成本管控部权责要项

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1、岗位设置主要职责成本管控部经理成本管控部岗位设置及主要职责设计思路1部门制度建设1.1部门制度体系建设招投标主管成本管控部经理负责部门的全面管理工作，对部门的制度建设、流程建设、预算执行、工作方案编写、团队建设等负有直接领导责任、下设招投标主管、采购主管。采购主管1.3部门制度完善1.2部门制度拟定2.1工作流程体系建设3.2预算实施控制3.3部门预算追加审核2.1工作流程拟定2.3工作流程优化3部门预算编制与执行3.1部门预算编制汇总2部门流程建设4部门工作方案编写5团队建设5.2新人员业务指导5.1新人员到岗考察7.2资产物品保

2、管6.1信息化需求的调研7.1部门资产物品盘点6信息化工作对接7资产物品管理5.3团队活动的组织8.3监理单位考察8.1设计单位考察8.4施工单位考察4.4监理单位考察办法4.3设备材料采购管理办法8商务管理8.10考察报告提交8.7考察单位的来访接待7.3资产物品维护6.2信息化方案的拟定4.5总包单位考察办法4.2招标管理办法4.1成本控制管理办法8.8组织现场踏勘8.2招标代理机构考察8.5设备材料厂商考察4.6询价管理办法制定8.9考察结果评定岗位设置主要职责成本管控部经理成本管控部岗位设置及主要职责设计思路9成本管控9.1

3、成本控制方案的编写招投标主管成本管控部经理负责部门的全面管理工作，对部门的制度建设、流程建设、预算执行、工作方案编写、团队建设等负有直接领导责任、下设招投标主管、采购主管。采购主管9.6审核工程预算9.10审核施工单位材料计划9.8审核经济签证9.14监督甲供材料的使用11.3提请招标内容的审核9.9审查工程量清单9.7审核工程决算9.12审查合同条款9.13审核工程索赔9.11审查施工单位付款申请9.16参与项目竣工验收9.17安全文明施工费用的投入检查10质量成本管理9.19采购成本费用控制11.10标书答疑11.2制定招标工作

4、流程11.1制定招标管理办法11.5招标公告的发布11招投标管理11.13投标活动组织11.8招标文件上会评审11.14参与开标11.11招标文件的售卖11.4招标公告的拟定9.15甲指乙供材料价格品牌的确定11.12标书的收纳11.9招标文件打印装订11.7招标文件汇总编制11.6招标文件商务条款的拟定10.1预防成本费用控制10.2鉴别成本费用控制12.3内部故障成本费用控制12.4外部故障成本费用控制9.2成本控制目标的确定9.3成本控制的调整9.4成本控制年度结果分析9.5竣工成本结果的分析9.1对隐蔽工序的审查验收岗位设置

5、主要职责成本管控部经理成本管控部岗位设置及主要职责设计思路12.3对预算合约部提交的询价报告的复查招投标主管成本管控部经理负责部门的全面管理工作，对部门的制度建设、流程建设、预算执行、工作方案编写、团队建设等负有直接领导责任、下设招投标主管、采购主管。采购主管12.5询价结果的对比12.2询价流程的制定12.7询价复查报告的提交13.2采购流程的制定13.3请购材料设备计划的审核12.4甲指乙供材料询价12.8询价异议的处理13采购管理13.1采购管理办法的制定12.6询价复查报告编写13.4采购计划的编制13.5采购计划的执行控制

6、13.7采购价格的审核13.6采购合同条款审核13.14材料设备质量保证资料管理13.10材料设备质量控制13.13材料设备验收管理13.9采购费用的控制13.12材料设备运输管理13.8采购费用的编制14供应商管理13.16材料设备现场存放管理14.3供应商资格的审核14.2供应商信息的收集13.17采购合同的履约管理13.15材料设备退换货处理13.11材料设备及时到位控制13.18供应商履约能力评估13.19物资质量控制11.20合同标的的审核11.21合同评审12询价管理12.1询价办法的制定11.16参与定标11.17招标

7、结果公示11.18中标通知书的发布11.19合同商务条款的审查11.15参与评标14.1供应商评价细则制定岗位设置主要职责成本管控部经理成本管控部岗位设置及主要职责设计思路15新材料、新设备考察分析招投标主管成本管控部经理负责部门的全面管理工作，对部门的制度建设、流程建设、预算执行、工作方案编写、团队建设等负有直接领导责任、下设招投标主管、采购主管。采购主管16新工艺考察分析14.5供应商资料的保管7.13标书答疑14.10供求争议的协调1部制度建设建议2部门体系建设建议4岗位预算编制执行3部门流程建设建议6.5设备材料厂商考察6.

8、1设计单位考察6.4施工单位考察6商务管理6.3监理单位考察5岗位资产物品管理7.6招标文件的汇总编制7.2招标流程草拟6.7组织现场踏勘7.11投标单位资料的留档7.7招标文件的评审7.3招标公告的拟定6.8考察报告编写7.10投标