现代成本管理研究 112p

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1、现代成本管理研究1随着竞争愈演愈烈,更需要运用管理成本信息2在研究了几个激烈竞争的实例以后,一些世界级的公司注意到会计研究者罗宾·库珀的研究发现:3“随着弱势企业的产生以及全球性竞争的愈演愈烈,公司必须学会在管理成本方面如何更具竞争力。对许多公司而言,能否继续生存取决于他们运用复杂的成本管理系统的能力,而这种成本管理系统,能产生内在动力来促使企业成本的下降……。”4"随着成本管理对公司的生存越来越具有根本性的作用,所以出现了两种倾向:第一,要求有新的成本管理形式出现;第二,企业中越来越多的人与成本管理过程密切相关。"5库珀建议:“由于大量非会计人员涉及到成本管理过程,这将增强对成本

2、管理信息的需求(对知道如何使用信息的人而言),并且将减少对传统成本管理人员的需求。”6成本管理的立场一句忠告7财务人员和财务信息使用者必须精通决策原理和如何获得相关的财务信息，而不是仅仅精通技术方法。8例一某产品销售单价为1200元,单位成本为1000元,为生产该产品购置一台价值50000元的设备,五年折旧,按直线法计提折旧。91、和哪些概念有关?揭示了哪些原理？2、可以用于哪些方面？10单价1200单位成本1000单位毛利200有何作用?11本量利分析成本性态分类固定成本变动成本保本点计算安全边际保本点作业率12单位变动成本1000元固定成本总额10000元10000保本点=-

3、-----------=50件1200-1000安全边际=60-50=10件安全边际率=10/60=17%安全吗?13安全边际率10%<非常危险10%-20%危险20%-30%值得注意30%-40%安全>40%非常安全14安全边际率=10/60=17%安全吗?如何提升安全性?15例二某公司在对会计信息分类核算时采同如下办法：对收入按产品进行分类核算，以获得各种产品的收入及市场占有率等信息。对成本按要素进行分类核算,以获得各种资源消耗数额及比重等信息。161、你认为这样做有什么作用和不足？2、如果你来做,应当如何做？17收入成本利润甲乙丙ABC?情况1情况2情况3甲乙丙甲乙丙甲乙丙A

4、BCABCABC企业欺诈社会的一种方法?公平和效率的体现!18成本管理的现状实践潜力大19“成本高、成本乱”说明成本降低的潜力很大。20降低成本、提高管理水平，首先要改变成本管理的观念。我国企业普遍存在成本观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。观念落后21成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业（如上下游企业、竞争者）及相关领域（如成本管理的组织）成本行为的管理。22成本管理的目的局限于降低成本（较少从效益角度看成本的效用）。降低成本的手段主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。23什么是成

5、本?如何理解成本?24功能费用和成本收入和收益比较得失25广而告知广告费用销售毛利比较得失26导致计算损益、确定价值等价值补偿与分配问题的研究成本是企业所耗资源的货币表现利润表定价资产负债表27导致成本效益分析等价值决策管理问题的研究作业成本分析质量成本分析功能成本分析成本是企业为获得未来经济利益所耗资源的货币表现28虽然一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。方法陈旧29广泛采用的成本动因是总额、直接人工小时和直接材料成本。标准成本核算虽然在63.4%的企业中应用，但只有18%的企业每年修改一次标准成本

6、。而先进的作业成本法、成本企画法都未得到推广。30何时采用标准成本法?如何使用标准成本法?标准成本法对环境的要求是什么?31何时采用责任成本法?如何使用责任成本法?责任成本法对环境的要求是什么?32什么是预算?如何利用预算进行成本管理?预算管理对环境的要求是什么?33长期以来的偏差：成本管理是财务人员的事情，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，从而造成价值管理与使用价值管理的结合较差。价值管理与使用价值管理的结合较差全员管理全过程管理34许多行之有效的方法（如价值工程、作业成本法、价值链分析等）不能有效使用，因此材料利用率低、设备效用差、技术及产品储备不足、价值转移和价值增值

7、过程中的无用环节及资源浪费多等必然导致成本居高不下。35我国企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至造成损失。不良利益动机导致成本乱36传统成本管理的局限性成本降低空间缩小37传统企业管理主要是通过两条途径来降低产品成本：一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。38但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加