论职业经理人的自我修炼

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1、论职业经理人的自我修炼前言论职业经理人的自我修炼TCL白家电的快速发展呼唤职业经理迅速成长，而职业经理人又必定是从我们现有的这些干部员工中产生的。职业修炼对于我们每个人，每个团队组织来讲都是一场只有起点、没有终点的长跑。即每个决策都应该在正确的方向上。一、一个正确的方向课程内容论职业经理人的自我修炼二、两个统一的原则1、个人发展与团队发展相统一的原则；2、现实利益与未来利益相统一的原则。课程内容论职业经理人的自我修炼三、三个学习的关键1、向成功与失败学习的关键是研究其过程与方式；2、向书本学习的关键是要悟出道理；3、向竞争环境和对手学习的关键是快速反应。课程内容论职业经理人的自我

2、修炼四、四个不争的境界课程内容1、不与员工争利；2、不与下属争权；3、不与同级争权；4、不与上级争名。论职业经理人的自我修炼课程内容五、五点道德修炼1、忠诚于团队组织；2、取信礼尚于客户；3、谦虚谨慎于同事；4、宽容仁义于员工；5、刻苦敬业于自我。论职业经理人的自我修炼课程内容六、六项决定意识文化习惯未来观念心态行为论职业经理人的自我修炼课程内容七、赢得竞争的七项能力提高1、自我学习的能力提高；2、领导创新的能力提高；3、心理自律调节的能力提高；4、整体运筹决策的能力提高；5、人际关系的沟通能力提高；6、帮助他人成长的能力提高；7、适应环境与竞争的生存能力提高。论职业经理人的自我

3、修炼课程内容八、网络的八个经营导向1、服务顾客以满意为导向；2、面向市场以需求为导向；3、经营管理以成本为导向；4、结盟商家以增值为导向；论职业经理人的自我修炼课程内容八、网络的八个经营导向5、营销运筹以速度为导向；6、领导团队以成果为导向；7、承担职务以贡献为导向；8、分配权力以责任为导向。论职业经理人的自我修炼谢谢！祝愿各位管理人员和骨干员工从以上要求入手，持之以恒，在职业化道理上取得突破，活出生命的成就。论职业经理人的自我修炼