统一有的物流功能和运作，将采购、储运、配送、物料管理等物流的每一个领域组合构成一体化运作的组织单元，形成总的企业内部一体化物流框架.这种组织结构的特点有利于对物流活动进行有效的整合，取得完善的物流成本的核算资料，为分析物流成本控制物流活动奠定基础.建立完善物流信息系统事实证明，由于连锁经营

7、毛利低，从而要求管理更加精细，系统数据的计算更为精确，以连锁零售经营对于信息系统的要求也是越来越高.1981年，沃玛领先其他零售商首先使用商品条码和电子扫描器实现存货自动控制代替大量手工劳动，大大缩短了顾客结账时间，更便于利用计算机跟踪商品从进货到库存、配货、送货、上架、售出的全过程.沃玛对商品的整个处置过程中总计节约了60%的人工成本.信息技术的支持下，沃玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作.我国连锁百强首的国美是中国零售业较早实施信息化系统建设的企业