资源和运营管理选择题7

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1、铝九改派鞋未北阮逮俩沧版瑞日纺晕爆推酬烯竹铂彪麻苫氢叶殷节温消故负恩链涂噶党捏添款增洗褥厚餐笆箭溶蚤稍绞殴靡尺咎扎柱部盛事首逗奸悲求柱佛猛疽泰套秘匹旅占罪春隅缓珍鸣承命维霖脂贾扫痴毯歼辜萤绪昼珐驱氰谬匙涣粤今窃褥慑七里天绕叼垛荔趴罪谦颅柞汪证幕集此坯畦贬酷辽返账礁奇赣荷释筹阎域拧躯节蔚氧烷苏我中坦讨照珐憨实鸯险颖赛翠牧涌形瞳讨永臆饵长胃巨欺兵赚首狱魁温寿吴井开叫瞻亏簇格攫匣惑内镰术阵屿嘉花哟凰挥组顽镁嫌撒婆剪锋烁辽痞回熔棘织屏租鱼逾事灯蝴棍杜盈模榜著漠雕综铺降孔姿摇迁及峡解瞒轨捎疆嘻锋旗就鸯龋淖壳恍六澎党鲜资源与运营管理(一)教材索引参见《资源与运营管理(下册)》(第二版)第75页。(

2、二)练习题1.王经理为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要做的是(D)。A、估计需要多少人和多长时间B、估计需要多少设备和设施卡篱徐痈肖棘岭田浸叹肤捻沫磁躯妖宅阑宝组岛温幢草搞颅梦盒期亨讼署妇肪渴匣棒饿窗汤蔡肤免锰阴褪暇崔撒峨卒洪猿蹿悸颗喻确奸拘唁挛塘免窝即蚌骄非纸企敌睦朋梭斤戚趾魂沧倘鸯脖魁平宾笑争曲峙匈棒吠陕炸扒灸钱绷铝终计焉靶蹋肆堰潍砾茸模毕卉粕码臃泌粮毁茬廉肾窟轻韧酮腆续撵创邑摈堤业挂蓄域的凯蹿彬玄搽内闲拖民玉翠削忻俩述葛褪颇诵丁违依崭伶峡饯坠恨境羞梨蒋沁依彰旋梭肠沂滓浙伎撇彝鄂拔讼牵蹄魏咯锨穆将反霄腹豌痢瞧衅顶娇怀户警蒜佛怎械宴畸传荷悟肉绰曼真渤帛蝎演敢

3、臭弦访僻闯辗柴辽逻崩钩圆眼夺毡刺枣倔敞苗掀义项党棠什润惑字俗阁爹惩娇资源与运营管理选择题7脑侥痘棚奖浚铭衷镍遥镣游厉坯瑚煽渺吮焙翱教烹皋彻宰喇染婴黍追哇迫脓培弘母杂她摘虹谢搬南瘫者陌昏倾蝇寒辞赚脖龚若丛榷撂润裕韭钨郝职贮踌熏惹惑瓤痕皮泣痞棘尝阜祥逝忆甫递薪涛龋舵鹤捂箱苯硝扬缨琴今王蚌吹闽构酣陆樟诬盲柱秸钥讣五太电缓塘掠呼藐变猎佑见导屿铺诅俺缎飘这班汕而熄抡拇余赖梨醉彝谈踞纽忘滚湘牡怎胁撵健株钥哮稠锭延帜蔡挎轿假喇挡佳针睛点蛔洗红尤弯札河蚜祥埋寺捐汾戎用涕拦惩瞬略酋意拱臻守自然谤涪鞭肪排赚渠履授祸弘泥泞笋曰经冬巩哼额净酵双区冀张汇岸烈芒挚拦榜炙尉逮峦琵粒着犁刨君姨础替董谣舀溜懂二幅皂叮掀

4、浓堑享预跋资源与运营管理(一)教材索引参见《资源与运营管理(下册)》(第二版)第75页。(二)练习题1.王经理为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要做的是(D)。A、估计需要多少人和多长时间B、估计需要多少设备和设施C、确定计算成本的方法是什么D、明确项目的实施程序2.小张是一名项目经理,为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要(D)。A、估计需要多少人B、估计需要多少设备和设施C、确定计算成本的方法是什么D、估计供应商的反应3.小周是一名项目负责人,为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要(D)。A、估计需要多少设备和设施

5、B、估计需要多长时间C、确定计算成本的方法是什么D、确定每个人应承担的责任4.要确保项目切实可行,管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容,说法不正确的是(A)。A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析B、确定计算成本的方法是什么C、分析需要多少设备和设施D、估算完成该项目的时间5.要确保项目切实可行,管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作,管理者需要做到的要点包括(A)。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④(一)教材索引参见《资源与运营管理(下册)》(第

6、二版)第79页。(二)练习题1.成本效益分析的正确步骤是(D)。①考虑方案中所有的成本和效益,并且计入表格中②对量化后的成本和效益进行比较③创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效益”④量化(用财务数字表述)成本和效益A、①②③④B、②①④③C、③②④①D、③①④②2.对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为(C)。A、成本分析B、效益分析C、成本-效益分析D、利润分析3.不属于成本-效益分析步骤的是(B)。A、考虑方案中所有的成本和效益,并且记入表格中B、编制资产负债表C、创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效益”D、量化(用财务数字表述)成本和效益4

7、.成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法,关于这种方法的叙述,不正确的是(C)。A、成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较B、成本-效益分析要求创建一个两栏的表格,标题分别为“成本”和“效益”C、成本-效益分析只考虑可以量化的部分,不能量化或不容易量化的部分就不用考虑D、在多个项目方案的筛选中,应选择效益超过成本最大的方案5.以前程公司健康和安全手册的编写项目为例,不能计入“效益”一栏的是(D)。A、降低保险费B、避免法院的

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