实用软件工程

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1、实用软件工程单承刚uzz_scg@163.com第16章软件项目管理本章导读在宏观上说，本书的整个内容，实际上都在论述项目管理，或者说都跟项目管理有关。因为软件工程的一项重要目的，就是培训合格的软件项目经理。不同的是，本章是项目管理的专述，是在微观上论述项目管理，从细节上传授做项目管理的经验与教训。本章对读者的要求要求具体内容了解1)项目和项目管理的的概念2)项目管理的认证体系3)项目管理的重要性理解1)项目经理对程序员的九条要求2)项目经理抓好项目的七条经验3)从大学生到项目经理关注1)项目经理的职责和

2、十项工作程序2)企业高层经理管理项目的十大原则3)软件组织内部工作流16.1项目管理定义1.项目【定义16-1】项目是一次性的多任务工作，它具有确定的开始日期、结束日期、工作范围、经费预算、质量标准，以及特定的功能、性能和接口要求。例如，长江三峡工程是一个项目，新华书店信息系统是一个项目，世界杯足球赛是一个项目，举办一届奥运会是一个项目，中国人登月是一个项目，因为它们符合项目的定义。然而，不是任何工程或工作都是一个项目。例如，关于艾滋病的治疗攻关，就不是一个项目，因为它很难确定结束日期、经费预算以及质量标

3、准，也不是一次性的工作。人类完全征服艾滋病可能是一个漫长的过程。再如，男人秃发的防治、癌症的防治和世界范围内的反恐，也不符合项目的定义。2.项目管理【定义16-2】项目管理（ProjectManage）是运用相关的知识、技能、方法与工具，对实现项目目标所必须做的计划、进度、质量、成本、资源进行管理和控制的活动。国际项目管理大师詹姆斯.刘易斯(DrJamesP．Lewis)说得好：“项目管理不仅是为了节约金钱，而且是为了节省时间，缩短产品的开发周期。”因为市场竞争不仅是大鱼吃小鱼，而且是快鱼吃慢鱼。那么，项

4、目管理的重要性具体表现在什么地方？项目管理的培训认证体系现状如何？谁去管理项目？怎么管理项目？人们在管理项目的过程中有什么经验与教训？下面各节的内容，就要回答这些问题。3.项目管理的复杂性软件因其复杂性和难以度量，使软件项目管理较之其他项目管理而言有其特殊性。项目管理纵向(时间轴)七步曲：“立项管理--需求管理--设计管理--实现管理--测试管理--交付管理--维护管理”。项目管理横向(并发轴)三步曲：“配置管理--质量管理--计划管理”。项目管理的本质：过程管理。因为项目的质量，决定于组织(项目组)开发

5、与管理的全过程。只要过程得到持续改进，项目的质量自然会持续提高。即：项目质量蕴藏在过程之中。这就是项目管理的基本精神！这就是CMM/CMMI的精髓！这就是CMM/CMMI的基本原理！16.2项目管理的重要性1.印度已成为软件出口大国印度为什么强大？因为它软件产业发达。为什么发达？原因有五：(1)印度属于英语国家；(2)印度人在美国定居者基本上溶入了美国社会；(3)印度人报效祖国，承包美国的外包项目非常多；(4)印度政府支持软件产业，给予一系列优惠政策；(5)印度的软件公司特别重视软件过程管理。上述五条原因

6、，最重要的一条是用CMMI进行软件项目管理。中创软件公司董事长景新海认为：“中国与印度的软件水平只差一步，这一步就是软件项目管理”。东软公司总裁刘积仁2006年6月1日晚在上海卫视上说：大学生英语口语差、动手能力差，是中国软件外包不敢接单的原因。2.项目管理是老虎项目管理是“老虎”，管理不好是要“吃”人的：它可以吃掉一大笔经费，甚至可能吃掉一个企业，不管这个企业里有多少人。【例16-1】：20世纪90年代初，上海一家公司在胶州湾青岛做一个港口MIS项目，北京有一个单位在渤海之滨天津做一个港口MIS项目，都

7、是因为甲乙双方软件工程基本知识不具备，使得项目管理不到位，导致两个大型项目的软件开发都没有成功。两个项合计浪费资金近亿万。3．项目管理中的新名词IPMP与IPMA因为项目管理如此重要，所以就出现了新名词：(1)国际项目管理专业人员IPMP(InternationalProjectManagementProfessional)，它不是一个学位，而是一个资格认定。(2)国际项目管理协会IPMA(InternationalProjectManagementAssociation)，它专门在全球进行项目管理专业资

8、质认证，即IPMP认证。IPMP和IPMA是针对所有行业的，也适用于软件行业。IPMP认证已经成为项目管理人员必备的条件之一，由于项目的市场竞争越来越激烈，时间已成为项目竞争最重要的资源，投资效益率指标逐步让位于时间收益率指标，“大鱼吃小鱼”逐渐让位于“快鱼吃慢鱼”。事实证明，企业生存发展的必由之路在于：能否在最短的时限内、以最少的费用，完成质量最好的项目，这就是项目管理的精髓。4．MBA与IPMP工商管理硕士MBA(Mast