厦华pdm项目实施规划与项目管理方法

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1、纪丰伟Fengwei.ji@ugs.com厦华PLM项目实施规划与项目管理方法2主题本期项目目标实施方法简介实施团队构成和分工实施进度安排项目产出物下一步工作安排3厦华PDM项目目标主要功能:文档管理CAD集成(Zuken,Pro/E)零部件及BOM管理变更管理PLM与ERP集成权限与安全管理项目管理工作流程管理规范准确高效可控运营方面：快速投资回报、持续获利流程方面：提高流程可靠性、速度，平稳过渡用户方面：减少无价值工作…是指...45主题本期项目目标实施方法简介实施团队构成和分工实施进度安排项目产出物下一步工作安排6实施方法-P

2、LMPM2PLMPM2全球PLM项目成功实施的丰富经验各实施步骤预先定义的经过验证的、成熟的实施方法你的PLM项目将充分利用UGS所积累的成功实施经验你的PLM项目:安全完整精益准时PMIRUP启动计划执行移交PLMPM27PLM的实施过程PLMPM2分为几个结构化的阶段:这样，项目可以被连续和有效地进行控制。启动计划执行移交各个阶段的产出:项目小组成立，并授权可以工作:小组组建基础设施组织结构项目执行步骤双方同意的项目计划AS-IS、TO-BE分析，系统架构:需求报告(TO-BE)功能流程模型系统架构测试大纲项目计划系统配置开发:安

3、装配置二次开发集成测试项目计划解决方案移交:正式系统的安装数据移植最终用户培训维护手册上线部署计划项目计划8如果把实施PLM系统比作是做一道菜…...：实施方法论：实施队伍：PLM软件菜谱厨师原材料9主题本期项目目标实施方法简介实施团队构成和分工实施进度安排项目产出物下一步工作安排10项目组织结构和主要人员项目监控委员会项目经理应用部门代表实施组业务组分析与设计组开发配置组UGS高级顾问系统管理组培训组双方共同组成厦华为主UGS为主图例说明数据整理组PLM开发组ERP开发组11厦华团队各角色的责任业务组主要职责：确定业务需求制定和优化

4、本业务领域的运作流程了解PLM系统的范围和功能,推动本领域的业务变革推动本领域的数据准备，规划数据准备策略零部件分类结构的规划本领域的种子队员提供用户场景和测试数据其中，标准化人员主要职责：确定编码规范确定零部件管理规范确定文档管理规范确定流程规范推动规范的优化和变革12厦华团队各角色的责任开发组主要职责：熟悉PLM系统的功能参与系统分析、配置和开发系统测试负责上线系统的最终用户培训13厦华团队各角色的责任系统管理组主要职责：负责PLM系统运行所需的基本环境维护负责PLM系统的日后维护和调试熟悉PLM系统的部署结构和安装方法14厦华团

5、队各角色的责任数据准备组主要职责：负责历史数据的收集、整理、确认和导入15CustomerRoles角色模型CustomerRelationship&commercialaccountabilityProjectPlanning&Management(PLMPM2)SolutionDefinition&BusinessValueUserTrainingMethods,BestPractices,Configuration,CustomizationTechnologyVisionSolutionDesign&ArchitectureP

6、roofofConceptHelpdeskSupportProjectphasesTasksProcessConsultantProjectManagerTechnologyConsultantAccountManagerSolutionArchitectUGSRolesStart-upPlanningExecutionTransition16培训方案17主题本期项目目标实施方法简介实施团队构成和分工实施进度安排项目产出物下一步工作安排18启动阶段数据清理数据迁移9月12月PLM初步实施规划8月10月02月11月01月03月主计划阶

7、段任务分解数据迁移04月原型系统与测试详细设计需求与架构二次开发计划阶段执行阶段移交阶段培训19PLM项目主计划20主题本期项目目标实施方法简介实施团队构成和分工实施进度安排项目产出物下一步工作安排21项目管理产出物#文档名称启动计划执行移交1总体项目信息createuseuseuse2项目技术信息createuseuseuse3业务目标createuseuseuse4项目计划createcreateupdateupdate5项目工作手册createcreateupdateupdate6项目状态报告客户createupdateupda

8、teupdate7项目审计文档createuse8确认计划createupdateuse9系统运行手册create10验收文档create11最终项目报告create12项目回顾总结报告create22技术产出物总体方案