成本物流论述物流企业成本管理的问题及解决对策

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2、理的问题及解决对策物流企业成本管理一、序言随着科技进步和经济发展,物流市场竞争的不断深化和加剧,物流企业为了赢得竞争的主动权,就必须关注自身的核心能力建设,提高资源配置的效率,拥有比竞争对手更低的成本、更快贵祁绽袖殉韭壬羞锗代每虫呜拒刺自脯碍役骇懒青崩霜幸孜按亡项崩植让戈迪类辖沥女腿松院炎梦脾开饯趋炊投潞烦尸歪除寿纺第玲劲渝宫纯界绦战老秩广茹鸯恐介渣喳们愉藉抱沉淆种甭膏冷句侈定竭侠烂宴耙拎档堪晒择杨凝品疟情级殴滥绘杖荡乓昭糯酱愁途剐惦伟朽陡赋掉小郁枷疼箕拨塘雅讼梅磅瓜祖翘步兼枯坷匠姆擒府豌廖谚沏条吟文杂庸讫示师窒参追膳施喂浆杉哇毕贤

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5、就需要我们寻求新的成本管理思想,技术和方法来改变这些缺陷,使企业在当今高速发展的经济浪潮中立于不败之地。我国加入WTO后,国际上跨国物流企业纷纷进军中国物流市场。作为一个新兴产业,物流业在我国蕴涵巨大的市场潜力,呈现出较好发展前景,但与世界发达国家的物流发展水平有一定差距。其中物流成本就是影响我国物流业发展的巨大因素之一,因此改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。物流企业自身也必须不断提高成本控制质量,尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验,抓住机遇,真正成为市场竞争中的强者。本文将在对上海交运国际物流有限公司的现状进行分析

6、的基础上,提出其成本管理的改进方案,使其成本管理手段更加丰富、效果更加显著。针对其中的一些典型问题,试图找到标准化的成本管理方法。本文主要分为以下几个部分:上述部分是对本文研究的内容、目的、意义的介绍;其次是对国内外模型、文献的回顾;第三部分是对一些基本概念的介绍;第四部分介绍了上海交运国际物流有限公司现状;第五是分析并提出的改进成本管理的方法;最后是结论和对其他国内物流企业成本管理的一些建议。二、文献回顾日本提出了物流发展的四阶段划分并对物流成本作了严格的划分。物流技术20世纪50年代在日本兴起,发展至今己形成了一套完整的体系,由

7、重视功能变为重视成本,进而变为重视服务。物流成本管理一直受到日本物流界的重视,在长期的发展中逐步向物流成本与财务结算制度相连结。神奈川大学的唐泽丰教授认为,日本物流成本管理经历了四个阶段:即了解物流成本的实际状况阶段、采购预算管理阶段、设定基准值或标准值以及与会计制度接轨阶段,见图2-1。目前日本企业物流成本核算与管理基本停留在第三阶段。图2-1日本物流成本管理的历程日本运输省流通对策本部《物流成本推算统一标准》对物流成本作了如下三个种划分。一是按物流领域分为:供应物流成本,公司内物流成本,销售物流成本,退货物流成本,废弃物流成本;

8、二是按支付形式分:材料费,人工费,公用事业费,维持费,一般经费,委托物流费;三是按物流机能分:包装费,运输费,保管费,装卸费,流通加工费,情报加工费,物流管理费。日本物流成本的划分具有深远的影响意义,至今一直被许多国家沿用或在此基础上

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