【9A文】项目管理答案

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题级别：IPMPC级认证的项目管理专家应试人员：考点：考试日期：分数：评估师：国际项目管理专业资质认证中国认证委员会任务1：（20分）黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在20RR年初开始投入一笔资

2、金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。1.1（10分

3、）根据上述数据，分析黄河机械公司未来5年的现金流量情况，并将有关数据填入表1.表1黄河机械公司现金流量表年度01234现金投入500500100010001000现金收入-550130013001300静现金流量-50050300300300现金流量累计-500-450-1501504501.2（5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。投资回收期=2+(300-150)/300=2.5年1.3（5分）假设

4、该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？投资收益率=1/投资回收期=1/2.5=40%>15%所以投资上是可行的。任务2：（20分）假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定您被制定为“电动自行车研

5、制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】，作为项目经理，您在正式开始项目之前，需要完成以下工作。2.1（8分）请您向总经理提交一份该项目的组织结构图。总经理人力资源部职员职员经营计划部职员职员财务部职员职员质量部职员职员职员研发部职员生产部职员职员采购部职员职员项目经理销售部职员职员一车间职员职员二车间职员职员三车间职员职员图1电动自行车研制项目的组织结构图2

6、.2（6分）为了更好的完成电动自行车的研制项目，您需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。目标1：新型电动自行车样品目标2：总投资350万元目标3：工期20RR年1月1日—20RR年6月30日，半年2.3（2分）为了保证电动自行车的研制取得成功，你需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件，通常被称为里程碑。2.4（4分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容，并填入表2：表2电动自行车项目的生命周期及其工作内容阶段序

7、号阶段名称阶段内容阶段1概念阶段市场调研、可行性分析、初步方案阶段2开发阶段开发方案、项目规划阶段3实施阶段产品设计、电池研制、电机研制、产品生产阶段4收尾阶段产品验收、经费决算任务三：(20分)【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好的制定电动自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，您需要对电动自行车研制过程所可能涉及的工作进行分解，您决定使用工作分解结构(WBS)进行分解。3.1(10分)工作分解结构的一种

8、形式是基于成果的划分，您的助手按照这一划分，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于您的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请您在表3上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。表3电动自行车研制项目工作分解表电动自行车轮钢调速系统驱动系统电机车头前后轮仪表传动系统车体鞍座辐条车头与调速系统轮胎车轴主体车架电池前叉后叉项目管理3.2(10分)为了更有