课程管理会计

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1、課程:管理會計第四組評論:林啟禎盧鏡來林佑運邱木坤傅绣茹劉炳欽賴幸如吳志成2006/12/31(第9組報告)管理控制制度、績效衡量與獎酬1小組成員in第四組_acollaborativeteam賴幸如成大交管傅綉茹輔仁歷史劉炳欽逢甲經濟邱木坤空大社會科學盧鏡來臺北工專工業工程林啟禎臺大醫學/成大醫工研林佑運大華技術學院機械工程吳志成中原化工報告過JIT與拉式管理2第9組報告優點很多：第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬提供結構與流程關係:財務性與非財務性績效衡量(page2)and設計一套會計基礎之績效衡量步驟(page3).不是罄竹

2、難書喔…選擇財務績效之最佳衡量變數營業利益、淨利資產報酬率或銷售收益選擇績效衡量所包括之時間一年或多年?衡量變數中其項目之定義如資產是定義為總資產還是淨資產選擇衡量變數各項目之衡量方法如資產應以歷史成本或現時成本來衡量選擇衡量績效之標準如各部門是否要求相同之目標投資報酬率選擇回饋的時間如各部門績效報告應每週、每月或每季呈送3第9組報告優點很多：第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬2.方法介紹非常詳實:常用之四種衡量經營績效方法（pages6~14）投資報酬率(ROI)剩餘利益(RI)附加經濟價值(EVA®)銷貨報酬率(ROS)投資金額

3、納入績效衡量主角佑運上場4差異化低成本差異化低成本差異化低成本策略策略目　標企業使命願景策略策略市場利基模倣戰術市場利基模倣戰術市場利基模倣戰術春秋責於賢者：極端挑剔才能找到下列缺點第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬見樹不見林:沒提到管理控制制度5P2:第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬P4:績效衡量偏重於財務面的衡量(財務性指標)，適用於高階經理人(總經理)缺乏說明：一般員工的績效衡量指標：量化的非財務性指標若由公司總體經營績效指標來說明財務與非財務績效比較好，若能再利用BSC的四個構面找出部門和個人的KPI來衡量會更好。6

4、第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬P8數學程式正確性NOW:$1,200,000/$1,000,000X$240,000/$1,200,000=24%杜邦分析法台北店如何達成30%之報酬率（）（）7第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬P14評估後結論:若依報告人的觀點那一家分店的績效較優?理由為何?(PreferEVA?)P15:反功能行為or代理問題?P17:若註明延續P5的數字，會更有連貫性。春秋責於賢者：極端挑剔才能找到下列缺點8第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬4.P25：過度追求績效獎酬也可能吃下毒藥不當的績效指

5、標(績效衡量方法)會導引員工追求錯誤的方向，錯不在“追求”，錯在“績效指標”獎酬“不當的績效”如同吃毒藥9第四組評論:管理控制制度、績效衡量與獎酬5.P26：符合企業願景的獎酬制度　驅動高績效符合企業願景及策略的績效(績效衡量方法)才算是“績效”10績效衡量的效果與效率Efficient投入目標產出Effect績效衡量的重點--量化(財務性)指標為主--以部門中心為基準--生產流程與管理過程中之作業程序的合理化--與總目標有一致性之配合關係--整体成本最低之需求--整体收益最大化的追求績效衡量的重點--質化(非財務性)指標為主--以公司整

6、体表現為主--良好的品質--穩定且持久的效率--快速應變的彈性--讓客戶滿意的服務臺灣與中國大陸獎酬制度之比較11這是我們熟悉的…台式的徵才廣告高競爭力的薪資水準，尊重人性，自主管理，開放的溝通管道與晉升機會，週休二日，彈性上下班免打卡，優於勞基法之休假及男性同仁陪產假，每年定期免費健康檢查，固定年度調薪，年終獎金和全員分紅入股與公司共享營運成果12在組織創新的需求下，獎酬制度的推陳出新…功績制度績效獎金制度技能基準制度及利潤分享制度員工分紅配股制度及彈性福利制度有別於美國的盈餘分紅及股票選擇權，台灣企業發展出一種獨特的『台式員工分紅配

7、股制度』，台灣高科技產業以盈餘轉增資無償配股方式，發放公司股票給員工。13有創意的薪酬管理制度，達到制敵以先機不僅留住人才，也能達到吸引優秀人才加入的效果，在在考驗經營管理者的智慧。曹興誠「有錢大家賺」的薪酬策略，聯電優厚的分紅制度下，創造了許多千萬、億萬富翁。14案例說明:1996年華邦電子火燒三廠1.提供員工股票認購機會：提供員工以低於一般股東價格認購華邦現金增資股票及關係企業股票。2.特別獎金調整為及時獎金：一般的績效考評皆以半年為一期，無法明顯及時反映出員工表現的優劣。所以利用此時，立即於次月發放績效獎金，表現優良的員工，就會

8、於下個月領到一筆額外的獎金。3.主管管理績效獎金：基於園區挖角皆是以團隊為目標，不希望主管離職時帶走整個研發團隊，有別於前項及時獎金發放對象以基層為主，另外提列管理績效獎金以獎勵經、副理級的管