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《某公司高效执行能力的四大机制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、某公司課程大綱:1.企業執行力簡介1.1企業執行力不好的原因探討1.2高效執行的探討2.高效執行力的四大機制2.1戰略執行機制2.2項目管理機制2.3員工參與機制2.4績效考核機制3.高效執行理念分享高效執行能力的四大機制第一節企業執行力簡介一、課程時數:4H二、課程目的:1.讓學員了解高效執行力的上四大機制。2.應用于工作改善和提升公司執行力。三、授課特色:專題研討+案例教學四、前言、引導(略)五、內容(見下頁)六、講師課后交辦作業學員培訓后將本課程內容向部門同事(下屬)授課。七、教材編寫參考資料
2、《提高執行力四大機制》合眾資源劉永元博士八、附講師課后效果追蹤與所依表單:略第一節企業執行力簡介一、企業執行不好的原因探討1.案例1:企業執行的困惑在一家大公司的大辦公室,職員在下班后總發生有未關燈現象,董事長找到總務課長,嚴厲斥責並要求限期整改,總務課長不敢懈怠?當即採取了如下措施。大家猜猜,是用什么辦法來進行管理?總務課長的對策:1>在辦公室門上貼“人走燈滅”的警示。2>利用點格表,由幹部輪值檢查關燈情況。3>指定專人負責關燈。4>制訂制度,如不執行,未關燈者每次罰款50元。第一節企業執行力簡介
3、總務課長對策效果追蹤以上對策有效嗎?無以上對策是最好的對策嗎?有沒有更有效的對策?請大家討論最有效的作法是防呆與糾錯通過以上案例看卓越管理思想:防呆五星級賓館:人走關門即關燈。糾錯日本客房卡通提示:你關燈了嗎?第一節企業執行力簡介結論制度固然重要,機制比制度更重要。管理者一般都存在過于迷信和依賴制度的傾向。管理監督固然重要,但自主管理更重要。管理者希望通過管束來培養唯命是從的員工。有效執行=意識╳方法╳行動第一節企業執行力簡介2.執行不好的原因客觀原因!第一節企業執行力簡介3.世界一流公司執行文化A
4、通用公司(GE)的執行文化GE遠景:在我們從事的每一個行業都要成為第一名和第二名,我們將通過革命性的革新,使GE具有大公司的強勢又有小公司的靈活精干!GE的執行力:因為GE擁有一個高效的制度化系統,它可以做到所有的重大戰略一經提出,在一個月內就能完全進入操作狀態,而且總是能夠在第一個循環就在財務上獲得很好的效果!GE管理的基本理念:管理簡單化—Managinglessismanagingbetter!重要的是你能夠做到多少好點子,而不只是你能想到多少好點子。第一節企業執行力簡介B豐田公司的執行文化追
5、求精細的現場管理:零缺陷、低成本、零庫存、快速反應管理工具的維護5S、TPM、TQM、員工提案、IE、JIT。4.制度與機制的關係數量機制制度時間第一節企業執行力簡介5.執行力的表現形式執行力也需要一個持續提升的過程!執行力是一种習慣(文化)(3)執行力是一种形式(機制)(2)執行力是一种管理理念(1)第一節企業執行力簡介6.執行力的優秀代表中國的航天事業是執行力的優秀代表,如:首都航天、西安航天發動機公司……都有很強的執行力。原因探討:有責任感有使命感有領導的重視軍事化的管理紀律嚴明有優秀的人才第
6、一節企業執行力簡介二、有效執行之探討1.悟出來的管理理念一旦你產生了一個簡單而堅定的想法,只要你不停地重復它,終將會使之變成美好的現實。GE前任首席執行官杰克‧韋爾奇領導者的成功=想法+堅持!要點2:重復要點1:簡單第一節企業執行力簡介2.有效執行的核心理念簡單即是美!復雜的制度、標準……終究是不能,或者不能很好執行的。重復就是力量!再好的制度、標準……不能持續堅持,美好的願望終將不能實現。3.執行型企業的表現(七個習慣)1>令行禁止,尊重規則2>文化單一,尊重事實3>自主學習,自主管理4>信息共享
7、,平行交流5>團隊合作,良性競爭6>組織精簡,制度簡單7>創造問題(危機感),持續變革第一節企業執行力簡介4.實現執行力的條件企業執行的主体:各級員工!!實現執行力的三大條件:(1)領導人執行的意志(2)任用有執行力的管理者執行型人才的特點(3)促進員工參與企業成功的關鍵:培養執行的團隊5.一些執行力差企業的制度陷阱陷阱1:事無巨細都要有制度陷阱2:把制度張貼出來陷阱3:領導把制度當儿戲,朝令夕改陷阱4:通過制度限制員工(言論、人身)自由第二節高效執行力的四大機制一、中國企業執行力現狀5%的人沒有事
8、做,閑人一個,整天無事生非。10%的人在等著做什么?20%的人為增加庫存而做。10%的人工作上無貢獻40%的人低效率工作,想做而做不太好。15%的人正常工作,但績效不高。二、有效執行的七個原則(見下頁)第二節高效執行力的四大機制三、機制與制度之區別制度:文字或口頭約定。機制:結構化的管理辦法,特別強調具體運行方法的運用。相馬不如賽馬:相馬是制度,賽馬是機制。四、機制第一,制度第二的企業範例第二節高效執行力的四大機制A公司的四大機制:競价機制、淘汰機制、索賠機制、良好的
