投资项目实施与投资效益

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1、第八章投资项目实施与投资效益第一节投资项目实施第二节投资效益分析第一节投资项目实施一、投资项目实施的含义与分工二、投资实施责任制的建立与完善三、投资项目建筑施工管理一、投资项目实施的含义与分工(一)投资项目实施的含义投资项目实施:由投资建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位以及银行等相应分支机构分工协作,编制设计文件、确定项目建设计划、进行施工准备、组织施工和竣工验收,形成生产经营能力的过程。(一)投资项目实施的含义必须科学地组织投资项目施工。必须搞好建设过程中各环节的工作。投资实施过程中,要求各部门密切配合、

2、分工协作。(二)投资项目实施的分工1、建设单位(业主或项目法人)⑴编制投资计划。⑵办理建设用地的征用。⑶招标:择优选择勘察设计单位,组织设计文件会审。⑷向银行有关单位提供有关批准的建设文件,办理申请贷款。(二)投资项目实施的分工⑸招标:择优选择施工单位和监理单位。⑹组织施工、设计、监理及使用单位进行验收。⑺做好生产前的准备工作。(二)投资项目实施的分工2、施工单位根据批准的设计文件,严格按照施工规范、技术规程等进行施工,确保工程质量和工程进度。3、监理单位设计阶段:对设计质量、进度和投资进行监督管理。施工招标阶段:

3、协助业主做好招标工作。(二)投资项目实施的分工材料物资采购供应:对于业主负责采购供应的材料、设备等物资,监理工程师负责进行制定计划、监督合同执行和供应工作。施工阶段:质量、进度、投资、安全控制。合同管理:合同的拟订、商谈;合同执行情况的分析和跟踪管理;协助业主处理与项目有关的索赔和纠纷事宜。4、银行或银行分支机构二、投资实施责任制的建立与完善谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险投资项目的法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制、合同管理制、投资包干责任制等。二、投资实施责任制的建立与完善建设项目招标投标1、工程招

4、标的分类建设项目总承包(全过程)招标建设项目单项工程内容招标:勘察设计招标、物资采购招标、工程施工招标、咨询服务招标等等。二、投资实施责任制的建立与完善2、工程招标的主要形式⑴公开招标:招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。⑵邀请招标:招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上具备承担招标项目的能力,资信良好的特定的法人或其他组织投标。2、招标投标的程序⑴发标阶段:招标人向有关主管部门提出招标申请;准备招标文件,编制工程标底;刊登招标公告或发出投标邀请书;资格预审;发售招标文件。招标文件包括:①投标人为了

5、投标应了解并遵循的规定(投标须知、工程技术要求和设计文件、工程量清单、拟签订合同的条款);②投标文件格式;③中标人应办理的文件格式。2、招标投标的程序⑵投标阶段:领取招标文件;现场踏勘;答疑;投标文件的编制与递交。投标文件的内容:①投标人的基本保证;②商务部分(投标报价、财务或付款方面的建议等);③技术部分(施工方案、进度计划、质量保证措施、材料和设备的技术性能等)。2、招标投标的程序⑶评标定标阶段:开标;评标和中标;签订合同。三、投资项目建筑施工管理投资项目建筑施工管理要做好施工准备、组织施工和竣工验收。(一)施

6、工准备征地、拆迁;“三通一平”;组织设备材料订货;准备必要的施工图纸,进行图纸会审;组织施工监理、施工队伍招标投标;资金准备;审查施工组织设计等。三、投资项目建筑施工管理(二)组织施工对工程投资、工期和质量进行控制。(三)竣工验收(交工验收)第二节投资效益分析一、投资效益的概念与分类二、微观投资效益的评价指标体系三、宏观投资效益的评价指标体系一、投资效益的概念与分类(一)投资效益的概念投资效益指投资领域内的效益,是投资活动中成果和消耗的比例关系。(二)投资效益的分类1、按层次和范围分类:微观投资效益、中观投资效益和

7、宏观投资效益。2、按受益面分类:内部(直接)投资效益和外部(间接)投资效益。(二)投资效益的分类3、按涉及领域分类:投资经济效益、投资社会效益、投资生态效益。4、按时间的远近分类:当前投资效益和长远投资效益。5、按投资运动阶段分类:资产形成阶段(投资建设阶段)的投资效益和资产使用阶段(生产经营阶段)的投资效益。二、微观投资效益的评价指标体系对投资效益进行评价,一般包括事前评价和事后评价。评价投资效益要从微观、宏观两方面来进行评价,对投资效益进行科学评价要运用科学的评价方法、设置评价指标、制定评价标准等。二、微观投资

8、效益的评价指标体系(一)项目建设工期(二)项目单位生产能力平均投资(三)达到设计生产能力时间(四)项目净现值(NPV)(五)投资收益率1、静态投资收益率E静态投资收益率的计算不考虑资金的时间价值,是年收益与总投资的比值。如投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资本金净利润率等。(五)投资收益率2、动态投资收益率E′动态投资收益率的计算考虑了资金的时间价值,在

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