彭绍荣-整转招标采购

《彭绍荣-整转招标采购》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、——深圳有线电视数字化整体转换过程中的招标工作及器材供应兵马未动粮草先行天威视讯股份有限公司天威视讯股份有限公司深圳市天威视讯股份有限公司整体转换招标组组长彭绍荣2006年11月深圳报告主题二、招标中的运作环节三、招标后的供货衔接一、招标前的准备工作选取产品类型，解决“招什么”的问题。NDS机顶盒商业运营技术性能安全保证品质认证第一步招标前的准备工作确认招标标的，解决“怎样招”的问题。第二步数量标资格标N难与高速整转配合难以控制采购风险难以形成规模效益难以控制成本支出Y合法、合规、有序、有效地解决了上述存在的问题招标前的准

2、备工作把握投标盘面，掌控招标的主动权。第三步技术能力研发进度质量水平工艺流程价格预算成本状况产能规模材料供应天威公司合作伙伴招标前的准备工作制定实施方案，讲求招标的规范化。招标采购实施方案招标前的准备工作第四步招投标法的立法精神ISO质量管理的标准政府采购的基本形式大厂长期采购的方式实施整转的总体规模实施整转的进度安排报告主题二、招标中的运作环节三、招标后的供货衔接一、招标前的准备工作公开招标提出要求公开招标邀请招标发布招标公告发送招标文件项目要求标的名称投标资质开标事项评标事项定标事项其它标的数量招标中的运作环节第一个环节

3、开标议程第二个环节开标现场全程监督招标中的运作环节纪检、监察、发改、工商、物价、科技、广电、集团、听证代表开标现场技术价格信誉主观评价综合实力评标原则评标细则评委组成办法评委产生办法评标报告书招标中的运作环节第三个环节综合评审确定厂商谈判货物名称、型号规格、技术标准质量标准、供货期间、供货方式供货价格、货款结算、售后服务违约处理、其它事项……签约天威公司中标厂商供货协议书第四个环节协议商谈签署合约招标中的运作环节全额累退区间价格表结算区间结算单价(人民币元/台)备注5万≤X＜10万××××××１．结算单价为机顶盒送到指定地点

4、的每台机顶盒的总价。２．此单价为机顶盒及按招标书附件清单要求提供的全部合格附件的总价。３．此结算单价中不含遥控器，不含安装费、不含iPanel软件及矢量字库的版税。10万≤X＜15万×××××15万≤X＜20万××××20万≤X＜25万×××25万≤X＜30万××30万≤X＜35万×招标中的运作环节供货合同（订单）具体供货数量具体交货时间具体交货方式其它履约事项实物流资金流第五个环节分期订购讲求成本招标中的运作环节天威公䜠厧1.每一批次供货以协议最低档价格为准分月预付。2.期终时以供货总量对应档次价格为准进行清算。供货厂商违

5、约必罚！不拖不欠！应收必收！应付必付！第五个环节预付货款期终清算招标中的运作环节报告主题二、招标中的运作环节三、招标后的供货衔接一、招标前的准备工作主要工作及体会关注生产状况协助解决困难收集反馈信息不断提高完善合理组织调度适应分区整转招标后的供货衔接深圳市天威视讯股份有限公司小结我们说：兵马未动，粮草先行。而作为先行官的招标采购人员，一定要时刻意识到自己所承担的风险、责任和使命，放眼大目标，紧扣关键处，任何疏忽、任何草率、任何不该有的任何存在，都可能造成无法挽回的损失！只有合法、合规、有序、有效的运作，才能适应这场历史性整转

6、活动环环相扣，步步相接的需要。谢谢！深圳市天威视讯股份有限公司