公司办公室6s 管理制度

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1、公司办公室6S管理制度为保证公司办公环境干净、整齐,给员工营造一个清爽、舒适的工作环境,培养员工良好的工作生活习惯,提高工作效率,公司将推行“6S管理制度”。具体内容如下:一、6S管理制度的定义和内容6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。具体如下:1、整理:对办公区域内的物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品。2、整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品进行妥善保存,对非常用物品不要放在办公桌椅表面,使办公环境井然有序。做到想要什么,即刻就可以拿到,不需要及不

2、常用的物品不影响整体环境。3、清扫:对各自办公室桌椅表面、办公桌周围屏风、办公设备进行彻底清扫、清洗,垃圾桶内垃圾及时清理倒掉,保证无垃圾、无脏污、无异味;4、清洁:维护清扫后的整洁状态;5、修养:切实执行上述四项内容,持之以恒,从而养成良好的习惯;6、安全:以上一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。二、实行6S管理的目的实行6S管理,是理顺公司办公环境秩序和提高工作效率的重要管理手段,能有效地改善和保持公司办公环境,让员工置身于清爽、舒适的办公环境之中,用愉快的心情高效办公。同时,树立公司良好的对内对外形象。三、6S管理的具体规

3、定1、责任区(1)个人责任区是指个人的桌面、屏风、座椅、抽屉、电脑以及个人办公桌周边的地面等。每个员工均有责任做好个人责任区的6S工作;(2)公共责任区是指公司内部未分配到个人的公共区域,包括区域内的沙发、茶几、植物、屏风、空调、打印机、饮水机、文件柜等。公共责任区的6S工作由公司一般员工负责。2、操作规范(1)员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、资料框、茶杯、纸抽,其它物品一律不得保留;(2)个人抽屉应每星期整理一次,对于用不到的东西,应从抽屉里清理走;(3)椅子需收拾干净、摆放整齐;

4、(4)对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁;(5)与工作无关的物品必须放置到个人抽屉里,如饭盒、雨具、食品、化妆品等;(6)员工下班,必须将公司重要信息资料保存好,将个人电脑、空调等关闭,最后离开的员工把办公室门锁好。3、吸烟规定(1)公司内原则上禁止抽烟,任何员工不允许在办公室内抽烟,否则每人每次罚款100元。(2)与客户谈业务情况除外,陪同人员可与客户在沙发区或常务副总经理办公室抽烟。4、其它规定(1)进入公司必须着装整洁,注意仪表与形象,以饱满的精神投入工作。(2)工作时间在办公室提倡讲普通话,禁止喧哗。(3)

5、公司内花卉植物有专人负责保养,不可用水浇灌或向花盆扔杂物。(4)积极参与工作日公司日常卫生打扫及大扫除。(5)公共区域的卫生由一般员工一同负责。四、考核办法为保证管理有效执行,由行政负责人对每位员工的“6S管理”工作进行考核,做到每周一考核、每月一评比。1、考核周期(1)周检查。每周工作日内随机进行抽查。(2)月考核。根据当月每周检查结果,结合常务副总经理、董事长的打分,对每位员工的“6S管理”工作进行评价,于次月5日前进行公布。2、奖罚办法按照月度评价考核结果,对员工“6S管理”工作进行排名,根据月度考评排名及累计排名进行奖罚。

6、奖罚标准:月度考评第一名奖励100元,倒数第一名且得分在70分以下者,行政负责人进行诫勉谈话;连续2个月排名第一,额外奖励50元,连续两个月排名倒数第一名且平均得分在70分以下者,罚款100元;连续3个月排名第一,额外奖励100元。连续3个月排名倒数第一且平均得分在70分以下者,罚款200元。奖励与罚款连续期限都不超过3个月。五、本管理办法自2013年7月1日起正式执行。附:员工6S管理考核标准表二〇一三年六月二十一日附:员工6S管理工作考核标准表序号位置检查标准分值得分备注1办公桌桌面资料整齐放置,不得零乱2  2非每日必须品不

7、得放在办公桌上8  3桌面清洁无污渍、积尘、纸屑4  4私人物品与办公用品分开放放置在不同的抽屉2  5下班时桌面干净利落5  6屏风表面干净、无污迹5  7不随意张贴与工作无关的纸条3  8地面保持干净,无垃圾、无污迹、无纸屑4  9办公椅保持整洁,无污迹、灰尘4  10人离开后,办公椅推至办公桌下放置2  11垃圾桶定期处理4  12无明显异味3  13放在办公桌下,不影响通行2  14文件柜表面干净、无污迹2  15资料等摆放整齐2  16电话、传真机、打印机、饮水机、空调保证表面干净4  17人员穿戴整洁2  18工作态度

8、热情8  19不得穿拖鞋上班2  20上班时间不得玩游戏、看视频8  21不在上班时间串岗闲聊8  22不在上班时间睡觉8  23其它每天最后离开人员关闭日光灯、空调电源、锁门。8  最后得分100

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