时装公司办公室6s管理讲座ppt

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1、6S管理思妍时装（上海）有限公司2014年7月一、6S管理运动的起源、公司6S管理状态二、6S定义与目的三、6S管理的五大功效四、6S管理的绩效目标五、6S管理与质量管理之间的关系六、6S管理规范与标准七、办公室6S管理职责八、6S管理方法与技巧九、6S管理表格示例目录急等着要的东西找不到，心里特别烦躁；桌面上摆的凌乱不堪，以及办公室有种压抑感；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得；制定好的计划，事务一忙就延误了；工作台面有一大堆的东西，理不清头绪；每次找一件东西，都要打开所有的抽屉柜子狂翻；症状分析得了病怎么办？？6S管理运动的起源5S起源于日本,概括为

2、整理、整頓、清扫、清洁、素养，因其日文的罗马字发音为“S”开头故而得名，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法，现在逐步推广于办公场所。1955年，在日本首先推行了前面2S，其宣传口号为“安全始于整理整頓，终于整理整頓”，目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”。1986年，首本5S著作问世，从此掀起5S管理运动的热潮。而后，随着5S管理的逐步成熟化、规范化，企业经营者们越来越发现，安全隐患成为企业发展的最大危险，一旦发生，会

3、酿成人身、财产等不可估量的损失，故而在5S的基础上增加了“安全”管理要素。注：很多公司推行7S，即在6S的基础上增加了节约（SAVE），因节约是6S管理的目的之一，贯彻于每个管理环节，故人们普遍接受与认可的还是6S管理理论。“处方”6S配方现代人易得现代病，现代病无奇不有，而6S的出现，正是现代病的克星。6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。[成份]整理、整顿、清扫、清洁、素养[效能]对任何疑难杂症均为有效[用法]后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断无效。整理(SEIRI)整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SE

4、IKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）6S的主要内容第一部分:整理含义整理的含义与目的将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。1、腾出空间；2、防止误用；3、将混乱的状态收拾成井然有序的状态。特别说明特别提示：清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间。目的不再使用的物品——————处理掉使用频率很低的物品————储存使用频率较低的物品————储存经常使用的物品——————保留在工作场所分类整理第二部分:整顿整顿的含义与目的含义把留下来的必要用

5、的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。－－即寻找时间为零。1、工作场所一目了然；2、消除寻找物品的时间；3、整整齐齐的工作环境，井井有条的。特别说明特别提示：整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。目的推行方法：推行目的：排除找东西的麻烦；整顿的推行1）撤除不用的东西按照“整理”项，所述要领推行。2）整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用。3）规划放置空间最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。高度正合适第三部分:清扫将工作场所内看得见与看不见的地方

6、清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境清扫的含义与目的含义特别说明特别提示：如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。目的1、保持良好的工作情绪2、稳定品质清扫有助于沟通和交流不要认为清扫是一件浪费时间和累人的事，其实清洁打扫是非常有意义的，他不但能够让我们拥有一个干净舒适的工作环境，而且让我们在每天的繁忙工作中得到一个沟通和交流的渠道,增进员工之间的友谊,让我们能够凝聚一股团结的力量,创造一种团队的精神。第四部分:清洁清洁的含义与目的含义将整理

7、、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。1、成为惯例和制度；2、是标准化的基础；3、企业文化开始形成。特别说明特别提示：要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。目的·每位成员都是主角·若都不去行动，现场即永无变化的之可能·脚踏实地反复做，现场才有好转希望·在公司内部，应详尽规定各成员责任，促使集团成员互相协助，尤属重要。统一意志、共同行动标准化、制度化1、清洁的推行A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。B、检查中常见问题：应付检查搞突击性卫生打扫，事后不注意清洁效果的维持，工作一阵风；以为扫干净就

8、是清洁，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；清洁对象只限于