汽车公司管理系统岗位员工绩效考核表

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1、实用文档绩效考核表文案大全实用文档目录1汽车销售部1.1汽车销售经理绩效考核表1.2展厅经理绩效考核表1.3销售顾问绩效考核表1.4销售助理绩效考核表1.5销售信息员绩效考核表1.6前台接待绩效考核表1.7二手车专员绩效考核表1.8上牌专员绩效考核表1.9汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1售后服务经理绩效考核表2.2售后信息管理员绩效考核表2.3调度员绩效考核表2.4车间主任绩效考核表2.5维修技师绩效考核表2.6学徒工绩效考核表2.7备件部主管绩效考核表2.8备件采购专员绩效考核表2.9备件管理员绩效考核表2.10前台服务部主管绩效考核表文案大全实用文档1.1前台服务顾问绩

2、效考核表1.2前台服务文员绩效考核表1.3保险事故专员绩效考核表3客服服务部3.1客服经理绩效考核表3.2会员部专员绩效考核表3.3客户信息管理员绩效考核表4名品事业部4.1名品部经理绩效考核表4.2名品导购员绩效考核表5采购部5.1采购部经理绩效考核表5.2采购专员绩效考核表6行政管理综合部6.1行政人事总监绩效考核表6.3人事主管绩效考核表6.2人事专员绩效考核表5.3行政主管绩效考核表5.4行政专员绩效考核表5.5司机绩效考核表5.6保安绩效考核表5.7保洁绩效考核表5.8食堂厨师绩效考核表5.9食堂服务员绩效考核表7财务部7.1会计绩效考核表7.2出纳绩效考核表7.3收银绩

3、效考核表文案大全实用文档汽车销售经理绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分领导能力善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。5对销售人员进行有效的培训。5部门内协调有序，无不团队

4、现象。5计划能力工作计划性强，工作安排井然有序。5每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时。5月度工作计划和总结符合要求。5工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高。10销售计划完成率。10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。2对工作充满激情、锲而不舍3责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。5总经理交办工作完成的质量、数量。5销售台账准确、及时、完整。5沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。5日常沟通情况。2正确掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。3成本考核成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。3文案大全实用文档爱护公

5、司财产。2小计得分80关键事件±20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣

6、1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分领导能力善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。5对销售人员进行有效的培训。5部门内协调有序，无不团队现象。5计划能力工作计划性强，工作安排井然有序。5每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时。5月度工作计划和总结符合要求。5工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高。10销售计划完成率。10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。2对工作充满激情、锲而不舍3责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。2总经理交办工作完成的质量、数量。5文案大全实用

7、文档销售台账准确、及时、完整。5沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。5正确掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。3成本考核成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。3爱护公司财产。2小计得分80关键事件±20分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售顾问绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考