欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:39775465
大小:728.00 KB
页数:14页
时间:2019-07-11
《【9A文】项目管理试题及答案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、【MeiWei_81重点借鉴文档】项目管理试题及答案解析一、单项选择题(共26题,每题2分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的()特征。 A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性 答案:B 2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。 A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段 答案:A 3.工程项目总控的核心是()。 A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制 答案:D 4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。 A.项目决策阶段
2、 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段 答案:C 5.某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有()的特征。 A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性 答案:D 6.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的()。 A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍 答案:A 7.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。 A.定义B.变更C.控制D.确认 答案:A 8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的()。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构C.第三方评价报告 D.施
3、工成本管理手册 答案:D 9.工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是()。 A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层 答案:C 10.根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于()组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 答案:C 11.对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加()内容。 A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整 D.分工协作 答案:C 12.选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是()。 A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘 答案
4、:D 13.工程招标人与中标人签署合同时,中标人需要提交()。 A.履约担保B.支付担保 C.投标担保D.抵押担保 答案:A 14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后()日内。 A.58.15C.28D.30 答案:D 15.货物招标文件中的商务文件包括()。 A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单 答案:B 16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括()。 A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用 答案:D 17.承包人不能按期开工,应予不迟于约定开工日期前()天以书面形式向
5、工程师提出 延期开工申请。 A.7B.14C.21D.28 答案:A 18.控制合同风险的途径不包括()。 A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理 答案:C 19.某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有()条。 A.1B.2C.3D.4 答案:D 20.在工程项目进度管理中,工作定义的基本依据是()。 A.工作分解结构 B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单 答案:A 21.在工程项目进度管理中,安排工作顺序常用的方法是()。 A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法 答
6、案:B 22.在建筑安装工程费用组成中,属于措施费的是工程()。 A.排污费 B.定额测定费C.保险费D.安全施工费 答案:D 23.当初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时,可采用()编制建筑工程概算。 A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法 答案:D 24.风险识别工作不包括()。 A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策 答案:D 25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目,进而扩大考虑风险范围的方法是()。 A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法 答案:C 26.项
7、目管理方法的核心是风险管理与()相结合。 A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理 答案:A 二、多项选择题(共16题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) 1.创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程。 A.功能 B.效益 C.质量 D.效率 E.特性 答案:ACE 2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的()。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】 A.经营环境 B.贷款担保 C.财务状况 D.
8、资金使用效率 E.偿债能力 答案:
此文档下载收益归作者所有