你在为谁工作——职场职业化修炼秘籍

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1、你在为谁工作？职场职业化修炼术什么是职业化？按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么。这是职业化吗？？职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化职业化技能是胜任公司各岗位共同需要掌握的通用知识和技能，包括行业知识、网络知识、系统操作、管理规范等。职业化素养是指员工拥有一种职业化的职场道德、职业意识以及职业心态。职业化规范的作用是让员工从角色认知、价值观等方面完成从自由人到社会人、职业人的转化过程。不经营自己也没有人经营他不经营自己由别人来经营他经营自己经营自己也经营别人从人生经营

2、的角度：人职场死人！打工者职业人老板两类人的比较：由别人经营的打工者：经营自我的职业人：打工的企业的合作者老板让干什么就干什么干得比老板希望的还要熬年头有良好的资质个人局限性大，适应力弱个人空间大，适应性强风险大风险承受力强职场植物人活出自己的人职业化就是懂得如何为自己创造美好生活的人懂得经营自己！职业化的素质职业化素质的冰山模型能力“冰山模型”：就是将人员个体素质的不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。“冰山以上部分”：包括知识、技能，是外在表现，主要通过培训来改变和发展。“冰山以下部分”：包括社会角色、自我形象、特质和动机，是

3、人内在的、难以测量的部分。它们对人员的行为与表现起着关键性的作用。核心能力：敬业负责、诚信正直、客户导向、沟通能力、创新能力、团队合作市场敏感沟通协调快速响应整合资源关系网建立专业能力：行业知识网络知识系统操作管理规范知识技能:知识技巧理解态度经验做判断的工具足以让客户满意成熟的反应模式识变、应变、改变借鉴、总结、创造怎样的员工受欢迎？勇敢，做事不计后果点子多，不听话踏实，没有创意有本事，过于谦虚听话却没有原则能力强但不懂合作机灵但不踏实有将才，也有野心人才评价标准：一是能力，二是态度。命运的决定过程知识技能态度是什么？怎么干？愿意干知识+技巧=能力知识、技

4、巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。是谁在控制我的一切影响我们命运的不是环境，不是条件，不是身高，不是文凭，不是出身，更不是腰包里有没有钱，而是态度。态度决定命运小故事故事：致加西亚的信地点：古巴背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文（一个送信人）事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信

5、。如果任务交给你，你会不会提出这样的问题：1、这是不可能的，我完成不了。2、你还是找其他人吧。3、我可以去，但能不能送到我不知道。4、我可以把信送到，但你必须给我好的马匹和充足的干粮。从企业用人的角度考虑，罗文就是真正的人才。假设一个人，他做事时需要公司提供所有的要件，那么，这个人不是能够给企业创造财富的人，而只是一个机器。真正的人才是自己想办法克服困难，能够处理老板办不到的事情，能给企业带来财富。下图中，横轴和纵轴分别代表态度和能力。按照能力的强弱、态度的积极与消极，可以得出四种类型的“人才”。左下角：态度很差，能力很差。这类人只能用“人裁”形容，因为他们

6、最容易成为裁员的对象。右下角：态度很好，能力很差。这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：将就用吧。左上角：能力很强，态度很差，对企业不认同。他们是“刚才”的“才”。对这类人才，老板很难用他。右上角：能力很强，态度很好，认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的“财”字来形容他。他是老板最喜欢的人。能力态度强弱消极积极人裁人材人才人财职业化一个中心，三个基本点客户满意上司、同事、下属、家人、客户为高标准的产出负责为客户考虑团队协作互相信赖为自己的职业生涯负责不断学习职业化的烦恼企业新人新人还不具备全面的技能，遇到问题时，常常会不知所措。——我不知道我会做

7、什么。——我不知道我能否胜任这个职位。——我对企业运作一点都不了解，怎么办？——我的主管是什么样的人呢？——我不会用电脑，英语说不出口。老员工对变革总是持不好的看法，恨不得一辈子就这样过下去。他们想要稳定，不愿接受新事物的想法，是限制其创造力发挥的主要因素。——ＷＴＯ、知识经济、组织变革，我不知道我还能干什么？——又进新人！——什么职业化，换汤不换药。职业人面临的挑战挑战类型可能的表现变革缺乏进取心,不学习,等、靠、要，局限思考，自以为是角色角色错位,忙就是好,官僚习气心态心浮气躁,心态不正,归罪于人,雇佣思想,心理脆弱工作压力身体、精神处于透支状态,疲惫不

8、理解难以接受新事物职业发展不知何去何从管理不知管理为