中国优秀企业文化案例学习

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1、企业文化案例发布第一期企业文化中心主办2012年8月为了贯彻落实兵装徐斌董事长8月10日在集团党委书记培训班上的讲话精神，扎实推进公司的企业文化工作，公司企业文化中心从即月起，将定期对国内外先进企业的企业文化建设经验以及公司内部各基层单位在文化建设方面的经验进行整理分析，提供给各单位对标学习。本期介绍中粮集团的党建文化，下期介绍微车销售公司。中粮集团经验2012年8月以企业文化为载体增强党建工作魅力中粮集团简介：中粮集团有限公司是中央直接管理的54家国有重要骨干企业之一，是国内最大的农产品加工和食品生产企业，拥有“长城”葡萄酒、“福临门”食用油和“金帝”巧克力等知名品牌，自1994年

2、以来连续16年位列《财富》杂志“世界500强”。近几年，中粮集团党组加快集团改革步伐，积极探索“新国企”发展之路，集团党建和思想政治工作坚持融入中心，服务大局，不断创新企业文化建设的思路和方法，“中粮文化”逐步深入人心，成为中粮战略转型和业务发展的重要推动力一、“忠良文化”建设的主要内容1、中粮集团提出的“忠良文化”的主要内容和特征第一方面是“忠良文化”之“忠”，指的是职业道德和精神修养。放牛娃文化阳光文化团队文化两高文化忠放牛娃文化作为国有企业的经理人和员工，正确地自我定位，摆正心态和位置，忠于职守，忠于股东对“经理人”的信任。阳光文化倡导简单透明、坦率真诚、自然本色、处以公心、与

3、人为善、快乐做人的生活方式。团队文化倡导在共同的价值观和大目标下，人人平等、相互协同、相互分享、相互欣赏和相互包容。两高文化树立“高境界”（把精神和理想看得更重，把组织的目标和大局放在更重要的位置），不碰“高压线”（将廉洁自律的一系列要求提炼为易懂易记的“中粮经理人十四条”，是经理人不能触碰的“高压线”）。2、第二方面是“忠良文化”之“良”，指的是专业能力，如何把股东托付的财产管好、经营好，为股东创造更大的财富业绩文化学习文化良（1）“忠良文化”的首要特征是“职业化”建立在市场化基础之上的“职业经理人”精神，摒弃计划经济体制下的“官本位”意识。致力于将国有企业的“领导干部”转化为更为

4、市场化的“职业经理人”，打造国企的“忠、良”兼备的“职业经理人”队伍，将“干部”的习惯称谓改变为“经理人”，并提出了“党员经理人”的响亮口号。（2）“忠良文化”的另一个鲜明特征是“人性化”“人”被放在了最重要的位置，强调战略的起点是“客户”而非“财物”，管理的起点是“员工”而非“制度”、“流程”，投资的起点是“股东”而非“项目”。二、将“忠良文化”元素注入党建活动1、中粮党组坚持党建内容为主体，吸收企业文化大众理念、活泼形式等新鲜元素，使党建工作更具亲和力、吸引力。（1）用“书记讲党课”加强思想引领将党的理论与企业管理哲学、集团各阶段的中心工作紧密结合，既是党课，又是深入浅出的“管理

5、学讲座”，形成了党组、党委、党支部（总支）负责人三级联动讲党课的格局。（2）用“优秀党日活动竞赛”加强组织建设鼓励各级党组织创新党日活动的内容与形式。有的支部把党日活动与业务学习、技术攻关等相结合；有的把党日活动与团队建设相结合，引入户外拓展、企业文化培训等内容；有的把党日活动与捐助希望小学、扶贫等公益活动相结合等等，不断总结、推广各支部的“最佳实践”，极大地调动了基层党组织和党员的积极性，找到了一条基层党建工作常态化、制度化的有效途径。（3）用“党员经理人培训”加强骨干队伍建设入党积极分子培训中也引入了新型培训理念。培训内容既有党的历史和企业文化，又有优秀经理人在党旗下快速成长的经

6、验分享。培训方式既有专家讲课，又有讨论与互动。参加培训的学员分成小队，每个队都有自己创意的队名、队旗、队训和队歌。各队讨论成果以“小话剧”、“小歌舞剧”、现场访谈等精彩多样的形式呈现。培训期间还穿插“红歌会”、“趣味运动会”等文娱活动。（4）用三大群众性文化活动增强影响力、凝聚力对传统的群众性文体活动大胆创新：将“职工运动会”改造为“中粮嘉年华”，成为各个团队展示团队精神、团队风采和创意的盛大“节日”；将“春节联欢会”改造为“中粮新春FENG会”，演身边的人、说公司的事、讲员工心里的话；将“职工书画摄影比赛”改造为“中粮妙烩”，作品形式百花齐放，吸引了更多的员工甚至家属参与。三大活动

7、都以鲜明、浓郁的中粮特色成为员工期盼的“文化大餐”，让大家在耳濡目染中直接感受“和谐文化”和“大中粮，无边界”的理念。2、以企业文化为载体增强党建工作魅力，推进党建工作和企业文化建设共同发展。（1）从“头”做起：中粮集团党组和各级党组织一把手都高度重视党建工作，坚持“两手抓”，身体力行抓党建。把党建摆在企业管理的突出位置，亲身参与党建和企业文化的重要活动。（2）从“心”做起：着力培养一支用心服务“客户”（既包括上级党组织、集团党组和各级经理人，又包括集团的