时代光华-突破人才培养瓶颈(课件)

时代光华-突破人才培养瓶颈(课件)

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时间:2019-07-26

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1、突破人才培养瓶颈人才培养有哪些瓶颈企业需要什么样的人才?人才培养误区企业培训困惑建立企业培训体系什么是人才?企业需要什么样人才?态度能力ⅢⅣⅠⅡ态度能力人裁人材人财人才技能培训态度培训什么是人才?企业需要什么样人才?人才培养误区只重视技术培训,不重视态度培训态度培训的重要ABCD公司试用淘汰一年离职项目经理态度培训态度培训部门经理人才培养误区只重视干部培训,不重视员工培训企业的发展过程就是人才培养复制过程----企业培训老板为什么言行不一致培训了,人走了,给别人培养的钱花了,没看到效果或没有明显效果。。。。企业培训困惑老

2、板困惑:“我们是生产人才的,顺便制造一些电器。”---松下幸之助生产人才的方法企业培训体系企业培训体系管理/执行体系(execute)学习文化(why)培训组织(who)学习与培训流程(how)课程体系(what)课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例:培训专员岗位胜任分析主要工作职责主要任务可能涉及的能力(课程)负责培训方案的设计组织培训需求调查选择受训人员制定培训计划如何创建学习型组织如何建立培训体系与制定年度培训计划如何实施E-learning企业发展战略与企业人力资源规划负责培训实施及相关培训行政基础工作

3、确定培训讲师与场地培训讲师服务负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管对培训结果进行评估如何搞好企业培训管理高效会议管理时间管理有效沟通技巧负责新员工培训负责教材开发负责授课如何成为企业内部优秀的培训师企业文化职业生涯发展方案的设计与实施组织职业生涯辅导会议进行能力调查,评估员工能力和特长职业生涯规划与自我管理跨国公司员工的八个行为习惯可能涉及的能力课程来源备注如何创建学习型组织如何建立培训体系与制定年度培训计划如何实施E-learning企业发展战略与企业人力资源规划?如何搞好企业培训管理高效会议管理时间管理有效沟

4、通技巧?如何成为企业内部优秀的培训师企业文化/企业制度?职业生涯规划与自我管理跨国公司员工的八个行为习惯?课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例:培训专员岗位胜任分析课程体系(what)课程来源1、有效的利用外部课程资源2、基于知识管理的内部课程例如:时代光华有2500小时精品课程,每年至少新增100门课件课程体系(what)课程来源1、有效的利用外部课程资源课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例:培训专员岗位胜任分析主要工作职责主要任务可能涉及的能力(课程)负责培训方案的设计组织培训需求调查选择受训人员

5、制定培训计划如何创建学习型组织如何建立培训体系与制定年度培训计划如何实施E-learning企业发展战略与企业人力资源规划负责培训实施及相关培训行政基础工作确定培训讲师与场地培训讲师服务负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管对培训结果进行评估如何搞好企业培训管理高效会议管理时间管理有效沟通技巧负责新员工培训负责教材开发负责授课如何成为企业内部优秀的培训师企业文化/企业制度职业生涯发展方案的设计与实施组织职业生涯辅导会议进行能力调查,评估员工能力和特长职业生涯规划与自我管理跨国公司员工的八个行为习惯课程体系(what

6、)课程来源2、基于知识管理的内部课程培训提高个人能力增加组织能力知识管理内部课程制作课程体系(what)课程来源2、基于知识管理的内部课程案例:培训一个销售经理销售员销售经理<大客户销售技巧>培训费2000元<大客户销售技巧>价值大于多少?课程体系(what)课程来源2、基于知识管理的内部课程内部课程制作是人力资本的增值复制少数人的成功经验,提高组织智商多做工具,减少重复劳动加强知识管理,避免组织失忆,解决人才流失对公司的影响课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例:培训专员岗位胜任分析主要工作职责主要任务可能涉及

7、的能力(课程)负责培训方案的设计组织培训需求调查选择受训人员制定培训计划如何创建学习型组织如何建立培训体系与制定年度培训计划如何实施E-learning企业发展战略与企业人力资源规划负责培训实施及相关培训行政基础工作确定培训讲师与场地培训讲师服务负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管对培训结果进行评估如何搞好企业培训管理高效会议管理时间管理有效沟通技巧负责新员工培训负责教材开发负责授课如何成为企业内部优秀的培训师企业文化/企业制度职业生涯发展方案的设计与实施组织职业生涯辅导会议进行能力调查,评估员工能力和特长职业生

8、涯规划与自我管理跨国公司员工的八个行为习惯企业培训的成熟阶段工作指导培训基础培训提高全员基本素质提高业绩内部课程外部课程(时代光华)转化培训第三阶段:全面提高员工能力学习方式主要是:公开课/光盘/图书内训/E-learning课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例:培训专员岗位胜任分析主要工作职责主要任务可能

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